如何制定出合理的考核标准

1.歌民在全民K歌中主要是进家族,家族给你考核,跟分数关系不太大,每个家族考核标准不一样,具体是考核人员把握: 2.平台中有一个具体的标准,平均得分50以下是c,50以上到70为b,70到80为a,80以上为s,小于总分200到100s为s,小于总分0到99为sss.

一.岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评: 二.工作态度:指本职工作内的协作精神.积极态度. 考评说明: 1.考虑整个考评时期的业绩. 2.对所有被考评人进行集中考评,请勿以人为单位进行考评. 3.客服部考核分为两部分,一部分以工作容量为考核标准70%,另一部分以满意度为考核标准30%.

仓库主管指标考核标准的四大指标根据企业实际情况,加以完善,制定所需考核标准. 仓库主管的考核标准的目的为提高仓储运作经济效益,技术,操作水平,要进行认真的经济核算工作,进行核算就要有明确的经济技术指标体系. 仓库主管的考核标准: 1.货物存储量指标: 2.货物质量指标: 3.劳动生产率指标: 4.储存经济性指标.

申报条件 (一)在本工种连续工作二年以上: (二)在本工种学徒期满: (三)经正规初级美容师技能培训,取得毕(结)业证书. 具备上述条件之一,可申报初级美容师职业技能鉴定. ·鉴定方式 按照标准参照型要求考核(也称水平考核).知识要求和心智技能考核采取闭卷笔试.题型及配分比例为:填空题30%,是非判断题20%,选择题20%,简答题20%,素描色彩绘画题10%. 技能要求采取实际操作考核和成品考评.考核题目结构为:操作项目,操作时间,操作要求,使用设备.工具.原材料,评分标准等. ·考核场地及设备

绩效考核包括业绩考核和行为考核. 绩效考核主要有5个方面,工作者本身的态度.工作技能.掌握的知识.IQ.EQ等. 影响绩效的主要因素有员工的技能,外部环境,内部条件以及激励效应.员工技能指员工的能力,是内在因素,而经过培训和开发是可以提高的.外部环境指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,这是客观的因素,是完全不能控制的.内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素.在一定程度上我们能改变内部条件上的制约.激励是指组织和个人为达成目标而做出的主动性和积极性,也是主观因素.绩效管理是

考评项目 1.每学期初在规定时间内上交本学期工作计划与上学期工作总结的加4分,未交或未及时上交的扣4分. 2.每学期开展活动十次或以上者加20分,少一次扣5分. 3.开展大型活动者一次加3分(方案1分活动顺利开展1分活动后有书面总结1分)活动效果深远的加2分,一学年以来无一次大型活动的扣5分. 4.各社团之间密切配合交流合作,共同开展活动,每次加2分,最多加6分. 5.每次活动均有完整相关材料,若相关材料不完整酌情减分,减1到5分. 6.社团日常活动考核,加分根据社团日常活动考核情况 20到50

一.领导班子党性强.作风正.团结协调.创新务实.政绩突出.干群关系好,廉政建设制度健全,措施落实.自觉发扬党的优良传统,认真实践三个代表重要思想,认真贯彻落实科学发展观. 二.思想建设重视思想政治工作,有组织.有计划地对本单位干部.职工进行党的路线.方针.政策.时事政治.形势任务.思想道德.科学文化教育.运用正确的方式.方法开展经常性的思想政治工作,不断提高干部.职工的思想道德素质.三.群众工作工.青.妇组织健全,活动经常,能充分发挥群众组织与党组织之间的桥梁和纽带作用.职代会制度完善,职工正当

考核标准: 1.有违法乱纪行为受到上级行政处分或刑事处分的该项记0分: 2.上班时间做无关保育保教工作.影响工作者发现一次扣2分: 3.因个人言行不当破坏领导与同志.同事之间关系,并造成一定影响者,该项扣5分: 4.不能做到为人师表,语言.行为.穿着在幼儿中造成不良影响者扣1分: 5.体罚或变相体罚学生,造成一定影响者视其情节一次扣1到5分.情节严重者一票否决,该项记0分: 6.私自接收幼儿,截留应上交的费用,除收缴费用外,并一例扣10分: 7.不顾大局,对学校安排的工作不服从或消极.推诿.怠工

量化考核就是<工作绩效量化考核技术>,它是现代人力资源管理系列教学课程之一,重点讲述了在实际工作中如何设定客观的量化考核标准和如何制定量化考核方案,特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定,并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法.本讲座适用于企事业单位以及国家机关从事人力资源管理人员学习.