如何汇报工作情况

1.明确目的,事先一定要思考好这次汇报应该达到目的,这是一个带有根本性方向性的问题,也是要汇报的主题思想,要多动脑筋,一是要分析领导听汇报的目的,要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析: 2.抓住重点,根据汇报目的和领导的要求,选择重点内容,并找准切入点,要从两个方面考虑:一是领导最想听最关心的东西或者说领导想强调的事,二则是最出色的工作: 3.不说废话,要根据汇报的要求和重点,事先进行认真准备,列出提纲或形成文字材料,汇报时非特殊问题无须过多解释,其次尽量做到每句话都有分量,表达得体,既不过

在现在的市场竞争下,一个企业作为一个团体,企业领导经常面临做出何种抉择,这个时候就需要下属提供正确的信息,汇报工作就是为了提供给领导正确有效的信息. 方法/步骤 1 1做完工作计划后,有必要向领导汇报 这样不仅可以避免方向性错误,还能从领导那里得到建议,事半功倍. 2 2工作完成后 及时让上司知道你的工作完成了,主动报告,会少去领导对你的担忧之心. 3 3出现意外情况,或是职责之外的事 你毕竟只是站在员工的角度想问题,领导可能有自己的抉择,面对超出自己责任范围的事,还是交给领导决定,不要狗拿耗子

很多职场的新人都会有这样子的烦恼,工作做了,但是不知道怎么跟领导汇报工作,又或者怎么样才能更好的跟领导汇报工作又不至于太过唐突.那今天小编就给大家过几招.希望对大家有所帮助. 在企业工作中用数据汇报工作 首先在企业工作中你要跟上司汇报情况的话可以将你的工作用数据的形式提交,将你工作的数据用表格等形式展示出来.想到上级需要你汇报的内容,不要等到老板开口去问你已经将数据摆在他面前了. 在学校工作可以用新闻稿的形式汇报工作 如果你的在学校工作话可以将你的工作用发新闻稿的形式递交给上级,一方面新闻稿还可

1.充分准备.要认真思考汇报工作内容,仔细梳理一下,把情况了解具体一点,问题尽可能想清楚,做到心中有数. 2.不要害怕.有些人害怕见领导,一见领导就特别紧张,其实领导也是人,不必害怕,要有自信心,克服紧张情绪,坦然面对,尽量放松心情. 3.草拟题纲.要把汇报内容罗列一下,先说什么后说什么,做到条理清晰,层次分明,把工作说清,让领导能够听懂弄明白. 4.抓住重点.领导都比较忙,时间宝贵,不可能听你过多的唠叨,因此一定在最短的时间内要把重点工作说清楚,条理有序,领导感兴趣提问,再详细阐述. 5.突出

向领导汇报工作共有5步: 先简单介绍下目前的现状是怎样,讲解一下这项工作目前的结果是怎么样的,是什么样的状况了:再说明事情进展的情况,也就是事情的进度,已经开展的活动,进度如何了:之后说明现在存在的问题与困难,汇报一下目前进展的任务存在的问题以及遇到的困难:讲解一下解决问题的思路,也叫建议,并简单的阐述给老板听,并且要听取老板的建议和意见:最后谈及未来的行动计划,在征求老板的意见之后,需要简单地说明你未来的行动计划,取得老板的认可.

首先,一定要明确目的,事先一定要思考好,汇报应该达到什么目的,这是一个带有根本性.方向性的问题,也是要汇报的主题思想,其次,抓住重点,根据汇报目的和领导的要求,选择重点内容,并找准切入点,所谓重点没有固定的规定,应该说适应领导要求汇报的内容就是重点,但也不完全是,要具体情况具体分析,再次,不说废话,首先要根据汇报的要求和重点,事先进行认真准备,列出提纲或形成文字材料,充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来,同时,要灵活把握,有时在汇报当中领导会提出一些要求,比如汇报内容的增减.对一些问题的关注程

本月工作情况主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足.最后提出合理化的建议或者新的努力方向. 工作情况,就其内容而言,工作情况就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查.总评价.总分析.总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验.总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.

很多人在职场中看中人际关系能力,个人办事解决问题能力,却往往忽视了汇报工作这每天简单重复的小事情,其实如何汇报工作对于一个人的职业发展有很大的影响. 方法/步骤 1 汇报工作首先要了解数据来源,现场实际状况,这样子不至于被领导的问题难倒,留下不好的印象. 2 汇报前一定组织好语言,分清主次,最好整个列表,运用数据,更有说服力和展现力,给人一种很清晰的感觉. 3 汇报一定要注意吐字清晰,也要注意领导提的问题,分析领导言外之意,去汇报一些领导继续知道的非常重要的事情. 4 汇报要三分虚,七分真,关键

1.领导都很忙,时间很宝贵,没有时间耐心听你的长篇大论,所以汇报工作务必做到言简意赅. 2.不要像写议论文一样对事情平铺直叙的汇报,重点的部分.事情的结果,先汇报.以便领导在听取汇报时更容易接收到你要表达的信息. 3.有问题.困难,不要把不好解决的问题扔给领导.即使自己不能解决,我要想出备选方案,并分析利害,供领导决策. 4.一边汇报一边观察领导的表情肢体动作,如果领导已经表现出不耐烦,比如皱眉头.身体从正对你变成侧对你.可试探性询问,是否自己做的不够好,哪里可以改进.