人才储备是什么

企业发展需要专项高手,更需要综合通才,因此,"复合型"人才,多能手的素质更能决定企业的未来.企业要根据公司未来发展需求,设计年度育人计划,加强对员工复合型方面的培训,促进其德智体美劳全面发展. 员工培训在战略制定上要做到形式多样性,包括脱产.半脱产.循环授课.现场培训.跟岗实习.导师带教.技术交流等:在培训层次上,要做到"多"包括特种作业.岗位培训.技能等级.项目综合.专业技术.管理技能和任职资格培训等多层次.坚持专业技能培训与素质能力培训相结合,在培训计划制订前做

物流企业为缓解招工难而设置的一种工种: 人才储备即为了企业的长远发展战略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,通过对人才从层次.数量.结构上进行设计优化,并实行长期性.持久性.针对性的人才库存与培养,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略.

半工半读学校有有很多,像北京北京铁路电气化学校,北京市昌平职业学校,天津天津市第一商业学校等. "这种办学模式是一种企业.学校.学生能够实现'多赢'的办学模式". 对于读中职学校有困难的学生来说,不仅可以解决伙食费.学费等费用,还可以学会一门终身受用的一技之长,而且提前加深了对企业的了解,能够更适应自己将来所从事的职业;对于学校来说,可以充分地利用企业的设备来培养学生的动手能力和实操技能,而且可以进行师资培训;而对于企业来说,这种办学模式不但可以为企业培养"留得住"

1.管培生的主要工作内容具体包括:定期培训,培训内容主要有企业文化.人力资源管理.沟通及表达能力.领导能力.外语能力.协调合作能力等:工作轮岗,以跨部门轮岗的形式,让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面. 2.管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划.通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排.最后通常可以胜任部门.分公司负责人.训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生.

运营管培生主要负责公司运行经营的日常工作,包括财务管理.人员安排.公司发展等内容.运营管培生是一些大型企业的独立培训,可以参考人才储备计划对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计.运营.评估和完善.是在公司不同部门实习,在了解了公司的整个运营流程后,再根据自己的专业知识进行安排.最后,通常能胜任部门主管和分公司主管的工作.培训对象为三年内毕业的大学生,主要是应届毕业生.

运营管理培训生是一些大型企业的独立培训,可以参考人才储备计划对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计.运营.评估和完善. 运营管理培训生是在公司不同部门实习,在了解了公司的整个运营流程后,再根据自己的专业知识进行安排.最后,通常能胜任部门主管和分公司主管的工作.培训对象为三年内毕业的大学生,主要是应届毕业生.

运营管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划.管理培训生一般会在公司的各个部门实习,了解公司基本运作的流程后,公司再进行针对性安排.管理培训生是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目.不过具体到单位,每个单位对管理培训生定义是不同的.

苏宁1200是指苏宁"1200工程","1200工程"是苏宁内部引进和培养人才的专项人才工程,目标在于通过全面.系统.专业的培养,使大学应届毕业生在2到3年内,成长为集团中层管理团队的核心骨干,成为苏宁未来发展的中流砥柱. 从1993年起,苏宁开始注重高素质人才的引进,从应届毕业生中招聘精英.2002年,苏宁电器进入新一轮高速发展期,迅速展开全国布局.在此过程中,苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性.于是,在当年年底,苏宁电器董事长张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数

银行培训生是银行中高层管理人员的人才储备计划,主要在综合柜员.授信.财会.个金.营销等岗位进行轮岗锻炼.尤其是综合柜员岗位,基本是每个银行工作人员入职后,必然要经历的岗位,在这个岗位工作短则1年,长则几年,经过轮岗锻炼之后银行会根据经营发展需要.管理培训生对于银行各工作岗位的了解,进行岗位匹配,最终确定职位.