什么是企业价值观

1.从企业实践中总结,提升企业价值观. 根据企业的性质.规模.类型.员工素质.经营特点来继承提升.选择准确适用的价值观,以体现企业的特色.价值理念和长远目标. 2.坚持在博采众长,在继承的基础上创新,企业价值观是一个不断发展变化的动态体系,要不断充实调整与创新. 3.要用有特色的语言.高度的理性概括企业价值观.如联想集团的核心价值观:服务客户.精准求实.诚信共享.创业创新,杜邦的:创造美好生活等. 4.企业价值观体系的形成, 要得到员工的认同,变为员工的共同信念,融入员工实际行动中.

华为的企业价值观: 1.成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力. 2.艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖,坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报. 3.自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听.扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户.公司.团队和个人的共同发展. 4.开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新. 5.至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户. 6.团队合作:胜则举杯相庆,败

企业核心价值观是: 企业必须拥有的终极信念,是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则. 企业价值观的地位: 价值观是企业文化的核心.菲利浦·塞尔日利克说:一个组织的建立,是靠决策者对价值观念的执着,也就是决策者在决定企业的性质.特殊目标.经营方式和角色时所做的选择. 核心价值观包含四个方面的内容: 1.它是判断善恶的标准: 2.核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景: 3.在这种认同的基础上形成对目标的追求: 4.形成一

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成.塑造.传播等过程,要突出在"建"字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行.企业文化建设是基于策划学.传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化. 企业文化是企业长期生产.经营.建设.发展过程中所形成的管理思想.管理方式.管理理论.群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和.是企业领导层提倡.上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观.经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空.其核心内容是企业价值观.企业精

通常围四个层面展开描述: 第一层:企业价值观层(含企业核心价值观.愿景.战略.发展规划.长短期目标) 第二层:制度层(企业管理.运营.支持制度与流程系统简介) 第三层:行为层(各层级组织.高/中/基层员工行为标准.规范.要求等) 第四层:器物层(企业形象设计.企业建筑布局/风格.LOGO运用等)

它是一个企业的经营之道.企业精神.企业价值观.企业目标.企业作风.企业礼俗.员工科学文化素质.职业道德.企业环境.企业规章制度以及企业形象等的总和,是在一定的环境中,全体职工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现.企业文化贯穿于企业生产经营过程的始终,对于社会的进步.企事业的发展和企业职工积极性.主动性和创造性的发挥都具有重要的功能和价值. 职业道德对应于法律法规,每一个社会个人和组织都应该遵守和践行.中国五千年的文明史,其实就是情法交融的发展史,失去了道德规范的制约,企业生

国家级的,企业因文化而卓越,<企业文化>是中国创办最早的企业文化杂志.以"解读企业文化,弘扬企业价值观"为办刊宗旨,高举企业文化建设大旗,触及切实的企业文化建设话题,提供深度解释和分析,体现创新的理念,努力打造企业崛起新契机.

企业的持续成长需要企业文化来支撑,没有企业文化建设企业不可能实现持续性. 一.企业文化能激发员dao工的使命感.不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源. 二.企业文化能凝聚员工的归属感.企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想. 三.企业文化能加强员工的责任感.企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是

与企业共成长,逐步树立与企业一致的价值观,员工参予建立企业价值观.企业由员工组成.如果员工的参予程度强,程度高,参予建立企业的价值观,那么,两者的一致性就会较强.加强企业文化的融合与灌输.对员工,尤其是新员工,加强企业文化培训,用企业文化来凝聚人心.同时,也防止企业文化只是文字口号,而没有落到实处.将企业文化的口号不断地贯穿到经营活动的日常行为中去,让员工三月一省,久而久之,习惯就成自然了.