与人本原理相对应的原则是

与人本原理相对应的原则是能级原则、动力原则、参与管理原则。人本原理是管理学四大原理之一,顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性,力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时,通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标。

然而,任何管理理论的提出都有其阶级和时代背景,人本原理也不例外。随着科学技术的日新月异和经济全球化的到来,各个领域的管理哲学和管理实践都发生了翻天覆地的变化,人本原理也被赋予了新的时代意义。文字教师是学校主体,教师的参与是学校有效管理的关键;使教职员工和学生人性得到最完美的发展是现代教育管理的核心;为教职员工和学生的发展服务是教育管理的根本目的。

时间: 2025-01-24 20:29:36

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馈赠礼仪应遵守原则有哪些

馈赠礼仪应遵守原则有轻重原则.时机原则.效用性原则.投好避忌的原则. 馈赠作为社交活动的重要手段之一,受到人们普遍肯定.得体的馈赠,恰似无声的使者,给交际活动锦上添花,给人们之间的感情和友谊注入新的活力.认真研究和把握馈赠的基本原则,是馈赠活动顺利进行的重要前提条件.

人本原理概念

管理学人本原理,是管理学四大原理之一,顾名思义就是以人为本的原理,概念是人们在管理活动中坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性,力求实现人的全面.自由发展.其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用.人本原理不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人,而是强调在作为管理对象的整体系统中,人是其它构成要素的主宰,财.物.时间.信息等只有在为人所掌握,为人所利用时,才有管理的价值.具体地说,管理的核心和动力都来自于人的作用.

抽屉原理和最不利原则

抽屉原理又称鸽巢原理,它是组合数学的一个基本原理,最先是由德国数学家狄利克雷明确地提出来的,因此,也称为狄利克雷原理.把八个苹果任意地放进七个抽屉里,不论怎样放,至少有一个抽屉放有两个或两个以上的苹果.抽屉原则有时也被称为鸽巢原理,它是德国数学家狄利克雷首先明确的提出来并用以证明一些数论中的问题,因此,也称为狄利克雷原则.它是组合数学中一个重要的原理. 最不利原则,即考虑最差的情况,让最差的情况都发生,则其他情况也就一定会发生.从最不利的状况去考虑问题.

关于人本原理

人本原理,是管理学四大原理之一,顾名思义就是以人为本的原理.它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性,力求实现人的全面.自由发展.其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用.同时,通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标. 人本原理是现代管理发展的必然趋势和客观要求,任何一个组织的管理者在管理实践中都必须以人本原理作为管理的主导思想,在管理的全过程中实行以人为中心的管理,在最大的限度内激发组织成员的积极性.主动性和创造性

简述运用人本原理的原则

1.动力原则.推动管理活动的基本力量是人,管理必须有能够激发人的工作能力的动力,这就是动力原则. 2.能级原则.现代管理认为,单位和个人都具有一定的能量,并且可以按照能量的大小顺序排列,形成管理的能级,就像原子中电子的能级一样. 3.激励原则.管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激,调动人的积极性和创造性.以科学的手段,激发人的内在潜力,使其充分发挥积极性.主动性和创造性,这就是激励原则. 4.行为原则.需要与动机是人的行为的基础,人类的行为规律是需要决定动机,动机产生行为,行为指向目标,目标完

泡利原理和洪特原则

泡利原理是说每个轨道(例如1s轨道,2p轨道中的px),最多只能容纳两个自旋相反的电子.泡利不相容原理所属现代词,指的是在原子中不能容纳运动状态完全相同的电子.又称泡利原理.不相容原理引. 洪特规则是说在相同能量的轨道上,电子在排布的时候优先进入空轨道,每个轨道中的单电子取得相同自旋. 洪特规则:当电子排布在能量相同的各个轨道时,电子总是尽可能分占不同的原子轨道,且自旋状态相同,这样整个原子能量最低.如基态氮原子的电子排布式为1s22s22p3,其中2p轨道上是px1py1pz1,而不会是px2

人本管理的特征及原则是什么

原则: 人的管理第一.满足人的需要,实施激励.和谐人际关系.优化教育培训,完善人.开发人.发展人.以人为本.以人为中心. 构建企业的组织形态和机构特征:依靠人.提高人.尊重人.为了人.

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职业生涯规划制定应遵循原则有: 1.利益整合原则.处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合 2.公平.公开原则.在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息.教育培训机会.任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度. 3.协作进行原则.协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定.共同实施.共同参与完成. 4.动态目标原则.一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的.

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