可以开除打架员工吗

员工打架能否直接开除要看情况.第一种情况,如果员工打架被追究刑事责任的,则用人单位可以依据劳动合同法规定,解除劳动合同.第二种情况,如果员工打架没有被追究刑事责任的,那么就要看该员工的行为是否严重违反用人单位规章制度来处理. 法律依据: <劳动合同法>第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的: (二)严重违反用人单位的规章制度的: (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的: (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完

员工打架怎么处理 工具/原料 电脑 方法/步骤 1 第一,员工自行协商 让员工自己进行协商处理以使事情得到圆满得解决 2 第二,根据公司制度处理 根据公司的相关制度进行处理以使事情得到圆满的解决 3 第三,寻找有关部门相助 事情情节严重的情况寻找有关部门的工作人员进行处理使事情得到解决 4 第四,找专人进行协调 找公司的专业人员进行协商沟通交流化解双方的矛盾使事情得以解决 5 第五,进行开除处罚 将打架员工进行给与开除的处罚这样可以起到警示作用减少类似事情的发生保持公司的良好气氛

用人单位违法开除辞退员工的,应当支付二倍经济补偿金标准的赔偿金. [法律依据] <劳动合同法>第八十七条规定,用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金. <劳动合同法>第四十七条规定,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付.六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿.劳动者月工资高于用人单位所在直辖市.设区的市级人民政府公布的本地区上年度职

员工不符合岗位要求,或者工作能力不能胜任工作,通常公司会辞退员工,那么具体怎么来操作呢? 工具/原料 上级主管HR部门 方法/步骤 1 开除/辞退员工必须有理有据,不能随意开除,一切按照<劳动法>规定执行, 以免给公司带来声誉损失. 2 步骤一:在试用期内,先由员工的主管/经理提前三天找员工单独谈话,告知其在岗位中的表现情况,以及不太符合岗位要求 3 步骤二:已是正式员工,需要提前一个月找员工谈话,告知辞退理由,并协商赔偿事宜 4 步骤三:员工不接受辞退,公司可考虑更换其他合适的岗位,如果没有

被公司开除的员工需要同时满足以下条件才可以办理失业保险: 1.在法定劳动年龄内非自愿性失业的(也就是被公司开除): 2.本人及单位按规定参加失业保险并缴费满一年以上: 3.有失业登记: 4.有求职要求并接受职业介绍和就业指导的. 满足以上条件的失业人员可以根据失业保险缴纳的时长领取相应的失业金(各地区有所差异),如: 1.失业保险缴纳1年--2年的,可以领取3个月的失业金: 2.失业保险缴纳2年--3年的,可以领取6个月的失业金: 3.失业保险缴纳3年--4年的,可以领取9个月的失业金: 4.失

1.员工离开公司的原因不同,依照法律规定,补偿或赔偿是不一样的. 2.企业辞退员工,根据辞退的原因不同相应的补偿也不同.无故辞退员工,单位需要支付双倍经济补偿的赔偿金.合同到期辞退员工,单位需要支付经济性补偿. 3.单位经济性裁员,辞退员工需要支付经济性补偿.员工严重违反公司纪律,单位不需要支付补偿.试用期被以不符合录用条件被辞退是无经济补偿的. 4.根据我国<劳动法>的规定,公司在开除员工时是需要向员工支付一定赔偿金的,这是对开除员工所做的经济补偿.当然,赔偿金的标准不一,需要视工作年限而定

构成交通肇事罪受刑事处罚的,单位可以开除此员工,具体是否开除看公司规章制度的要求确定.如果是公职人员有很大的可能性会被开除. [法律依据] <劳动合同法>第39条,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的: (二)严重违反用人单位的规章制度的: (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的: (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的: (五)因本法第二十六条第一款第一项

我国的劳动合同法对劳动者的工资发放时间,作出了明确的规定.被开除后,工资不一定当场给.一般情况下,被开除后员工的工资是按照入职时,签订的劳动合同里约定好的时间来发放工资的.但是如果劳动者是由于严重违反公司的规章制度,或者触犯刑法而被开除的,那么公司会从劳动者的工资中扣除一部分作为赔偿. 法律依据: <中华人民共和国劳动合同法>第三十九条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的:(二)严重违反用人单位的规章制度的:(三)严重失职,营私舞弊,给

1.因为翟云霄想独吞徐文昌的老洋房生意,所以委派房似锦到安家天下上海静宜门店当新店长以学习徐文长卖老洋房的诀窍. 2.门店经理徐文昌是个"高贵的人",他舍不得开除后进员工,拉不下脸对付无良同行,房似锦认为所谓善良应是菩萨心肠加雷霆手段,否则就是软弱无能,在她暴风骤雨般的整治下,门店业绩得到重振,但门店原本热闹温馨的氛围也随着她的到来如坠冰窖,房似锦和徐文昌的冲突频频爆发.房似锦倾慕已久的上司突然出现,提出把她调回总部,而房似锦在半年的工作中,受徐文昌影响至深,开始反思自己唯结果论的工作