华为的企业价值观

企业及其员工的价值取向以及企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的经营方式,对于企业的发展起到至关重要的作用是企业价值观.企业及其员工的价值取向,以及企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的经营方式是企业价值观.企业价值观是企业中占主导地位的管理意识,能够规范企业领导者及员工的行为,使企业员工很容易在具体问题上达成共识.

华为的企业文化:以客户为中心,以奋斗者为本,时刻铭记质量是华为生存的基石,是客户选择华为的理由.充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务.把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链,共同构建质量,将更加国际化.职业化.更加聚焦客户,和客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长.

1.从企业实践中总结,提升企业价值观. 根据企业的性质.规模.类型.员工素质.经营特点来继承提升.选择准确适用的价值观,以体现企业的特色.价值理念和长远目标. 2.坚持在博采众长,在继承的基础上创新,企业价值观是一个不断发展变化的动态体系,要不断充实调整与创新. 3.要用有特色的语言.高度的理性概括企业价值观.如联想集团的核心价值观:服务客户.精准求实.诚信共享.创业创新,杜邦的:创造美好生活等. 4.企业价值观体系的形成, 要得到员工的认同,变为员工的共同信念,融入员工实际行动中.

华为企业文化包括了华为的核心理念.企业价值观.核心价值观.愿景使命.质量方针等方面.华为非常崇尚狼,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习狼性,狼性永远不会过时.作为最重要的团队精神之一,华为的狼性文化可以用这样的几个词语来概括,学习.创新.获益.团结,用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神.

华为的企业文化体现在宪法式的一份文件里,叫<华为基本法>. <华为基本法>从1995年萌芽,到1996年正式定位为"管理大纲",到1998年3月审议通过,历时数年.这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元.员工800多人,到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元.员工5600人,到1998年员工8000人的公司了. 核心价值观: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴.锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业.为了使华为

企业核心价值观是: 企业必须拥有的终极信念,是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则. 企业价值观的地位: 价值观是企业文化的核心.菲利浦·塞尔日利克说:一个组织的建立,是靠决策者对价值观念的执着,也就是决策者在决定企业的性质.特殊目标.经营方式和角色时所做的选择. 核心价值观包含四个方面的内容: 1.它是判断善恶的标准: 2.核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景: 3.在这种认同的基础上形成对目标的追求: 4.形成一

1.华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地.华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营.持续创新.开放合作,在电信运营商.企业.终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户.企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案.产品和服务,并致力于使能未来信息社会.构建更美好的全联接世界. 2.在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成.塑造.传播等过程,要突出在"建"字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行.企业文化建设是基于策划学.传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化. 企业文化是企业长期生产.经营.建设.发展过程中所形成的管理思想.管理方式.管理理论.群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和.是企业领导层提倡.上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观.经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空.其核心内容是企业价值观.企业精

通常围四个层面展开描述: 第一层:企业价值观层(含企业核心价值观.愿景.战略.发展规划.长短期目标) 第二层:制度层(企业管理.运营.支持制度与流程系统简介) 第三层:行为层(各层级组织.高/中/基层员工行为标准.规范.要求等) 第四层:器物层(企业形象设计.企业建筑布局/风格.LOGO运用等)