正职与副职的区别

正职与副职的关系是上下级,但有时副职不是正职提名任命,所以领导起来有差异.正职与副职.上级与下级的矛盾不管是在商界还是政界都非常普遍.虽然政界.商界不可同日而语,但有一点是相通的,即如何妥善处理好正副职和上下级关系,都是高层领导比较关心的一个话题.一般是一只手拍不响,两只手都有过.从正职.上级角度分析原因多数情况下,副手和下级并不想和上级把关系弄僵.

正职有决策的权利.副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者.地位既复杂又特殊,既制人又受制于人,既主动又被动,既是领导者又是执行者.正职要对副职明确责任.正副职层次相同,正职要想用好副职,关键是要明确职权.合理分工.明确集体领导的权力.正职的权力和副职的权力.正职要考虑全局,注意哪些权力应由自己行使,哪些应由集体行使,哪些应归副职行使,多花精力在制定并行使权力和规则上,使副职的权力与职责相配套.

恰当的处理副职和正职的关系 方法/步骤 1 最好正职和副职在一定程度上有某种关系,这样工作起来更方便 2 放你的正职和副职发生时间冲突时要以正职为主,必要时也可以暂时先放下自己的副业,不要因小失大.

一.强化三个意识,摆正自身位置. 1.强化配角意识,工作互相尊重. 2.强化履职意识,做好三项工作. 3.强化补台意识,顾全工作大局. 二.把握尺度,正确处理好正职与副职的关系. 1.统揽适度而不包揽一切,发挥班子集体的力量. 2.果敢决断而不独断,防止"家长"作风. 3.升华感情而不循私情,增强工作聚合力.

处理好副职与正职的关系需要注意以下三点: 1.强化配角意识,工作互相尊重.作为一名副职只有树立当好配角的思维意识,甘当绿叶扶红花,才能增加班子的和谐与团结.理解与支持,才能有效发挥自己的作用.首先是摆正位置,认真履职.在同一目标下,正职与副职是扮演的两种不同角色,履行的不同职责,承担的不同责任. 2.强化履职意识,做好三项工作.要当好副职,必须树立高度的责任感,严格履行岗位职责,这是做好工作的关键和核心.但副职在履行职责中,一是当好参谋.副职领导要协助正职干好工作,就要善于学

国家公务员厅级是法定级别,而局级不是法定级别,有很多种.如国务院的局,是省部级正职或省部级副职.省政府的局是厅级正职,地级市政府的局是县处级正职,县政府的局是乡科级正职.公务员级别分为:国家级正职国家级副职省部级正职省部级副职厅级正职(巡视员).厅级副职(副巡视员).县处级正职(调研员).县处级副职(副调研员).乡科级正职(主任科员).乡科级副职(副主任科员).科员办事员.

省部级单位是指省.自治区.直辖市的常委.人大.政府.政协领导的单位,市.区级比省部级低一个层次,即厅局级. 省部级一般是指国家.各部委.各机构.各局.主任.局长.署长的正副部级领导,中共中央.国务院.全国人大常委会,全国政协正副秘书长.最高人民检察院常务副检察长党组副书记和副检察长,最高人民法院常务副院长党组副书记和副院长.中央管理的企业和高校正副部级领导,中央巡视组组长副组长中央巡视组正部级巡视专员.副部级巡视专员,省.自治区.直辖市党委.政府.人大常委会.政协正副职领导省部级正职和副职.副省

正局级是副省级市特有的行政级别. 正局级位于厅级和副厅级之间.一般局级是指部委的局级,也就是司.局.地.厅.市级别,比正处(县)级大,比副部(省)级小的职务. 局级干部分正职和副职,中共中央,全国人大常委会,国务院,全国政协直属部委行署室和事业单位的下属司局室为正职,中共中央,全国人大常委会,国务院,全国政协副部级机关(党组)为副职.

在"查摆问题.开展批评"环节,"四个必谈"具体内容是: 1.党组主要负责同志与班子成员必谈: 2.是班子成员与分管部门单位.直属单位负责同志必谈: 3.是班子成员之间必谈: 4.是单位中层正职与副职必谈.