如何做好加油站安全风险点管控

1. 按规定在加油站进出口处设置安全警示标志标牌. 2. 严禁加油车辆随意停放在加油站进出口和阻碍消防通道. 3.加油区严禁修车.严禁停车休息:严禁翻搬货物.严禁两车倒货.严禁敲打检查车辆. 4.员工着防静电工作服,女工扎好发辫不准披发作业. 5.不为塑料桶.陶瓷容器提供加油服务. 6.加油期间不制止加油司机接打电话.吸烟. 7.加油机应无渗漏.加油站员工必须做好日常维修保养,及时排除隐患. 8.加油岛应无油渍.加油站员工应及时清理. 9.灭火器材应保证在有效期内.加油站员工应每月进行检查. 1

1.负责加油站的经营工作.做好加油站营销策略的制定.站级促销活动的开展.销售价格的执行,开展竞争对手调查,发展固定客户及终端客户. 2.负责加油站的HSE工作.严格执行公司制定的各项的政策和制度,确保员工.顾客.加油站的HSE目标的实现. 3.负责加油站的现场管理工作.组织开展日常巡检,带领员工做好加油站设备设施的清洁保养,解决现场客户投诉,确保员工按规定着装和亲情服务,保障加油站正常有序运营. 4.负责加油站的各项基础管理工作.负责组织站务会议:监督检查计量员做好油品的进.销.存和数质量管理:

公司年会的策划:首先选择主持人,给各部门的节目数量定指标,由各部门自己提报节目,做好过程排练的管控,才能确保年会的圆满完成. 方法/步骤 1 领导致辞 主要是领导对公司整年工作的总结及感谢,提前为领导准备好演讲模板,避免现场尴尬. 2 业绩回报 公司副总简略回报整年工作业绩,主要是整年工作的概述,用几个具体的数字给全体人员震撼. 3 颁奖典礼 这个环节主要表彰优秀员工和优秀团队,希望他们再接再厉,其他未能获奖的人员向他们看齐. 4 才艺汇演 主要有相声.小品及歌舞组成的,是全体员工开怀畅饮的时间

1.定期现场检查,由监督机构定期和不定期检查. 2.包括台账.财物资料等. 3.智能科技监控系统,通过系统检查. 4.通过系统对每一个环节实时监控或事后监控. 5.风险点管控,监管机构找出容易欺诈的薄弱环节加强监管. 6.综合调查,结合具体的保险待遇. 7.对被保者生活环境,身体状况,费用支出,行为轨迹进行综合调查. 8.完善稽核监督机制,建立完善业务流程,防止欺诈. 9.社会监督,电话举报,信件举报或直接举报.

是指风险分级管控和隐患排查治理.安全风险分级管控是日常工作中的风险管理,包括危险源辨识.风险评价分级.风险管控.隐患排查治理是对风险点的管控措施,通过隐患排查等方式进行全面管控,及时发现风险点管控措施潜在的隐患,及时对隐患进行治理.

1.从管理人员水平入手,以抓管理为契机,提高管理人员的工作能力水平,充分发挥"领头羊"的作用. 2.强化站内员工的执行力度,提高工作效率,通过员工素质的提高,减少因员工个人因素造成的服务差异,确保服务的高水平和一贯性. 3.尊重顾客,假如你不尊重他们,他们会把不满表现在购买行为上,他们会考虑重新选择商店或供应者.加油站也是如此,服务没有达到顾客的要求,忽视了顾客的需求,顾客就会流失. 4.学会换位思考,只有站在顾客能接受,并且需要的角度才能提供令顾客满意的服务.

风险控制的四种基本方法是:风险回避.损失控制.风险转移和风险保留.排查风险点是风险管控的基础.风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失.

质量管控的重点是质量控制,质量控制分为7个步骤: (1)选择控制对象: (2)选择需要监测的质量特性值: (3)确定规格标准,详细说明质量特性: (4)选定能准确测量该特性值得监测仪表,或自制测试手段: (5)进行实际测试并做好数据记录: (6)分析实际与规格之间存在差异的原因: (7)采取相应的纠正措施.当采取相应的纠正措施后,仍然要对过程进行监测,将过程保持在新的控制水准上.一旦出现新的影响因子,还需要测量数据分析原因进行纠正,因此这7个步骤形成了一个封闭式流程,称为"反馈环".这

1.错过高速路加油站入口从出口入是逆行.扣12分,罚200元. 2.高速交警提醒,在高速公路遇到车辆没油,但又错过服务区时,应该第一时间将车辆驶入紧急车道,开启危险报警灯,在车辆后面150米外放置三角警告牌,做好安全措施并报警求助.此外,在上高速公路之前,一定要规划好路线,如若不小心开过头,错过出口,则可以继续往前开,至下一个收费站掉头再上高速,切莫在高速上倒车逆行.