可以提供银行员工绩效考核办法吗

银行绩效考核办法

1、出勤情况

具体考核要求及标准:迟到,早退,中途溜岗等在2次以内,且单次在20分钟以内者,每次扣减员工项目积分1分;2次以上且单次在20分钟以内者,将每次扣减此项积分3分;迟到,早退,中途溜岗等单次在20分钟以上者,按每分钟扣减项目积分1分扣减员工项目积。

2、优质服务

具体考核要求及标准:在受理柜面业务或与内部工作人员协作过程中,确因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致客户或内部员工对其工作服务不满而受到投诉的,每次根据后果严重程度给予1至5分扣减处罚,特别是因为服务不到位,造成存款流失的将加重处罚;无投诉记录,但在上级业务主管部门人员的临时性查访或业务检查人员的例行检查中发现岗位员工有未按“优质服务手册”进行操作和服务的,根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次1至5分的积分扣减处罚。

时间: 2024-11-06 14:00:29

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总结员工抗拒绩效考核的理由

员工为什么抗拒考核?七海认为这一定是很多企业头疼的问题,抗拒考核的理由到底有哪些呢,员工为什么抗拒呢. 工具/原料 绩效考核员工绩效 方法/步骤 1 不是加钱,而是扣钱,增加量,而薪资不变,视为无情的压榨. 2 不是动力,而是压力.每天的工作量压着,大气不敢喘一口,工作累,心更累. 3 不是彼此共赢,二十单赢,往往赢得是公司,自己原本就不多的薪资被减少. 4 检查督查,唯结果论,时间紧凑,工作中其他技能无法开展用于工作. 5 不是完善系统,而是每天做表格做记录,单一工作流程,其员工变为机械化操作

如何对员工进行绩效考核及激励

1.了解员工的需求和动机,制定合理的方案,且符合企业实际. 2.根据本企业实际情况,针对不同员工的需要和动机,制定分类激励的措施.按照激励层次的深浅,有三个不同层次的激励手段,分别是物质激励.荣誉激励和个人价值激励.物质激励较为直观,一般体现为工资.奖金.福利:荣誉激励包括各类精神奖励,是激发人.鼓舞人的重要组成部分:个人价值激励则是最成熟的境界,是人内心深处最崇高的信仰或追求. 3.建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度.

如何对员工进行绩效考核

1.公平,公开的制度.作为赏罚性质的制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为: 2.工作计划的制定.明确工作目标,有条理的工作,消灭不必要的琐碎时间: 3.规范工作流程.便于负责人掌握工作情况,是员工成长,积累的过程: 4.团队感培养.一个人的能力并不代表一个团队的能力,企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力: 5.及时总结报告.日工作总结,周工作总结,月工作总结都是团队领导了解项目进展,员工工作饱

绩效考核结果的应用有那些方面

绩效考核结果的应用有以下几个方面: 第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法.要想改变员工的行为,就要改变考核的项目.考核是引导员工行为组织目标的有效办法,要想使员工的行为趋向于组织目标,那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目. 第二种应用:帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系.传统的考核是一种单向的,管理者好像高高在上的法官,在指责和挑剔员工的毛病,而现代绩效考核强调的是双向的,也就是强调主管要和员工之间建立绩效伙伴关系,所谓绩效伙伴关系,就是用考核建立一种连带负责关系.

行政岗位如何进行绩效考核

行政岗位绩效考核管理办法: 1.本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别,含副职以上管理人员的工作绩效,和管理绩效,进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作. 2.绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评估,为薪资调整.职务变更.岗位调动.培训等人事决策提供依据. 3.绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的职位描述.工作目标与任务计划.企业规章制度进行考核,做到公平.公正. 4.本办法对绩效考核的程序和内容.绩效考核的要素与评

如何对员工进行考核

1.一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划.绩效的实施与管理.绩效评估.绩效反馈面谈. 其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划:绩效的实施与管理是指在运行过程中观察.记录.总结:反馈:探讨.指导.建议:绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估,可以包括自我评估.主管评估.甚至第三方评估:绩效反馈面谈是指,上级主管根据绩效结果与员工进行探讨,找到绩效改进的办法,形成绩效改进计划. 2.现在多数企业的绩效考核只

绩效考核与绩效管理的异同

异:1.目的不同,绩效管理是为了达到一定的绩效目标,是以"做事"为中心的:绩效考核则是为了给一些综合的人事决策提供依据,是以"人"为中心的. 2.对象不同,绩效管理对象是单项绩效,包括单项结果绩效和单项行为绩效.绩效考核的对象则是整体绩效. 3.内容不同,绩效管理包括目标和标准设定.监督和控制等活动.绩效考核则主要包括绩效评价标准设计.绩效评估等活动. 同:二者的作用都是使企业.管理者.员工受益.

如何建立绩效考核制度

建立绩效考核制度的方法: (1)业务部门,即在一线承担盈利任务的员工,其主要任务是创造效益,对其工作的考核主要也是多创效益,因此可以考核其效益指标的完成情况. (2)行政部门,即为银行管理层和其他业务部门服务的部门,可将其服务态度.服务质量和经费节约情况作为考核内容. (3)管理部门,其作用在于建立有效的激励机制,依靠科学管理使各部门充满活力.相互协作地高效率工作,应以银行的整体效益对其进行考核,以提高管理部门的科学管理水平.

绩效考核会影响什么

影响绩效考核的主要因素有:员工技能.外部环境.内部条件以及激励效应. 员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的: 外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的: 内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约: 激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性.积极性,激励效应是主观因素. 在影响绩效考核的四个因素中,只有激励效应是最具有主动性.能动性的因素,人的主动性积极性提高