行政岗位如何进行绩效考核

行政岗位绩效考核管理办法:

1、本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别,含副职以上管理人员的工作绩效,和管理绩效,进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。

2、绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评估,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

3、绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核,做到公平、公正。

4、本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。

5、本办法适用于公司行政岗位员工及部门副主管,含所有在职管理人员。

时间: 2024-08-05 03:50:58

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绩效考核不合格被辞退合法吗

绩效考核如符合不能胜任工作,且经培训或调整工作岗位仍然不能胜任工作的可以辞退,具体如下: [法律依据] <劳动合同法>第40条:有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同: 1.劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的: 2.劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的: 3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳

绩效考核方法有哪几种

绩效考核就跟我们上学时候的考试是一个性质,但是绩效考核并不简简单单的是分数的事情,它有多种方法.本次给大家介绍绩效考核方法有哪几种,快来看看吧. 方法/步骤 1等级评估法:将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分,把每部分的要求写下来,根据每个工作人员的情况分等级. 2目标考评法:大致就是跟你协商,给你定个目标,根据你的完成情况考评,目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目. 3相对比较法:是对相同职务员工进行考核的一种方法,对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较.

绩效考核主要考哪几方面

绩效考核是根据本公司的目标.突出薄弱环节.工作重点.不同层次.不同工作性质和不同阶段有所区别.对高管层应突出成本利润指标.人身健康.安全与环保指标.可持续发展性指标.对科研设计人员突出成果考核.对专业管理部门和人员按主管专业内容目标和要求考核.对岗位操作工人考核岗位职责履行情况.考核的内容应先有标准,规定怎么干,注意什么,怎么衔接,能规定量的指标的考核量的指标完成情况,不能定量的应定性,明确要求,使所有的过程受控,做到考核与岗位责任相适应,与权力相匹配.

如何做好学校教师绩效考核

做好学校教师绩效考核应该做的事有: 1.首先需要明确每个教室岗位的工作流程和工作职责: 2.其次再根据工作流程和工作职责制定老师需要完成的工作项目和工作量,工作量一定要落实到数字上,并且不可以脱离实际: 3.最后根据工作内容.工作量.工作时间基本就可以制定绩效考核: 教师绩效考核的内容主要是:教师履行<义务教育法><教师法><教育法>等法律法规规定的教师法定职责,完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,包括师德和教育教学.从事班主任工作等方面的实绩.

事业单位绩效考核是怎么考核的

事业单位绩效考核的考核标准: 绩效工资主要考核原则,职工工作的德,能,勤,绩,廉等方面,具体内容包括,对职工工作作风,政治表现,工作纪律,工作态度,工作效率,是否服从工作安排,履行岗位职责,工作量大小,在岗工作时间,完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核,重点考核工作实绩: 考核原则,以科学发展观为指导,按照省,市,区有关绩效工资分配政策,正确行使绩效工资分配的自主权,实行科学考核,绩效挂钩,按劳分配,建立自主灵活,符合档案工作特点的激励分配机制: 分配原则,坚持多劳多得,不劳不得,优绩优酬

如何设定绩效考核目标

绩效考核目标应该根据公司的经营情况,各岗位的岗位职责,岗位任务的完成情况而制定. 1.制定公司的绩效考核方案,首先要根据公司的经营情况,制定公司的总体目标. 2.总体目标制定后,确定各岗位,即定编定岗. 3.岗位制定后,制定各岗位的职责. 4.根据各岗位的工作职责,依据公司的总体目标,制定出各岗位的工作目标. 5.根据各岗位的工作性质和工作目标,制定各岗位的关键绩效指标即KPT. 6.对各岗位的关键绩效指标进行量化,并根据各岗位的重要性制定关键绩效指标的权重. 7.最后,制定绩效考核方案并进行考

可以提供银行员工绩效考核办法吗

银行绩效考核办法 1.出勤情况 具体考核要求及标准:迟到,早退,中途溜岗等在2次以内,且单次在20分钟以内者,每次扣减员工项目积分1分;2次以上且单次在20分钟以内者,将每次扣减此项积分3分;迟到,早退,中途溜岗等单次在20分钟以上者,按每分钟扣减项目积分1分扣减员工项目积. 2.优质服务 具体考核要求及标准:在受理柜面业务或与内部工作人员协作过程中,确因服务态度差.工作效率低.错误操作等原因导致客户或内部员工对其工作服务不满而受到投诉的,每次根据后果严重程度给予1至5分扣减处罚,特别是因为服务

绩效考核初步实施的几大步骤

1.实施绩效考核从三个方面着手,首先建立考核指标体系,其次建立考评程序,最后就是就是结果应用体系. 2.指标选取主要从岗位职责.工作流程.工作任务中选取. 3.如果是第一次做绩效考核,就要弄清你们打算考核哪些人,其次就要弄顺这些人的工作流程,从流程中选取指标和确定数据来源. 4.看了你的问题,你应该是个新手,还没有入门哦,如果公司让你做绩效考核体系建设,恐怕你的公司也不大,应该对你做绩效考核体系也没抱多大希望,所以你不必有压力,所以你做绩效考核就不要考虑的太深,从最浅的问题入手,实际过程中有很多

绩效考核的意义

1.绩效考核是人员聘用的依据.由于实行了科学的评价体系,对员工的工作.学习.成长.效率.培训.发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了员工的聘用与否: 2.绩效考核是人员职务升降的依据.考核的基本依据是岗位工作说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求,是否具有升职条件,或不符合职务要求应该予以降免: 3.绩效考核是人员培训的依据.通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和