关于决策的问题

违反规定进行决策的,造成严重损害的,会构成滥用职权罪. [法律依据] <刑法>第一百六十八条规定,国有公司.企业的工作人员,由于严重不负责任或者滥用职权,造成国有公司.企业破产或者严重损失,致使国家利益遭受重大损失的,处三年以下有期徒刑或者拘役:致使国家利益遭受特别重大损失的,处三年以上七年以下有期徒刑. 国有事业单位的工作人员有前款行为,致使国家利益遭受重大损失的,依照前款的规定处罚. 国有公司.企业.事业单位的工作人员,徇私舞弊,犯前两款罪的,依照第一款的规定从重处罚.

渐进决策模式的主要特点是: 1.政策目标与政治行动是相互交织密不可分的关系. 2.决策方案与现行政策只有量的差异,没有本质的区别. 3.政策目标与政策手段有一个不断调适的过程. 4.决策者追求的不是最优决策,而是参与决策的人们能一致同意的决策. 5.政策决定是参与决策的人们采用各种方式.方法和手段相互作用并达成妥协一致的政治互动过程. 6.渐进决策本质上是补救性的和改良性的. 渐进决策模式是主张决策者采用渐进方式对现行政策加以修改,逐渐实现决策目标的理论,由美国政治学家林德布洛姆针对理性决策模式

定量决策的方法主要包括风险型决策.确定型决策和非确定型决策三种.风险型决策方法是指决策者在对未可能发生的情况无法作出肯定判断的情况下,通过预测各种情况发生,根据不同概率来进行决策的方法.确定型决策问题,即只存在一种确定的自然状态,决策者可依科学的方法作出决策.非确定决策方法是指决策者在对决策问题不能确定的情况下,通过对决策问题变化的各种因素分析,估计其中可能发生的自状态,并计算各个方案在各种自然状态下的损益值,然后按照一定的原则进行选择的方法.

培养职业生涯决策能力的方法有SWOT分析法.生涯决策平衡单法.casve循环法.5w法.swot职业规划自我分析法等. 职业生涯决策是个人根据各种条件,并经过一系列活动以后,进行的目标决定,以及为实现目标而制定优选的个人行动方案.(<中国职业规划师(CCDM)认证培训教材>,P17)职业决策是一个复杂的认知过程,通过此过程决策者组织有关自我和职业环境的信息,仔细考虑各种可供选择的职业前景,做出职业行为的公开承诺.

职业生涯决策方法有5W法,决策树分析法,SWOT职业规划自我分析法等.职业生涯决策是个人根据各种条件,并经过一系列活动以后,进行的目标决定,以及为实现目标而制定优选的个人行动方案.职业决策是一个复杂的认知过程,通过此过程,决策者组织有关自我和职业环境的信息,仔细考虑各种可供选择的职业前景,做出职业行为的公开承诺.

定性决策方法有很多种,常用的有经理人员决策法.专家会议法.头脑风暴法.德尔斐法等,其中德尔斐法(Delphitechnique)是最具代表性的方法.尤其在长远的战略决策中,由于许多条件的不肯定性,德尔斐法特别适用

生涯决策风格包括:冒险型,这是企业家的决定风格,只要能带来巨额的利润,企业家们总是愿意冒险:谨慎型,主要特征是使损失的危险降到最小:防御型,做决策时主要考虑的是,不让自己以后感到后悔,他们既力求把损失降到最小,又力求不使自己坐失良机. 所谓决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向.决策风格对决策效果具有重大的影响,其主要表现是:不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好.不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应,不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异.

现代决策技术发展了大量的决策方法,有决策树.现值分析.矩阵汇总.收益矩阵.博奕论.边际分析.费用效果分析.风险分析.优选理论.人工智能.加权评分等. 风险决策是指在不确定情况下的决策,在工商企业经营中经常需要进行风险决策,决策树法是风险决策中应用最广.效果最显著的方法. 举例说明:预计今后几年市场对某公司产品的需求会扩大(概率0.7),但也存在销售量减少的可能(概率0.3).

组织决策的第一个阶段是情报阶段,组织决策又叫权力组织,是掌握企业重大问题决策权并对其他组织可以制约的管理机构.企业组织正确的决策是企业做大做强的前提,决策是决策者针对需要解决某一特定问题. 情报:是指被传递的知识或事实,是知识的再激活,是运用一定的媒体(载体),越过空间和时间传递给特定用户,解决科研,生产中的具体问题所需要的特定知识和信息.

一.制订职业决策需要结合自己的性格.特长和兴趣. 职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的. 二.要考虑到实际情况,并具有可执行性. 很多大学生刚开始时雄心壮志,一心想着出人头地. 三.职业决策必须有可持续发展性 职业决策不能够制订一个阶段性的目标,应该是一连串的.