卓越绩效的结果包括哪些

卓越绩效模式是一套系统化的评价工具和方法论,成功推行卓越绩效模式,可以借助资深的专业机构的辅导,从以下几方面入手准备:培训,培训对象包括企业的高层领导和各部门负责人和项目小组成员,使他们系统地了解卓越绩效模式的框架和价值观和主要内容和评分方法:评估,按照卓越绩效模式的标准要求,评估企业的质量管理和经营现状,找出企业自身的优势和劣势和绩效差距,寻找改进的方向:改进,根据评估报告结果,企业应制定和实施持续的及具突破性的改进措施,指导并协助员工取得更出色的绩效和更高的评估分数:再评估,各项改进措施成功

卓越绩效模式:是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法或工具.该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念.包括领导.战略.顾客和市场.测量分析改进.过程管理.经营结果等七个方面.该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式.它不是目标,而是提供一种评价方法. 核心价值: 卓越绩效模式建立在一组相互关联的核心价值观和原则的基础上.追求卓越管理.核心价值观反映了国 际上最先进的经营管理理念和方法,也是许多世

绩效奖金一般有月度.季度.年度三部分. 绩效奖金,也称一次性奖金,绩效工资的实质是"岗位价值押金".是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励.绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款. 绩效奖金是指由于员工达到某一绩效,企业为了激励员工这种行为而支付的奖金.当然,绩效奖也包括货币性质和非货币化的奖励.每个人心目中所向往的东西都不一样,所以,绩效奖的实施方案也千变万化.

企业管理绩效定性评价指标包括战略管理.发展创新.经营决策.风险控制.基础管理.人力资源.行业影响.社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效. 1.战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性,战略规划是否符合企业实际: 2.发展创新评价主要反映企业在经营管理创新和工艺革新等方面: 3.经营决策评价主要反映企业在决策管理和决策程序等方面采取的措施: 4.风险控制评价主要反映企业在财务风险和市场风险等方面的管理: 5.基础管理评价主要反映企业在制度建设和

绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程. 常见绩效考核方法包括BSC,KPI及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种手段.

绩效评定:也叫绩效考核,是人力资源管理的核心职能之一,是指评定者运用科学的方法.标准和程序,对行为主体的与评定任务有关的绩效信息进行观察.收集.组织.贮存.提取.整合,并尽可能做出准确评价的过程.是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC.KPI及360度考核等,主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内.

卓越领导力即卓越领导.卓越团队和卓越成效. 卓越领导是指成功组织的领导者,也是组织创新全面质量管理的梦想家和驱动者.卓越领导的特质包括卓越领导特质分析.领导风格类型.管理者被期待的领导能力和权力与影响力. 卓越团队应该是一群有共同目标的人,一群有共同价值观的人,一群有共同利益的人,一群能协作战斗的人,一群荣辱与共.同舟共济的人. 卓越成效是有突出的成绩和效果,同时也指做事效率很高,办事方式很有效果.

绩效考核简介:是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况.员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程.常见绩效考核方法包括BSC.KPI及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种手段. 考核方法举例: 1.图尺度考核法:是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行. 2.配对比较法:是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法,它的特点是每一

1.TP绩效管理体系体现着平衡记分卡.KPI考核以及能力素质模型的思想,组织绩效模型.能力素质模型为团队考核.个人考核提供基础支持.TP绩效管理体系能使个人目标.组织目标以及公司发展战略保持一致,实现绩效考核的战略导向性:比平衡计分卡考核更具有可操作性,可以弥补公司基础管理的不足. 2.TP绩效管理体系包括一个基础平台.两个绩效循环和三个绩效指标模型.