表示执行力强的成语

切切实实:踏踏实实,确实具体地做事情: 贯彻始终:自始至终,彻底实践,不改变: 令行禁止:形容法令严正,纪律严明,执行认真: 就地正法:正法,执行死刑,在犯罪的当地执行死刑: 说到做到:言行一致,说过的话,一定用行动实现 : 军令如山:军事命令象山一样不可动摇,旧时形容军队中上级发布的命令,下级必须执行,不得违抗: 雷厉风行:像雷那样猛烈,像风那样快,比喻执行政策法令严厉迅速,也形容办事声势猛烈,行动迅速.

在企业中,领导下达了任务,都希望员工能马上执行,如果员工的执行力非常高,那么就会提高工作效率,但是如何培养员工的执行力? 方法/步骤 1 领导发布的指令一定要清晰明了,目标明确,不能模拟两可,让员工不知道到底要做什么. 2 要想让员工快速有效的执行任务,那么领导发出的任务一定要是容易懂的,而且能够执行. 3 让员工养成执行的习惯,培养员工做事主动的意识,不要总是等待命令,主动找事做. 4 制定良好的奖励机制,对于执行力好的员工,要鼓励并给予一定的奖励,可以让这些员工定期分享自己的经验. 5 给员

1.将责任感摆在首位,保持进取心:责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小:进取心强弱,决定执行效果的好坏. 2.加强学习,不断提升自我业务素质:业务素质是执行力强弱的物质基础.提高执行力,仅靠提升思想境界.强化责任心是不能满足的.一个执行力强的人必定是一个善于学习的人,一个执行力强的团队,必定是一个学习型的团队. 3.学会时间管理,加强自我要求:将自己培养成为一名积极.主动的公务人员,把执行变为自动自发自觉的行动. 提升执行力,对每个机关工作人员来讲,是一个基本的

个人的能力决定了执行力,我们工作还是解决生活中遇到的问题,只有自身有足够强的能力,才能很快的,有效率的解决,做好事情或者工作.所以,努力去提升自己的能力. 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力.团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度.精确度.速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力.竞争力和凝聚力.个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与

有的人做事情总是拖拖拉拉,然后错过了好多机会,然后觉得自己总是那么点背,但有的人做事执行力非常高,事情做得井井有条,总觉得自己是幸运的,怎样才能提高自己的执行力,我来告诉你 方法/步骤 1 想要做的事情,不要瞻前顾后,不要拖拖拉拉,想做就立刻行动起来. 2 不要总给事情找借口,要做出一些事情,让别人对自己刮目相看 3 今日事今日毕,不要明日复明如明日何其多. 4 给自己定个目标,然后一点一点的逼迫自己去完成. 5 向执行力比较强的人学习,让他们感染自己. 6 想做的事情就沉住气去做,不要受别人影

1.要有阶段性的目标.企业是一个整体,阶段性的目标会让这个整体更加充满干劲,也会更有执行力. 2.制度要完善.无论是考核制度,还是福利制度,都要完善.制度完善才能让员工们更有安全感,也会更有执行力. 3.做到赏罚分明.赏罚分明是很重要的一点,它会让企业之中的竞争和工作更加公正,也会让员工更有斗志. 4.团队的认知要一致.整个团队有着一致的认知,这样工作起来合作也会更加和谐,效率也就会更高. 5.团队要专业.整个团队的员工要有足够专业的技能,不断学习,然后总结提升,员工的执行力也会越来越强. 6.

1.能力.个人的能力决定了执行力,我们工作还是解决生活中遇到的问题,只有自身有足够强的能力,才能很快的,有效率的解决,做好事情或者工作.所以,努力去提升自己的能力. 2.习惯.日常生活中就要培养一些好的习惯,这样才会对生活充满积极向上的态度,能够很好的,主动去做自己应该做的事情.而且会有高的效率. 3.目标.可以给自己制定一些目标,任务,然后去努力实现完成.给自己制定合适的目标,也会又去完成的动力,也能够明确我们发展的方向. 4.效率.干什么事情都要有效率,尤其是对于工作.这样才能在按成工作的同

不能简单的比较谁更重要,应放到具体的环境中讨论. 能力是一个非常宽泛的概念,它可以涵括执行力.通常说一个人比较有能力,可能指的是这个人在某几个方面上表现比较出众,如思维的深度.处世老练.善于人际交往.管理经验丰富.言谈出众.动手能力强等,即使是针对某一点上特别突出,也可以得出"有能力"的结论. 执行力是在一个过程中的对多种能力的运用.指对方案或计划的实践能力,更多侧重实际动手能力,通过确定目标.人员组织.资源调配最终取得了良好的结果,事情得以解决.

执行力是一切的基础,也是组织战略目标的实现基础,也是实现所有目标的基础. 组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力,包含了制定可执行的战略.建立有效的工作计划系统.构建合理的组织结构.建立人才保障系统.对执行过程进行有效控制.培育组织的执行力文化等.执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程.执行力则是实现和落实组织战略目标的能力.