如何运用SWOT分析法

swot是由美国知名管理学教授海因茨·韦里克提出的,是一种战略分析法,用来确定企业自身的优势.劣势,从而将公司的战略与资源系统的结合起来进行分析. 它是由旧金山大学的管理教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够比较客观而准确的分析和研究一个单位现实情况的方法. swot分析用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源.外部资源相结合.从中找出对自己有力的.值得发扬的因素,以及对自己不利的.要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向.

1.所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势.劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性. 2.运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面.系统.准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略.计划以及对策等. 3.S(strengths)是优势.W(weaknesses)是劣势,O(opportuni

SWOT分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素Strengths.弱点因素Weaknesses.机会因素Opportunities和威胁因素Threats,通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论. SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一. SWOT分析主要内容包括:分析环境因素.构造SWOT矩阵.制定行动计划. 1.优势因素,包括产地知名度,产品知名度,价格竞争力,中国市场的成功经营

1.所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势.劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性. 2.运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面.系统.准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略.计划以及对策等. 3.S(strengths)是优势.W(weaknesses)是劣势,O(opportuni

1.比率分析法(Ratioanalysismethod):是通过财务报表的有关指标的比率计算,分析企业财务状况和经营成果,了解企业发展前景的分析方法. 2.是以同一期财务报表上若干重要项目的相关数据相互比较,求出比率,用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法,是财务分析最基本的工具.由于进行财务分析的目的不同,因而各种分析者包括债权人.管理当局,政府机构等所采取的侧重点也不同.作为股票投资者,主要是掌握和运用四类比率,即反映公司的获利能力比率.偿债能力比率.成长能力比率.周转

1.swot分析指的是针对个人的技能.能力.职业.喜好和职业机会分析优势.劣势.机会.威胁等. 2.需要明确想达到的目标,能帮助自己实现目标的个人优势,以及可能成为阻碍的劣势,明确所有可以达到目标的机会,识别所有威胁,确定优先级.

1.SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势.劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性. 2.运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面.系统.准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略.计划以及对策等. 3.S(strengths)是优势.W(weaknesses)是劣势,O(opportunitie

进行swot分析首先确认当前的战略是什么.确认企业外部环境的变化.按照通用矩阵或类似的方式打分评价.把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关.用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关.

1.矛盾分析法是指运用矛盾的观点观察.分析事物内部的各个方面及其运动的状况,以达到认识客观事物的方法.它是定性分析的方法.运用这一方法,必须坚持对立统一的观点,从统一中看到对立,从对立中看到统一.具体来说,一是必须坚持"两点论",防止片面性,切忌"顾此失彼". 2.二是必须坚持"重点论",善于把握主要矛盾和矛盾的主要方面,突出重点,抓住关键.三是必须坚持"矛盾的普遍性和矛盾的特殊性相结合",既要具体分析事物的具体情况,也要注意