如何理解企业的科学管理

企业安全生产的主体责任的含义: 1.生产主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责. 2.分管安全生产工作的负责人直接监督管理安全生产工作. 3.其他分管负责人.相关人员在履行岗位业务工作职责的同时履行安全生产工作职责. 企业安全生产的主体责任的理解: 1.企业是生产活动的组织者.实施者.受益者,所以也是是责任的承担者. 2.安全生产工作中,"没有安全就没有生产",这说明安全的重要性.生产才是主体,没有生产就不存在安全与否,安全不是目的,生产才是目的. 3.所以,安全工作一定要适应生产活

企业利润质量:是指企业利润的形成过程,以及利润结果的合规性.效益性及公允性.高质量的企业利润,应当表现为资产运转状况良好,企业所开展的业务具有较好的市场发展前景,企业有良好的购买能力.偿债能力.交纳税金及支付股利的能力.高质量的企业利润能够为企业未来的发展奠定良好的资产基础.反之,低质量的企业利润,则表现为资产运转不畅,企业支付能力.偿债能力减弱,甚至影响企业的生存能力.

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上.是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求.企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的. 业使命是指企业由社会责任.义务所承担或由自身发展所规定的任务.企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述.企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念.企业确定的使命

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.是对"我们代表什么""我们希望成为怎样的企业?"的持久性回答和承诺. 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上.何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求.企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的.

物质文化,是指为了满足人类生存和发展需要所创造的物质产品及其所表现的文化,包括饮食.服饰.建筑.交通.生产工具以及乡村.城市等,是文化要素或者文化景观的物质表现方面.而企业物质文化建设是指以物质形态为载体,以看得见摸得着能够体会到的物质形态来反映出企业的精神面貌.例如企业的产品和提供的服务.企业的工作环境和生活环境等.工资待遇等等.

凝聚作用:文化是一种极强的凝聚力量.企业文化是一种粘合剂,把各个方面,各个层次的人都团结在本企业文化的周围,在全企业范围产生一种凝聚力和向心力,使职工个人思想.个人发展与企业的安危紧密联系起来,使他们感到个人的工作.学习.生活等任何事情都离不开企业这个集体,将企业视为自己最为神圣的东西,与企业同甘苦.共命运.激励作用:企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视.受尊重的文化氛围.导向作用即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来.在激烈的市场竞争中,企

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等. 企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜. 企业的战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略.职能战略.业务战略及产品战略等几个层面的内容. 企业的战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知. 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为. 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象.

对于管理者而言,裙带关系是一把双刃剑,有利也有弊,既不能完全依靠它,又不能丢了它.裙带关系的好处在于能够在公司成员之间建立信任感,快速而有效的决策,它的不利之处在于,容易助长特权观念,使公司的制度失去效力. 裙带关系意思是指相互勾结攀援的妇女姻亲关系,出自<朝野类要>.<朝野类要>是南宋赵升所编纂的一部笔记.与普通的文人笔记不同之处,是这部笔记具有的辞书特征.历来的书目著录,或是将其归入史部政书类.故事类,或是将其归入子部杂考类.这些归类都反映了<朝野类要>的这种特征.