组织文化的积极作用和消极作用

1.积极作用:使人充满良好的心态.为人的发展创造良好的条件. 2.消极作用:消磨人的意志和进取心.

积极作用:可以使人看到挫折背后的希望,从而促使人更加努力,更快更好的解决困难,使人的自信心增长. 消极作用:面对理想望而生畏,产生退却心理,或者使人变得急功近利,不能冷静面对合理解决挫折,给人过大压力. 理想会让人有奋斗的目标,激发出一个人的意志力,在追求中享受其中的乐趣,这就是积极的方面理想也会加重心理负担,过大过高会抑制一个人对其的乐趣,总是面对失败,这样就失去了信心,对生活也有一定影响,这就是消极作用.

功能固着起消极作用. 功能固着功能固着是指个体在解决问题时往往只看到某种事物的通常功能,而看不到它其他方面可能有的功能.这是人们长期以来形成的对某些事物的功能或用途的固定看法.功能固着影响人的思维,不利于新假设的提出和问题的解决.

人工智能的积极作用:减少了人力在工作的投入,解放人力,加强了工作效率:体现新科技,提高了生产效率,减少了废品.人工智能的消极作用:引发了部分人懒惰思想,但不能普及,使用率范围小:技术含量大,投入成本高:下岗职工增多,失业率增加.

北魏孝文帝改革消极作用有: 孝文帝改革的思想和内容是恢复礼乐,是迂腐的儒化,消极的汉化,学来的主要是汉文化的糟粕,汉人的繁缛腐朽:孝文帝的改革不但没有振兴北魏,反而加速了北魏国家和拓跋民族的衰亡,削弱了北魏的军事力量:孝文帝推行的不加扬弃的全盘汉化,尤其是大定族姓,移植门阀士族制度,这使得尚无文化积淀的鲜卑拓跋贵族迅速腐化,这严重消蚀了北魏统治者的锐气与活力,激化了社会矛盾与冲突,致使北魏统治迅速由盛转衰,归于灭亡.

把握组织文化的本质要立足民族传统文化,注重吸收外来先进文化. 组织文化是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.

组织文化中权力文化的特点是具有特殊的强制性.具有主权性.具有普遍的约束力.在通常情况下,统治阶级总是通过它所掌握的国家权力,把自己的意志上升为国家意志,使之规范化.条文化,成为人人都必须遵守的行为规则,对全体社会成员都具有普遍的约束力.

组织文化是资产,企业文化是企业发展过程中的无形资产,企业文化的适合与不适合,将会直接影响企业的发展动力和氛围.这种影响就决定了企业文化这种无形资产对企业的利弊,如果企业文化氛围不好,造成企业氛围的消极怠工,影响企业的外部形象,那么我们可以理解为此时的企业文化是负债.反之,则是资产.

先制定组织文化系统的核心内容,然后进行组织文化表层的建设,再进行组织文化核心观念的贯彻和渗透,最后进行组织的宣传口号的设计传播. 组织文化是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.