招标控制价包括了什么

招标控制价的管理内容分为复核.公布与备查.投诉与处理三个方面. 一.招标控制价复核的主要内容为: 1.承包工程范围.招标文件规定的计价方法及招标文件的其他有关条款: 2.工程量清单单价组成分析:人工.材料.机械台班费.管理费.利润.风险费用以及主要材料数量等: 3.计日工单价等: 4.规费和税金的计取等. 二.招标控制价的公布和备查: 1.招标控制价应在招标时公布,不应上调或下浮: 2.招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查. 三.招标控制价的投诉与处理: 1.投标人经

控制价是造价咨询公司按规范及当地市场行情编制,按造价咨询服务相关管理办法承担相应的责任.控制价下浮,是指招标文件中评标办法提出的要求. 招标文件这样要求主要是从两点考虑: 1.造价公司编制的控制价较高,超出招标人预期. 2.避免投标人串标,抬高标价.

指招标人根据国家或省级行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,及拟定的招标文件和招标工程量清单,结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价.国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标,并应编制招标控制价.

程序语言中的控制成分包括顺序结构.条件选择结构和重复结构. 编程语言(programminglanguage)是一种被标准化的交流技巧,用来向计算机发出指令,定义计算机程序,让程序员能够准确地定义计算机所需要使用的数据,并精确地定义在不同情况下所应当采取的行动的一种计算机语言.编程语言可以分成机器语言.汇编语言.高级语言三大类.计算机领域已发明了上千不同的编程语言,而且每年仍有新的编程语言诞生.

控制计划的内容包括控制对象.控制目标.控制方法,它们是不可分割的整体.控制计划的水平决定了一个组织过程质量的保证能力,影响顾客的满意度,因此控制计划的有效性至关重要.

控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末.在组织目标的实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是控制过程.具体包括以下六点: 1.制定控制计划: 2.制定检查标准: 3.执行控制计划,按计划进行检查: 4.评估检查结果: 5.对检查结果打分评级: 6.激励机制,奖优罚劣.

1. 管理会计的职能:它是指由管理会计实质所决定的其内在功能.作为一个管理控制系统,管理会计的基本职能概括为两大类,分别是规划和控制: 2. 管理控制系统的规划职能要求管理会计提供各种相关的历史信息和未来信息,并进行目标选择,预测各种实现目标方式和可能结果,进而计划如何实现目标: 3. 管理控制系统的控制职能要求管理会计确保与组织活动及资源有关的财务信息真实完整,监督和计量业绩,并使工作按预定的轨道进行,为此管理会计应该信息利用其信息充分参与执行过程中的协调与监控.

第一是确立标准,首先确定组织行为的总体目标,然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划方案步骤措施等,从而形成一系列具体的控制目标. 第二是对照标准检查实际绩效,这实际上是控制过程的信息收集阶段,通常通过评估,考核检查等活动发现计划,方案与实际情况之间的偏差,同时认真的分析和研究造成偏差形成的原因.对于评定绩效和成果而言,主要问题是如何及时收集适用和可靠的信息,并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的主管人员手中. 第三是采取措施纠正偏差.针对偏差产生的原因,主管人员可

1.电力线路:有电流保护(速断/过流/零序.差动)距离保护.高频保护. 2.电力元件:有电流保护(速断/过流/零序.差动)距离保护.过压.欠压.瓦斯等等. 3.家用电器:保险丝.保安器等等. 4.差动保护.过流保护.过压保护.零序保护.速断.后加速.重合闸.熔断器熔断等等.