民主决策的间接决策是什么

决策的含义如下: 1.决策是人们在政治.经济.技术和日常生活中普遍存在的一种行为. 2.决策是管理中经常发生的一种活动. 3.决策是决定的意思,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具.技巧和方法,对影响目标实现的诸因素进行分析.计算和判断选优后, 对未来行动作出决定. 4.从心理学角度来看,决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物. 5.没有这两种心理过程的参加,无论何人也是作不出决策的,因而决策既是人们的一个心理活动过程,又是人们的行动方案

职业决策风格分为三种: 1.理性型,这种类型崇尚逻辑分析,往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上,权衡各个选项的利弊得失,按部就班的做出最佳的决定. 2.直觉型,这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应,直接做出决定.这种风格的人作决定全凭感觉,比较冲动,很少能系统地收集相关信息,但能为自己作出的抉择负责. 3.依赖型,这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定,比较被动和顺从,做选择时十分注重他人的意见和期望.这种类型的人以社会赞许.社会评价和社会规范作为做决定的标准.

民主决策是指决策由企业的经营者董事会及企业的最高权力机构股东大会或股东代表大会,按照科学的决策程序通过可行性研究后采取由决策者集体表决的方式而作出决策的方式.在叙述民主决策的结果,以及民主决策的整个过程中,应用协作都是必不可少的重要内容. 民主决策的科学内涵:从党政领导班子的决策角度来说,民主决策机制主要是指用于规范党政领导班子决策行为,通过预定的程序.规则和方式,确保决策能广泛吸取各方意见.集中各方智慧.符合本地区实际.反映事物发展规律的制度设计和程序安排.它主要是由制度设计.程序设定.规则设

通过民主选举,选出代表人民意志的人进入决策机关,参与.审议.监督.制定决策,这是使各项决策能够反映最广大人民根本利益的重要保证. 1.社情民意反映制度:拓宽民意反映渠道,是决策机关进行科学决策的重要前提.在作出决策前,决策机关通过多种方式广泛了解社情民意的过程,也是公民积极参与决策形成的过程. 2.专家咨询制度参与民主决策:提高决策的科学性. 3.重大事项社会公示制度:对涉及公众利益的决策的知情权,是公民参与民主决策的前提和基础.对同公众利益密切相关的重大事项公示有利于提高决策的透明度和公众的参

决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定. 决策在管理中的地位和作用如下: 1.决策是管理的基础:决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南. 2.决策是各级.各类主管人员的首要工作:决策不仅仅是"上层主管人员的事".上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已."管理就是决策". 3.决策是执行的前

坚持民主集中制是落实党中央决策部署的重要举措.我们党是按照民主集中制原则组织起来的,又是按照民主集中制原则运转的.民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度,是马克思主义政党区别于其他政党的重要标志.党的民主集中制,既是保证党的民主决策.科学决策和党内团结统一的根本原则,也是确保党的路线方针政策正确贯彻落实的重要保证.贯彻执行民主集中制,是全党共同的政治责任.不折不扣地贯彻落实党中央决策部署,必须一以贯之坚持和执行民主集中制,充分发挥民主集中制优势.

个人决策:多数人觉得自己有决策的能力.但认为与实际存有一定差距. 家庭决策:家庭决策远比个人决策复杂.更多人参与或影响决策 . 家庭决策过程与权力分配是非常密切的,家庭决策在家庭社会学的研究中常以家庭决策权作为测量家庭权力的指标,以了解家中谁做决定及做了那些决定,来探究家庭的互动过程. 家庭决策四类型 : 权威式:丈夫控制型或妻子控制型 : 民主式:平权或共同权型 : 自主权型:各自拥有绝对自主权不需问对方 : 影响权力与家庭决策力的因素: 法律来源 ,家庭规范与价值 ,冲突 ,经济资源 ,教育

生涯决策风格包括:冒险型,这是企业家的决定风格,只要能带来巨额的利润,企业家们总是愿意冒险:谨慎型,主要特征是使损失的危险降到最小:防御型,做决策时主要考虑的是,不让自己以后感到后悔,他们既力求把损失降到最小,又力求不使自己坐失良机. 所谓决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向.决策风格对决策效果具有重大的影响,其主要表现是:不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好.不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应,不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异.

行政决策程序应该包括的步骤有: 1.认识问题,界定问题,找出差距. 2.确定决策目标. 行政决策程序是指行政决策过程中的各个相互独立又相互联系的诸环节的先后次序与步骤. 对决策的执行结果进行评估,是决策活动的重要一环.评估可以划分为三个步骤: 1.评估必须实事求是地衡量决策执行的实际效果,它必须客观而真实,不能弄虚作假.这是进行决策执行评估的基础. 2.将决策执行的实际效果与决策目标和决策标准相比较,找出差距. 3.分析原因,采取管理措施,按决策标准实现决策目标.