职业经理人培训

作为一名卓有成效的管理者(职业经理人),当你收到各种各样的重压时,当你在企业发展过程中遇到瓶颈时,当你的个人成长遇到瓶颈时....你面对者瞬息万变的市场竞争力以及整个"大数据管理"时代对原来传统行业的颠覆,这些都会迫使你需要学习或是寻求一个全新的领导力修炼方式,来更好的管理整个全队,运营整个企业的发展. 方法/步骤 1 必须能够准确的判断出领导力所存在的问题,能够灵活的使用职业经理人的领导技能,帮助员工的逐步实现从优秀走向卓越. 2 需要大家一定要注意考核,一般所有的企业都是把培训看成

职业经理人资格证书在当地职业技能培训中心报考,报考条件是:1.取得中专学历,并连续从事本职业工作4年以上:2.取得大专学历,并连续从事本职业工作2年以上:3.取得本科学历,并连续从事本职业工作1年以上:4.获得初级中国职业经理人资格认证满2年.职业经理人的工作职责是:1.全面负责和主持公司的日常经营.行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境:2.负责和组织实施公司发展规划.年度经营计划,完成责任目标和年度计划:3.对公司经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故.失

1.考试教材有:<资源与运营管理>.<职业经理人>.<职业经理人管理知识>.<职业经理人职业技能鉴定辅导练习>.<管理案例分析>:2.职业经理人要考以下的科目包括职业经理人职业道德,职业经理人知识,职业经理人能力测试,职业经理人绩效考核四处科目:3.其主要偏重如下:中国职业经理人资格由职业道德.知识.能力和绩效四个要素构成资格评价体系,职业道德和绩效在体系中为通用要素,职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为三个级别:初级.中级.高级,品德10

职业经理人需要的素质: 1. 战地指挥家:越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物,能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室.不论有多大困难和障碍都能达到目的的人: 2. 胸怀坦荡,不斤斤计较个人得失,能谅人之短,补人之过.善于倾听不同的意见,集思广益.善用一种对员工包容和关怀的管理方式,对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要: 3. 具有团队组建.信念传播的能力:未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者,能够与雇员建立良好关系,向员工灌输企业忠诚理念: 4. 能用言传身教

职业经理人不一定是总经理.在公司中,总经理属于一个职称,有些企业不只有一个总经理.而职业经理人是一个认证资格,这类人在公司中是指在一个所有权.法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理的人,一般是企业聘任的. 总经理(Generalmanager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人.但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同.例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人.而若是在规模较大的组织里(如跨国企业

职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,是具备良好的品德和职业素养,能够运用所掌握的企业经营管理知识,具备经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任,经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员. 职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层.职业经理人管理的对象包括人员.固定资产.无形资产.财务.信息.客户和时间.职业经理人的四大职能是计划.组织.控制和协调. 职业经理人的工作内容: 制定年度工作目标和年度计划: 向下属分解部门工作目标,

物流职业经理人是负责公司物流.经营运作和供应链管理的经理,也可以是与公司的物流业务有着密切联系的从事财务.信息系统.市场营销.仓储.运输.供应等工作的管理人员.CFLP全国物流职业经理人资质证书由中国物流与采购联合会颁发,属于行业认证.考试信息:分初.中.高级CFLP全国物流职业经理人资质考试分为初级.中级.高级三种.考试内容为物流系统论.企业物流管理.物流运筹.物流中心与物流信息管理.第三方物流企业管理.国际物流管理.供应链管理.物流运输管理实务.物流信息化解决方案.记者评价:物流是"第三利润

1.要勇敢.作为旅游职业经理人,首要的是勇字当头.做市场就是要不怕困难,一往无前,始终保持一种激情和信念: 2.扩大自己的格局."大格局"就是一种宏观的.开阔的视野.做一个成功的旅游职业经理人,尤其需要大格局大视野: 3.培养颠覆性思维.做市场要有一种颠覆性的思维,才能取得较大的成功: 4.用心感知消费者.作为旅游职业经理人,要善于体察人性,用心去感知消费者.要仔细分析消费者的价值观.生活形态和文化心理,要一直深入研究消费者的潜意识: 5.掌握资讯注重均衡.旅游职业经理人要谋求自身的竞

1.角色认知能力,职业经理既是企业高层的下属, 又是下属的上级,,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户,因而职业经理实际上需要经常转换角色,所以角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用: 2.时间管理能力,优秀的经理人和糟糕的经理人的效率会相差十倍以上,导致这种差距的重要原因是对时间管理的不同,职业经理处在企业的枢纽地位, 对时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影响其上级.同级和下属,因而高效的时间管理是职业经理人必备的能力: 3.绩效评估能力,企业每年都对员工的工作进行