员工不听话懒散怎么办

1.将业绩优秀的老员工升职,调离他目前的工作岗位.任命其他人接替现有岗位.老员工被调到新的岗位后,一切工作都要从头开始,自然无暇打压新人. 2.带徒弟既让老员工感受到企业的信任,又给他们以加强学习的动力.为防止老员工留一手,定期不定期对新员工的成长情况进行考核,考核结果与老员工的绩效挂钩,做到责.权.利相符. 3.对于在企业初创时期立下汗马功劳的老员工,如果他们确实跟不上企业的发展,可考虑给予优厚的待遇和崇高的名义,让其退出企业的实际运营.从老员工的角度来说,自己的贡献得到了回报,退下来享享清福

作为领导者,最怕的是员工没理由的矿工.偷懒,导致很多事情的发生,但是解雇也不是一个非常好的办法,那么该怎么处理? 暗示.如果一个集体中有人偷懒不听管教,可以把大家都聚在一起开会,说一下"有人偷懒"的事情,但不要指名,只是暗示他们你已经发现他们在偷懒了,告诫他们及时改进便不予追究. 私下联系沟通.如果暗示法并不起作用,那你便可以私下交流,单独在办公室或者是单独出去吃一顿饭,手机联系也可以,总之私底下提醒并且告诫. 当面批评.如果交谈还不能解决问题,就只能批评了,把他叫进办公室,严厉批评,

对不听话的员工,可以从以下几方面进行管理: 1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明. 2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门.. 3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任.. 4.此类员工往往也是牢骚最多的那一种,注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立. 5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退,注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.

1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明. 2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门. 3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任. 4.最多的员工要注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立. 5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退,注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.

1.通过建立健全规章制度进行规范和约束. 2.合理的薪资体系.完善的奖惩规则以及评价机制是可以在一定程度上规范员工的行为. 3.有令必行,严格执行,奖惩事项做到公开.公平及公正. 4.制定相关管理制度,发现怠工的行为根据制度进行处罚,达到严重违纪的条件,公司可予以辞退.

可以从以下几个方面入手: 1.批评方式要恰当.在评价下属的工作时,具体可以分三步走:先肯定下属的工作成绩,再具体地指出工作中的不足,最后提出对他的期望.这样将批评夹在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评者心中有数又不至于大跌面子. 2.夸奖要诚实.诚实是夸奖的关键.不管是父母对孩子,还是主管对下属,所夸奖之事必须是真实的.发自内心的.子虚乌有.随意捏造的夸奖迟早都会被识破,同时还会让下属心中纳闷. 3.评价下属的工作要清楚.描述问题要力求精确,泛泛而谈不能起到好效果.

员工的懒散只能解决不能听之任之,否则企业将面临发展的严重威胁.优秀的管理者会把员工的积极性调动起来,让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败.所以,员工变懒问题不在员工,而在于管理者.管理者需要做好以下两点: 首先,树立良好形象.俗话说:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话:"在战争中有这样一条真理:士兵什么也不是,将领却是一切."这些都说明了一个将领或者管理者的重要性.将领的形象会影响士兵,管理者的形象将会影响员工

1.首先要保持正确的价值观和人生观以及事业观.虽然这个看上去很泛泛,好像没有什么实际上的意义,但是对于很多人而言,三观是否正很重要,而职场人士尤其如此,能否保证自己是三观正的员工,也是确定自己是否可以成为一名卓越员工的条件之一. 2.严格按照公司的规章制度办事,按照岗位条例执行工作内容.职场中就应该和队部上一样,能够让自己成为一个"听话"的员工,才能是卓越的员工,因为只有合格的.标准的员工才有机会成为卓越的员工. 3.多读书,多学习,增加自己的专业知识,提高自己的专业技能.其实对于职场

公司法人是企业的一种组织形式,相对于公司员工这类自然人而言,法人不是人. 法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,不应该属于用人单位雇佣的劳动者,也就是法人不一定是公司员工. 法律依据: <劳动合同法>第二条规定,中华人民共和国境内的企业.个体经济组织.民办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系,订立.履行.变更.解除或者终止劳动合同,适用本法;国家机关.事业单位.社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立.履行.变更.解除或者终止劳动合同