渠道决策的重要原则是什么

认识如下: 社会公共利益是关系到每一个社会成员的切身利益的问题.无论是营利性的还是非营利性的,在领导决策时都应该考虑社会公众的利益. 对于非营性的政府组织来讲,领导会面临着对有限的公共资源如何分配的问题,即"决策使谁受益",涉及的是分配公平的问题: 对于以营利为目的的企业来说,领导在追求利润的同时,也要考虑到社会责任的问题,如保护环境.提供安全服务以及保障劳动安全等问题.社会公正问题既是重要的理论问题,也是紧迫的实践问题.

目前大型的保险公司都实现了全国通赔服务.比如平安.人保.太保这些保险公司,在全国各地的分公司都很多,假如车主在异地买了这些公司的车险,一旦出险,可以通过保险公司异地理赔渠道申请理赔.原则上来说,到保险公司任何一个理赔网点,都可以享受车险查勘定损.接收索赔单证.支付保险赔款等服务. 目前很多保险分公司之间竞争激烈,即使是全国联保的大型保险公司,也不一定能顺利展开业务合作,所以很多车主在实际理赔时有一定的困难. 其次,目前我国的车船税都是由保险公司代收的.按照车船税属地征收原则,如果你在外地买车险,

职业生涯决策的四个原则是: 1.职业生涯规划必须与社会需求相结合.把握社会对人才需求的动力,以社会需求作为出发点和归宿: 2.职业生涯规划必须与所学专业相结合.在进行职业生涯规划时,应以所学专业为依据,如果所选非专业,参加工作后需重新补课,这将增加自己的负担: 3.职业生涯规划必须与提高综合能力相结合.知识经济时代应推陈出新,追求创新.要求求职者要有广博的视野和不断创新的能力以跟上时代的脚步,应付各种挑战: 4.职业生涯规划必须与增强身心健康相结合.没有健康,智慧就难以实现.在人生选择与实践中,

1.决策的原则:是指决策必须遵循的指导原理和行为准则.它是科学决策指导思想的反映,也是决策实践经验的概括. 2.经济性原则:就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系,研究投入与产出的关系. 3.系统性原则:也称为整体性原则,它要求把决策对象视为一个系统,以系统整体目标的优化为准绳,协调系统中各分系统的相互关系,使系统完整.平衡. 4.预测性原则:预测是决策的前提和依据.预测是由过去和现在的已知,运用各种知识和科学手段来推知未来的未知.科学决策,必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测,防止

<招标投标法>第五条规定了招标投标活动应遵循的原则,即"招标投标活动应当遵循公开.公平.公正和诚实信用原则". 公开原则,指招投标的程序应透明,招标信息和招标规则应公开,有助于提高投标人参与投标的积极性,防止权钱交易等腐败现象的滋生. 公平原则,指参与投标者的法律地位平等,权利与义务相对应,所有投标人的机会平等,不得实行歧视. 公正原则,指投标人及评标委员会必须按统一标准进行评审,市场监管机构对各参与方都应依法监督,一视同仁. 诚实信用原则,指招标.投标人都应诚实.守信.善

1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选. 2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.

1.遵循实用性.系统性.时间性.超前性等原则,认真做好标准的收集. 2.社会调查:社会调查是获得真实可靠信息的重要手段.社会调查是指运用观察.询问等方法直接从社会中了解情况,收集资料和数据的活动.利用社会调查收集到的信息是第一手资料,因而比较接近社会,接近生活,容易做到真实.可靠. 3.建立情报网:管理活动要求信息准确,全面,及时.为了达到这样的要求靠单一渠道收集信息是远远不够的.特别是行政管理和政府决策更是如此.因此必须靠多种途径收集信息,即建立信息收集的情报网.严格来讲,情报网络是指负责信息

科学决策的关键在于在于信息的收集,管理者在决策时离不开信息.信息的数量和质量直接影响决策的水平,所以决策者需要在决策前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息,作为决策依据,当然收集信息时要注意成本-收益分析. 科学决策是决策者遵循科学的原则.程序,依靠科学的方法和技术进行的决策活动.其主要特点是: 1.强调建立科学的决策体制,注重集体共同决策,决策过程中特别注意依靠各种智囊组织,注意各种专家的横向联系,形成合理的人才结构,共同完成某个决策活动. 2.强调将决策建立在科学分析的基础上,从传统的依

成本效益原则是用来评估金融利润的原则,即只有在效益大于成本时,企业才会进行某项决策.比如说某项生产活动的成本超过收益,说明该项生产是亏损的;而另一项生产活动效益超过成本,那么说明该生产决策是正确的. 成本效益原则告诉我们,在任何生产或经营的过程中,必须要考虑经济效益问题.当投入的成本大于效益时,那么此项决策是否不合理或不应该发生.当成本是小于效益的,那么则应该发生.成本效益的观念是战略成本管理的基础,并不是一味的让企业降低成本.减少支出,其根本的目前是让企业向市场提供高质量的服务从而获得更高的利