扁平化风格是什么意思

扁平化管理模式通过减少管理层次.压缩职能部门和机构.裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产.营销的最前线."扁平化管理"是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层.中层.基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.

扁平化组织是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等. 当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现有的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理者幅度增加时,金字塔状的组织形式就被"压缩"成扁平状的组织形式.

扁平化是指扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被"压缩"成扁平状的组织形式.

"扁平化管理"是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层.中层.基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被"压缩"成扁平状的组织形式. 扁平化管理是针对传统组织结构&q

组织扁平化是在传统金字塔组织结构的基础上,应用现代信息处理手段来达到扁平化的基本目的,即在传统层级结构的基础上,通过计算机实现信息共享,不必通过管理层次逐级传递,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力:通过计算机和"集群式"的方式传递指令,达到快速.准确发布指令的目的,避免失真现象.

扁平式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,目的在于减少管理层级.提升管理效率.扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的层次重叠.冗员多.组织机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率.

扁平化意思是简化上下级之间的隶属关系层次,通过信息化的手段使高层管理人员可以方便的查询.管理和指挥最底层的业务操作.中间层级减少使得管理者更容易捕捉市场动态,底层员工也更容易了解管理者的决策意图,组织也就变得更加柔性化了.在扁平化组织中,管理者还可以增加影响力.

即信息传达的渠道层级减少.渠道缩短,而渠道宽度大大增加.扁平化销售渠道最显著的特点,一是渠道直营化,二是渠道短宽化.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被"压缩"成扁平状的组织形式.渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题,能够通过现代信息技术迎刃而解,这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展.

公司扁平化管理是是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层.中层.基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.它较好的解决了等级式管理的"层次重叠.冗员多.组织机构运转效率低下"等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率.