公共部门战略管理是什么

公共部门战略管理是公共管理学科的一个新分支或新的研究途径。它的兴起是全球化、信息化和知识经济时代发展特别是当代政府改革运动的产物,它构成由传统的公共行政范式向公共管理范式转变的一个重要组成部分。作为一种新的管理途径或思维方式,战略管理日益受到了公共部门管理者的重视。公共部门的战略管理,还涉及到其组织的计划、组织、协调和控制等各项职能,是一项重要的管理技术或工具。公共部门的战略管理主要发生于较高级别的政府管理层,或者说是主要由政府高层所进行和完成的一个关于政府管理的一个特定的管理过程。在当代,面对日益复杂、动荡和多元的公共管理环境,为了取得最好的管理结果,实现组织目标,非公共部门中战略管理技术由于自身的特点,受到整个公共管理部门的重视并进入了公共管理领域。

时间: 2024-11-09 19:26:53

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战略管理特点都有哪些

战略管理特点主要有综合性管理.高层次管理.动态性管理.效能性管理等特点. 1.综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路,是各项管理活动的精髓.战略管理是一项涉及企业所有管理部门.业务单位及所有相关因素的管理活动. 2.高层次管理 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理,它是一种关系到企业长远生存发展的管理.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施. 3.动态性管理 企业战略管理活动应具有动态性,即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更. 4.效能

公共部门人力使用应遵循哪些原则

公共部门人力使用应遵循原则:用人所长的原则.人事相宜的原则.依法流动的原则.个人主与服从组织相结合的原则. 公共部门是指被国家授予公共权力,并以社会的公共利益为组织目标,管理各项社会公共事务,向全体社会成员提供法定服务的政府组织.政府是公共经济部门的最主要成员. 公共部门: 1.政府:政府是以财政拨款为经费源,免费或部分免费地向社会提供公共品和服务的单位的总称. 2.公共企业:公共企业一般是指政府拥有的以提供公共服务为宗旨的企业,但也包括以提供公共服务为宗旨的部分非国有企业. 3.非营利性组织:

企业战略管理专业有哪些课程

企业战略管理专业所学的课程包括运筹学.集团管控.商业模式.财务管理.人力资源管理等. 运筹学是现代管理学的一门重要基础课,是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科. 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等. 商业模式是管理学的重要研究对象之一,MBA.EMBA等主流商业管理课程均对商业模式给予了不同程度的关注. 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置.资本的融通以及利润分配的管理.

战略管理的名词解释是什么

战略管理的解释就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的.长远的发展方向.目标.任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.公司层战略.业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系.在企业内部,企业战略管理各个层次之间是相互联系.相互配合的.所以,企业要实现其总体战略目标,必须将三个层次的战略有效地结合起来.

企业战略管理的意义是什么

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇:有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势等等.

企业战略管理是什么意思

企业管理战略是一种企业管理方式,基于资源的观点认为,公司内部环境同外部环境相比,具有更重要的意义,对企业创造市场优势具有决定性的作用.核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习.超越和创新. 基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司的发展中扮演了至关重要的角色,跨国公司在国际市场上的发展离不开对资源与能力的协调运用.甚至可以说,全球化的跨国公司是市场不能满足其发展目标时,将资源和能力,尤其是无形资产的资源与能力,跨国进行传送的机制.跨国公司要想在国际市场上崭露头角,开

什么是企业战略管理

通俗说就是企业下一步要去向何处,怎么去.常见工具有:平衡计分卡.对标管理.精益管理等.经典著作是<平衡计分卡:将战略转化为行动><战略地图:化无形资产为有形成果><战略中心型组织>三部曲. 核心理念就一句话:你不能描述的,就无法衡量:你不能衡量的,就无法管理.战略管理就围绕这三个来的:描述愿景.价值观.目标.实现路径.步骤.

注册会计师为什么考战略管理

注册会计师考试中公司战略与风险管理是非常重要的一科.是对企业在一定时期的全局.长远的发展方向.以及资源调配的风险管理科目.是注会人进行财务报告审计非常重要分析条件. 战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解,所以战略管理是一个不确定的过程. 公司战略管理为公司的发展明确了方向,便于公司齐心协力的前进,但公司战略是一把"双刃剑,也隐含着风险.其风险来源于三个方面:一是企业根据自己的历史和当前状态所做出

为什么说战略管理是一个过程

首先来看看企业战略管理的定义,企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.