岗位设置的流程

岗位设置.岗位职责.岗位需求分析 工具/原料 必要的人力资源知识对公司情况的了解明确的目的 方法/步骤 1 了解公司需求,明确目标,这个如有人力资源部可以由人力资源部和财务部共同商讨草拟. 2 根据公司情况(规模.性质.运营情况)进行合理配置,依托需求数据(岗位需求分析),制定岗位需求分析. 3 应包含层级设置,人员配备,相应的岗位职责,个人工作负荷,即产能. 4 在设置时还要考虑职业的特定性.一般出纳可会计不可兼任,即管钱不管账,管账不管钱,杜绝隐患,这方面可以和财务部门专业人士商讨. 5 可

事业单位岗位设置的比例是百分之40.主要承担社会事务管理职责的事业单位应以管理岗位占主体,一般为单位岗位总量的百分之50以上.主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位应以专业技术岗位占主体,一般应不低于单位岗位总量的百分之70以上.主要承担技能操作维护等职责的事业单位应以工勤技能岗位占主体,一般占单位岗位总量的百分之50以上. 事业单位是指由政府利用国有资产设立的,从事教育.科技.文化.卫生等活动的社会服务组织.事业单位接受政府领导,是表现形式为组织或机构的法人实体.事业单位一般是国家设置的带有

企业财务部一般的岗位设置有: 1.财务总监,负责整个财务的运作和公司的财务管理,是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物: 2.财务经理,负责公司的整个财务经营状况: 3.财务副经理,协助财务经理工作: 4.财务主管,负责总账等主要财务工作,一般指一个单位负责财务工作的主管,一般为中层以上管理职位,如财务机构负责人或总会计师.财务总监等: 5.会计,负责日常记账等,是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作: 6.出纳,负责现金和银行的日记账,有的公司会

物流企业是要根据需求进行岗位设置的.岗位有: 1.业务部:经理,业务员,主要是开拓市场,寻找客户. 2.客服部:主要是为客户提供服务. 3.后勤人员:调度,司机,跟车,搬运,主要负责运输服务. 4.财务部:负责收款,付款等.

主要考虑以下几条原则: 因事设岗原则.设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展,应按照企业各部门职责范围设定岗位.规范化原则.岗位名称及职责范围应规范.对脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新.整分合原则.在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能.最少岗位数原则.既考虑到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间,减少"滤波"效应,提高组织的战斗力和市场竞争力.人事相宜的原则

条件:1.该管理岗位需要专业技术背景: 2.该管理人员具备所任专业岗位的任职条件,一般在专业技术中级职务及以上: 3.该管理人员仍从事专业技术工作: 4.该管理人员应完成所任专业技术岗位的职责任务. 范围:原则上设在内设机构正职领导以上管理岗位,业务科室根据单位工作需要,经主管部门同意,可设置到内设机构副职领导,其他担负管理任务的管理岗位和工勤技能岗位不能为双肩挑.

1.管理岗位的设置立足于增强单位运转效能.提高工作效率.提升管理水平. 2.专业技术岗位的设置立足于社会公益事业的发展与专业要求,符合专业技术工作的规律和特点. 3.工勤技能岗位的设置立足于提高操作维护技能,提升服务水平,满足单位业务工作的实际需要.

1.事业单位的岗位分为三类,即:管理岗位.专业技术岗位.工勤技能岗位,每类岗位又分为不同的等级. 2.管理岗位:共为10个等级,事业单位现行的部级正职.部级副职.厅级正职.厅级副职.处级正职.处级副职.科级正职.科级副职.科员.办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位. 3.专业技术岗位:共分为13个等级,包括高级岗位.中级岗位和初级岗位,与现行事业单位职称制度相对应.高级岗位分7个等级,其中正高级岗位一至四级,副高级岗位五至七级,中级岗位分3个等级,即八至十级,初级岗位分3个等级,即十一至十

岗位职级设计步骤: 1.确定组织中岗位设置 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系 根据组织变动需要调解岗位设置 岗位设置方案与岗位说明书 2.确定公司的职级序列 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列 职序序列分类 3.确定岗位与职级对应关系 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序.职级的对应关系岗位与职序职级对应关系图