如何判断企业的持续经营能力

企业所处行业是否属于国家政策允许、扶持、鼓励的行业;是否存在行业周期性风险;行业竞争主要存在的其他外部风险。

管理层的管理能力及稳定性;是否存在利用私人职权优势损害公司利益的动机和风险;管理层的管理理念、管理模式。

是否取得经营发展的必要资质;是否掌握必要的生产技术、且该技术尚在保护期内;是否具有必要的土地、厂房、设备、权属是否清晰;是否具有核心团队;对上下游客户是否具有依赖性;是否具有独立的渠道。

是否具有充足的现金流;是否具备健全的内控制度;企业的经营收益是否稳定增长;企业对于研发等成本投入是否具有持续性,是否与收入、规模相匹配。

产品的市场占有率和可替代性;产品及服务的品种结构。

重大诉讼仲裁,是否存在重大诉讼、仲裁。

纳税,对税收优惠政策、才能补贴的依赖性。

时间: 2024-10-18 14:46:29

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如何判断企业经济类型

判断企业经济类型主要看企业的资本构成,企业经济类型共分9个类别,分别是国有经济.集体经济.私营经济.个体经济.联营经济.股份制.外商投资.港澳台投资与其他经济类.国有经济是指生产资料归国家所有的一种经济类型,是社会主义公有制经济的重要组成部分.主要企业包括中央和地方各级国家机关.事业单位和社会团体使用国有资产投资举办的企业,也包括实行企业化经营.

怎么判断企业真的招人

如何判断企业真的招人从这几点判断 方法/步骤 1 判断企业真的招人可以通过招聘网站查看,如智联招聘.汇博人才网.拉勾招聘.BOSS直聘去搜索公司名字然后点开公司详情,一般往下滑动就能看到这个公司的在招职位了. 2 判断企业真的招人可以最直接的方法去企业官网找到招聘电话打过去问问

如何判断企业是主板还是中小板

判断一家企业.上市公司是主板还是中小板,直接从股票代码就可以知道,主板主要深沪两板,其中上交所主板上市企业股票代码以600开头,深交所主板上市企业股票代码以000开头,而中小板是深交所下设的一个单独板块,股票代码以002开头. 另外,主板上市企业一般是大国企.大蓝筹,综合实力强.规模大,而中小板上市公司以民营为主,为各行业的龙头企业.

新三板有多少家企业

新三板挂牌速度快,截止2018年12月4日,协议转让挂牌家数8140家,做市转让挂牌家数1646家,合计起来已经将近一万了. 新三板的意义主要是针对公司的,会给该企业,公司带来很大的好处.目前,新三板不再局限于中关村科技园区非上市股份有限公司,也不局限于天津滨海.武汉东湖以及上海张江等试点地的非上市股份有限公司,而是全国性的非上市股份有限公司股权交易平台,主要针对的是中小微型企业.今年初有消息称,证监会全面支持新三板市场发展的文件即将公布,其中包括分层等制度安排.这将是证监会首次对新三板发展做出

新沂企业贷款条件有哪些

1.企业资质:不管是银行还是贷款公司,都会对企业资质进行审核,参考因素包括企业前景.经营情况.征信情况.产品效益等等,如果企业有稳定持续的收入,经营比较稳定,架构体系清晰,那么是有机会获得贷款的. 2.还贷能力:贷款机构会结合多个方面判断企业还贷能力,比如企业自由资金.企业月营业额.企业负债率.企业抵押物/质押物等,要是企业还贷能力强,批贷可能性越高. 3.贷款用途:办理企业贷款都是要提供一份贷款计划的,声明贷款用途.而企业贷款都属于经营性贷款,只能用于企业经营生产的资金流动,比如发工资.买设备

员工如何融入企业文化

一.意识提升:新员工融入企业文化是一个长期过程,是一个熏陶和润物细无声的过程,对于新员工来说,真正了解和接受一个企业的文化,需要一个过程.这个过程可以暂且设定一天.一个月.一年三个里程碑.新员工进入企业的第一天非常重要.对企业的基本印象会在这一天形成,第一天的印象会形成"首轮效应",如果第一印象积极而正面,他会很容易接受企业接下来想要传递的理念. 二.系统递进:新员工文化融入是一个接力赛,需要人力资源部门.新员工所在部门经理.整个企业的持续和共同努力.谁负责使新员工融入企业文化当新员工

企业成本管理的重要性有什么

1.工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法. 2.工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本.企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制. 3.一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多.所以说进行成本管理

企业为什么需要企业文化

企业的持续成长需要企业文化来支撑,没有企业文化建设企业不可能实现持续性. 一.企业文化能激发员dao工的使命感.不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源. 二.企业文化能凝聚员工的归属感.企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想. 三.企业文化能加强员工的责任感.企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是

企业获得竞争优势的方式有哪些

1.开发基于成本的优势.拥有低于竞争者的成本可以使企业获得持续的竞争优势,因为更低的成本往往可以帮助企业拥有比竞争者更大的降价余地或更大的利润空间. 2.创造基于差异化的优势.追求差异化战略的企业必须持续不断地寻求创新,并且付出不懈的努力以增加品牌美誉度或者创造有更高附加值的服务,以抵御竞争对手企图模仿其成功差异化的产品特征. 3.聚焦于行业细分的利基市场.顾客群的特殊需求和爱好,而不是满足所有顾客的需求来谋求竞争优势. 4.开发竞争者难以企及的资源优势和竞争能力.通常来说,一个企业所拥有的超越