如何管理职工食堂

管理职工食堂的方法:

1、健全完善规章制度,是实施科学管理的基础,对食堂作出了详细的规定,做到了食品卫生管理有章可循,有规可依;

2、员工参与严把采购关,杜绝在采买过程中的贪污行为,要定点采购,便于追究供货方的责任;

3、确保食堂安全与卫生,保证食材的新鲜,库房要保持干燥、通风、干净;

4、以人为本调整饮食结构,了解就餐员工来自地域百分比,从而为制定食谱,保证每周不重样;饮食讲究科学,少盐多醋,少肉多菜;经常征求员工意见,及时增添、变化主副食的品种花样;

5、杜绝和减少食品浪费,对每天的就餐人员进行登记,才不至于饭菜不够或剩余太多,减少浪费;

6、提高从业人员素质,抓好食堂食品卫生安全工作,提高从业人员的思想素质,业务技能是关键,为此,对食堂后勤管理和炊事服务人员进行优化组合,强化培训和管理,不断提高他们的素质。

时间: 2024-08-25 17:23:27

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用于职工食堂的增值税能抵扣吗

用于职工食堂的增值税是不能抵扣的,购入的食堂工具用于集体福利,不得抵扣增值税进项税.购进的货物和应税劳务用于集体福利或者个人消费不得从销项税额中抵扣进项税额."集体福利或者个人消费"是指企业内部设置的供职工使用的食堂.浴室.理发室.宿舍.幼儿园等福利设施及其设备.物品等或者以福利.奖励.津贴等形式发放给职工个人的物品.由于它们已经改变了生产经营的用途,成为了最终消费品,因此其进项税额不能抵扣.

怎样承包职工食堂

1.甲方免费提供厨房.餐厅.全套的厨房设备,负责水电费用,并为乙方厨房员工解决住宿问题.如厂方无法解决住宿问题可面谈. 2.承包期内必须添置或需要更换只设备,由乙方自行出资投入. 3.清洁用品由乙方自行负责. 4.我方派遣专业精干的服务团队进驻,根据客户的实际情况,提供专业.周到的餐饮服务. 5.我方承办从原料采购.加工.烹饪.供餐及服务区域的清洁卫生等工作. 6.有三种确定方式,客户可根据自己的实际情况选择:双方协商确定:客户自行决定:客户委托我方代为确定 . 7.我方可垫资服务.即先吃饭后结

如何管理好一个大企业的食堂

1.从成本抓起:成本管理是企业职工食堂管理的重要组成部分,为提高企业职工食堂管理水平,企业食堂管理人员必须高度重视成本管理控制.首先,企业应该高度重视食堂成本投入预算工作的重要性,对食堂的成本投入不仅要精打细算,还应该严格杜绝职工浪费: 2.从饭菜质量抓起:饭菜质量是职工不浪费事物的基础保障,只有拥有较高的饭菜质量职工才能积极配合食堂管理工作,为提高食堂管理水平打下坚实的基础: 3.做好协调工作:为提高企业职工食堂管理水平,企业还应该做好内部协调工作: 4.注重细

大学的食堂都是怎么经营的

大学食堂有两种经营方式: 1.由学校直接管理,自己组建团队管理运营食堂,这种食堂一般隶属学校餐饮部门管理: 2.学校直接成立后勤集团,由后勤集团公司运作,与学校的学习功能分开. 后勤集团经营食堂业务,经营模式有三种: 1.直接组建团队管理.运营食堂业务: 2.将食堂业务外包给校外餐饮集团,负责食堂的监督.跟踪业务: 3.混合制,与校外餐饮集团混合持股.混合组建团队,一起维护食堂的日常运营.

食堂没有发票如何做账

职工食堂发生的支出,计提的时候账务处理是, 借:管理费用等科目, 贷:应付职工薪酬-福利费. 支付的时候账务处理是, 借:应付职工薪酬-福利费, 贷:银行存款等科目. 汇算清缴的时候需要对无票支出做纳税调增应纳税所得额处理.

公司食堂费用计入什么

职工食堂的费用计入应付职工薪酬--职工福利费科目. 企业应当在实际发生时根据实际发生额编制分录: 借:生产成本.制造费用.管理费用.销售费用等 贷:应付职工薪酬--职工福利费 "应付职工薪酬"科目应当按照工资.奖金.津贴和补贴.职工福利费.非货币性福利.社会保险费.住房公积金.工会经费和职工教育经费.带薪缺勤.利润分享计划.设定提存计划.设定受益计划.辞退福利等科目设置明细账进行明细核算. 企业应当在职工为其提供服务的会计期间,将实际发生的职工薪酬确认为负债,分别计入相关资产成本或当期

清洁的状态包含的三个要素是

1.检查: 2.监督: 3.改进. 现场作业卫生清洁管理: 1.生产现场实行封闭式作业,非生产人员不得入内: 2.指定责任人定期进行设备维护及清洁: 3.对现场环境进行彻底清扫干净,办理工作结束手续: 4.保证原材料的清洁卫生,符合公司检验标准: 5.生产作业过程中严格遵守工艺卫生要求: 6.避免成品污染.定期清洗设备: 环境卫生管理: 1.保持环境整洁,置物有序: 2.墙壁.天花板.地面应定期清扫,如有破损应及时维修: 3.有污水排出地面的场所,均需有单独下水道和窨井: 4.窨井直径宜大,以免

内业工作是指什么

工程内业是指负责工程项目的资料档案管理.计划.统计管理及内业管理工作. 1.协助项目经理做好对外协调.接待工作:协助项目经理对内协调公司.部门间,对外协调施工单位间的工作.做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象. 2.负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报.通过实时跟踪.反馈监督.信息查询.经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在.对产生的资料进行及时

劳动合同的重要性是什么

劳动合同的重要性是: 一是签订劳动合同可以强化用工单位和劳动者双方的守法意识.以劳动合同的形式明确劳动者与用人单位双方的权利和义务.双方之间就有了一个具有法律约束力的协议.在劳动过程中,用人单位依据劳动合同的约定来管理职工,行使权利和履行义务:职工也依据劳动合同了来维护自身的利益,履行相应的义务. 二是签订劳动合同可以有效的维护用人单位与劳动者双方的合法权益.劳动合同都要规定一定的期限,在合同期内,用人单位和劳动者都不能随意解除劳动合同.合同期满后,用人单位与劳动者就可以就是否续签合同等进行商议