简述目标管理的特点

企业的任务必须转化为目标,管理者通过目标来实施领导职能:目标管理是一种程序,据此确定管理者的责任:企业成员必须完成各自的分目标,保证总目标的实现:企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制:管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标.

目标管理的过程如下: 1.建立一套完整的目标体系.这项工作是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下的逐级确定目标.目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都由明确的目标,每个目标都有人明确负责.这种明确负责现象的出现,很有可能导致对组织结构的调整: 2.组织实施.目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级人员,而自己去抓重点的综合性管理.完成目标主要靠执行者的自我控制.上级的管理应主要体现在指导.协助.提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面.

1.目标管理是绩效考核的基础: 目标管理构成完整的目标和考核体系,目标管理是绩效考核的基础和前提.不设定目标就没有办法进行考核.目标是考核的对象,绩效是目标管理的结果; 2.目标管理是一种管理思想: 实行目标管理已有几十年的历史.20世纪60年代初期,欧美和日本等国家就开始推行目标管理,20世纪60年代,世界范围内流行日本的全面质量管理全面质量管理.目标管理是一个完整的管理理念,因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧; 3.目标管理是一套管理办法:

因为目标管理激发了组织员工的主动性.创造性和积极性,将个人利益和组织利益紧密联系起来了,能鼓舞士气,极大地激励组织人员为实现目标而努力,具有很好的激励功能.目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系,而这种体系把员工有机的组织起来,使集体力量得以发挥,同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化.员工管理自我控制化.成果管理目标化.于是目标管理事实上是一种总体的.民主的.自觉的和成果的管理.这也正是目标管理的魅力所在.

要做好目标管理需要从时间管理,自我控制,效率管理以及周期审查4个方面入手.目标管理是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克(PeterFerdinandDrucker)最先提出的一个概念,这是一种以目标为导向,以个人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.

1.员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. 2.以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. 3.强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩.不足.错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. 4.重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.

京剧名家简述如下: 1.老生有:谭鑫培.谭富英.马连良.杨宝森.周信芳.言菊朋.奚啸伯等. 2.小生有:姜妙香.叶盛兰.叶少兰.李宏图等. 3.旦角有:梅兰芳.尚小云.程砚秋.荀慧生.张君秋.赵燕侠.李世济.梅葆玖.杜近芳.李维康.刘长瑜等. 4.老旦有:李多奎.李金泉.李鸣岩.赵葆秀.兰文云等. 5.净行有:金少山.郝寿臣.裘盛戎.袁世海.尚长荣.康万生.邓沐伟.孟广禄.杨赤等.

要使目标管理取得良好效果,必须注意以下几个问题: (1)目标要明确 目标管理中的目标应该简明扼要,并尽可能量化. (2)上下级共同参与目标的选择决策 目标管理中的目标不能完全由高层管理人员制定然后再分派下去,下级人员应积极参加目标的制定和实现过程. (3)规定期限 事先明确规定每一个目标的完成期限,如果在时间概念上模糊不清,将无法对目标的实施过程进行及时控制和考核,不利于目标的实现. (4)反馈绩效 实行目标管理后,管理者应根据员工实现目标的情况对他们进行奖励,以增强员工在工作中的满足感.这将有

1.是以目标的设置和分解.目标的实施及完成情况的检查.奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法. 2.由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为"管理中的管理".一方面强调完成目标,实现工作成果:另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定.实施.控制.检查和评价. 3.经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称"成果管理",俗称责任