为什么要注重产品质量的管理

1、产品质量是一个企业的生命,在竞争市场中,企业产品质量的好坏就决定了一个企业的生死成亡,产品质量好的企业会有良好的市场,有良好的利润和更好的发展前,.职工就有更好的收入和稳定的工作;

2、产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求,产品质量是企业管理的综合反映,提高产品质量的过程,就是加强企业管理,提高企业管理水平的过程;

3、产品质量是产品的附加价值,质量的提升不会带来多少成本的增加,客户往往愿意为这附加的价值而付出相当高的代价,这就是利润空间,利润大了企业自然就

时间: 2024-10-14 03:40:03

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产品质量宏观管理制度有哪些

1.对涉及保障人体健康和人身.财产安全的产品实行严格的强制监督管理的制度. 2.产品质量监督部门依法对产品质量实行监督抽查并对抽查结果进行公告的制度. 3.推行企业质量体系认证和产品质量认证的制度. 4.产品质量监督部门和工商行政管理部门对涉嫌在产品生产.销售活动中从事违反产品质量法的行为可以依法实施强制检查和采取必要的查封.扣押等强制措施的制度. 5.对产品质量违法行为依法实施处罚的制度等.

管理模式有哪些

注重成果,管理重在追求或取得成果,检验管理的一个原则是是否达到目标,是否完成任务,当然这个原则并不是在所有情况下都适合使用.管理者应把精力和注意力放在行得通的事情上,把握整体,管理者之所以成为管理者,是因为眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任.管理者应该明确自己的任务,不能从自己的职位出发,应着眼于如何运用源于职位的知识,能力和经验来为整体效力.其次,专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西,许多管理者热衷于寻找所谓的秘方,其实就是一种冒险行为,倘若真的有什么秘方,那就是专注要点应该是最重要

管理的主要方法有哪些

1.注重成果:管理重在追求或取得成果.检验管理的一个原则是,是否达到了目标,是否完成了任务.当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在"行得通"的事情上. 2.把握整体:管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任.管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识.能力和经验来为整体效力. 3.专注要点:专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西.许多管理者热衷于寻找所谓的"秘方"

如何做好日常时间管理

日常工作上应该注重时间的管理,也就是说,如果不能合理利用时间,很难提高效率,将会影响正常工作. 工具/原料 效率管理 方法/步骤 1 提高时间观念,我们应该尽量提高时间观念,让自己的时间观念逐渐增强,并且经常提醒自己. 2 提高工作效率,我们应该多提高自己的工作效率,一般情况下,效率提高的前提就是抓紧时间做事. 3 舍弃一些不必要的事情,我们应该多去抓住重点来工作,不要眉毛胡子一把抓,不分重点做事情. 4 做事情分清主次,我们可以做重要事情的重要部分,其他事情可以委托别人来做,并且做到分工明确.

如何做好管理文件电子档案

1.建章立制,严格按照档案管理的规章制度,设置不同的权限,利用技术手段保护好档案的真实性.完整性.价值性等: 2.加强档案管理人员的学习和培训.每一个档案管理者不仅要具有较高的档案业务水平,同时还应具有熟练的计算机使用和操作水平: 3.严格控制电子档案的修改.转换,保证电子档案的真实和完整.可以通过将电子文档设置为只读文件或对文档进行加密,也可以将电子文档设置为禁止修改.复制.打印等,以确保文档的安全性: 4.要不断研究探索电子档案管理的新方法.新措施.要注重电子档案管理软件的研究和开发,建立电

如何以工作质量保证产品质量

1.需要制定质量标准,原材料质量标准.产品质量标准.各半产品质量标准都需要制定,这样各岗位人员才知道什么样的产品是合格的,什么样的产品不合格.比如<产品质量企业标准>,<原料验收质量标准>等: 2.制定管理制度,各岗位各部门都要有不同的管理制度,规定各岗位的工作要求,规范质量控制程序,落实各岗位人员的职责.比如<原料验收管理制度>,<产品质量监控管理制度>等,制度要根据公司具体情况,要有可行性: 3.严格执行各标准,制度和规程,当制定了各种规程标准制度后,就

如何加强合同管理

加强合同管理的措施: 增强合同风险防范意识:在项目管理中,没有风险的合同是绝对没有的.过去,企业在合同谈判和签订中,由于合同风险防范意识不强,而对合同条款分析.审核不严,掉入一些合同陷阱,给企业造成了难以挽回的损失.为此,必须增强合同风险防范意识.增强全员合同管理意识:在施工过程中,只有加强合同管理,增强全员的合同管理意识,才会成功和达到预期的目的.强化合同管理,建立以合同管理为核心的管理机制,理顺各方关系,形成有机运行体系.在项目施工中,注重强化合同管理意识,认真研究.理解.运用合同条款,收集

经济管理学院属于什么

事实上经济学与管理学的区别是有很大区别的两门学科.他们的根本区别在于经济学与管理学中的人性假设.人在经济学与管理学中都是行为主体,但作为独立学科的经济学与管理学并不研究每一个具体的.各不相同的人.而是根据各自的学科目的与研究对象,基于人们的一般的普遍的行为特点,对人作抽象化.概念化的假定,以便于分析.经济学中包含着宏观经济学与微观经济学,而宏观经济中更多注重的是理论上的阐述,而在微观经济的运用中更多注重的是管理方法的运用.对行为主体基本倾向的抽象化认识形成经济学与管理学中的人性假设.经济学与管理

葡萄扦插苗几年能结果

一.几年能结果 它的成花相对其他的果树是比较容易的,一般从扦插开始算到结果大概需要三年的时间.如果扦插苗定值管理,两年就能结果.不过初期的开花,结果量比较少,要养护几年,积攒足够的养分之后才可进入盛果期.此外,插后的管理也很重要,要保证长势旺盛,树体长起来自然就能开花. 二.插后的管理 1.浇水:在生根之后就要注重湿度的管理,生长旺季要勤浇水,土壤应处在湿润状态下,这样小苗才能吸足水分,更好的生长.不过要注意每次浇水的量,不能太多.根系瘦弱,不耐积水,否则易烂根.若是连续的阴雨天,要多通风,及时