企业管理基础工作是什么

企业管理基础工作是企业中依法设立的协助厂长决定企业重大问题的议事、参谋、咨询机构。在《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第47条规定:“企业设立管理委员会或通过其他形式,协助厂长决定企业的重大问题。管理委员会由企业各方面的负责人和职工代表组成。厂长任管理委员会主任。”

协助厂长决定的企业重大问题是指:

1、经营方针,长远规划和年度计划,基本建设方案和重大技术改造方案,职工培训计划,工资调整方案,留用资金分配和使用方案,承包和租赁经营责任制方案。

2、工资列入企业成本开支的企业人员编制和行政机构的设置和调整。

3、制订、修改和废除重要规章制度的方案。

时间: 2024-09-28 02:30:34

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如何做好基础工作

我们应该在工作中,打下良好的基础,也就是说,工作基础对于一项工作来说,是非常重要的事情,那么,如何做好基础工作呢? 工具/原料 重视落实 方法/步骤 1 首先,我们应该能够认识到基础工作的重要性,必须打好基础才能盖起高楼. 2 其次,对于基础工作来说,还应该借助一些高科技的东西来管理,更加行之有效. 3 第三,基础工作看上去是出力不讨好的事情,但是,却也是应该足够重视的. 4 第四,对于工作来说,应该重视轻重缓急,对于那些不太紧急的事情,更应该重视基础工作. 5 第五,做好工作是想要达到的目标,

成本核算的基础工作有哪些为什么

成本核算的基础工作有: 1.建立.健全成本核算全过程的会计凭证制度及其科学合理的传递流程. 2.制定必要的消耗定额,以强化成本核算的事中控制. 3.制定企业内部结算价格及结算制度. 4.建立健全存货资产的计量.验收.领用.退料与盘存等管理制度.

成本会计的基础工作包括哪些

成本会计的基础工作包括加强物资的计量.验收.领发和清查制度和建立内部结算制度,制定内部结算价格,建立原始记录制度,制定合理的凭证传递流程.

安全生产的三项基础工作是什么

安全生产工作中的三项基础工作是: 1.建立.健全并贯彻各项安全生产规程制度,制定落实安措.反措计划,加强设备计划检修和做好运行维护工作. 2.牢固树立全员的安全意识,强化安全教育培训,提高全员思想政治和技术业务素质. 3.建立.健全安全管理与安全监察基础资料,强化现场全方位的安全监察和安全考核.

质量管理基础工作

质量管理基础工作做抓好以下几个方面: 标准化工作.标准化,包括产品标准化和工作标准化两个方面.计量工作.计量工作包括计量.测试.化验.分析工作,是保证零部件互换,确保产品质量的重要手段和方法.质量教育工作.质量教育工作是实行全面质量管理的一项带根本性的基础工作.质量情报工作.及时收集上诉情报,并掌握国内外产品质量发展动向和市场营销动态,为保证和提高产品质量提供依据.质量责任制.要对企业每个科室.车间.班组和个人都明确地规定他们在质量工作中的具体任务.责任和权利,做到经济责任明确,功过分明,从上

如何加强党建基础工作

1.增强党员意识,心中装着党的事业,忠心耿耿为党工作领导干部认真负责,勤奋工作是做好基层党建工作的基础.支部书记作为基层单位领导班子的班长,必须具有淡泊个人名利的良好政治素质,正确发挥良好的导向功能,起好引领作用:必须具有较强的协调力,在职工中形成向心力.凝聚力: 2.健全制度,增强责任,强化党的职能是做好基层党建工作的关键党支部是党的基层组织,党的各项方针政策最终要靠这一级组织去落实,上级党委提出的各项任务,最终要通过这一级组织带领群众完成: 3.充分发挥思想政治鼓舞士气,激励斗志的作用思想政

如何养小金鱼 做好这些基础工作

1.买回来的时候,不能直接加水.把塑料袋一起放鱼缸里,鱼缸里放上水,让鱼适应水温. 2.刚买回来的时候,不用直接喂食.如果想放,3-5粒即可.水用自来水即可,不要全部倒完再加清水. 3.倾斜鱼缸,让污水流出去,在加水.倒一点加一点.适当给鱼补充阳光.

提高企业管理水平的措施有哪些

一.提高企业管理水平,首先要做好企业各项基础管理工作.企业管理基础工作的内容主要包括: 1.标准化工作.标准化工作包括技术标准.管理标准和工作标准的制订.执行和管理的工作过程. 2.定额工作.定额就是指在一定的生产技术条件下,对于人力.物力.财力的消耗.利用.占用所规定的数量罚限.定额工作要求具有实践性,定额源于实践,是对实践的抽象,不是主观臆造.定额工作要求具有权威性,定额是经过一定的审批程序颁发的.定额工作要求具有概括性,定额是对实践的抽象.定额工作要求具有阶段性,实践在发展,定额也要有阶段

什么叫现场基础管理

1.现场基础管理是指企业各项生产经营业务中最基础的记录.数据.标准和制度.这些记录.数据.标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础: 2.是完善各项管理工作,特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件.企业管理基础工作的内容主要包括信息工作.标准化工作.规章制度.5S管理.定额工作.计量和检测工作.教育培训等七个方面的内容: 3.现代企业管理是综合管理.专业管理与基础管理的全面体系.企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位.现场基础管理工作处于整个企业管理体系的基层,各专业管理处于中间