生产进度控制的重点有哪些

管理中控制的重点对象是人."人事"是管理的重点.因为,凡事都需要人去完成.所以,先管好人,事就自然能管好. 控制的过程都包括三个基本环节的工作:确定控制对象经营活动的成果是需要控制的重点对象.影响企业在一定时期经营成果的主要因素有:关于环境特点及其发展趋势的假设.资源投入.组织的活动.

1.设备故障:在生产过程中,如果设备发生故障的时间超出计划允许的上限,就会对进度造成影响,特别是一些关键设备,如果出现故障,就会严重影响交货的及时性. 2.废品过多:在制订生产计划时,会将废品率考虑在内,因为如果废品率超出计划上限,就会影响到生产进度.引起废品率过高的主要原因有机器设备.人员.原材料.工艺设计等. 3.物料供应中断:物料供应中断时间过长,且加工计划也没能及时调整,会严重影响生产进度. 4.组织不力:组织不力导致前后工序衔接不好,造成后续工序的中断,也会影响到生产进度.某企业在刚实

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量.费用.安全目标协调的基础上,实现工期目标. 由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的.主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现.进度控制管理是动态的.全过程的管理,其主要方法是规划.控制.协调.

生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时间.其中必须考虑到几个问题.A-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.C-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.4-将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进

自我介绍一定背熟悉了!职责范围:生产计划拟定,生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ,物料订购．生产数据统计分析及提交: 工作职责:生产负荷评估,外协作业跟进,生产计划审核,生产数据统计分析,部门之间协调,出货交期回复,人员调配,库存利用 生产排单,生产异常处理,主持生产会议,5S推行,程序文件及作业指导书编定,生产进度控制,机器保养,生产异常纠正与预防,员工培训,员工绩效考.

跟单流程如下: 下达生产通知书.跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单.通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等.分析生产能力.生产通知单下达后,要分析企业的生产能力.能否按期,按质地交货.制定生产计划.生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败.跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单.跟踪生产进度.包括:生产进度控制流程:生产进度控制作业程序:生产进度控制重点.

资材部负责公司的资材管理,主要工作内容有: 一.接受客人订单.订单纳期回复. 二.订单评审及产前筹备. 三.产能负荷分析. 四.生产总日程安排及周生产计划. 五.物料需求计划与筹备. 六.物料订购与跟催及物料进度控制. 七.生产及物料指令. 八.生产跟催与生产进度控制. 九.半成品与成品检验入库. 十.出货计划及出货安排. 十一.客诉处理及售后服务. 拓展资料: 例如:三菱资材部是日本三菱电机在世界范围内设有的八个ipo(internationalpurchasingoffice 国际采购据点)

1.职责范围当面,有关生产计划拟定.生产及物料进度控制与跟进.外协加工管理.产协销调.物料订购.生产数据统计分析的问题: 2.工作职责方面,有关生产负荷评估.外协作业跟进.生产计划审核.部门之间协调以及库存利用的问题: 3.生产排单方面,有关生产异常处理.生产进度控制.机器保养.生产异常纠正与预防的问题: 4.人员管理方面,有关如何提高员工的工作效率.生产成本控制.计划如何实施.质量如何保障以及如何同其他部门沟通协调的问题: 5.生产管理方面,有关生产计划.质量控制.突发情况的计划调整.涉及成本

生产组长控制物料损耗首先要做到物料本身的控制,然后是生产工艺本身的控制,最后是生产设备维护与维修. 一是物料本身的控制,首先要做好看板管理,做到无停滞.无等待.JIT模式,用时备料,用多少备多少. 二是生产工艺本身的控制,掌握好生产节拍,优化生产各工序,减少物料搬移的时间,减少物料搬移的次数. 三是生产设备维护与维修.定期维护与保养是对生产物料在机器中运转时起到质量保护的作用,降低设备本身质量问题,从而降低物料损坏的几率.比如SMT机器的维护与保养,就是很好的保护作用.