如何建立薪酬和绩效体系

建立健全管理体系,符合企业管理规律,必须建立健全以下十个模块. 第一个模块:发展战略规划, 第二个模块:融资体系建立, 第三个模块:核心流程设计, 第四个模块:组织结构构建, 第五个模块:工作流程设计, 第六个模块:岗位职责制订, 第七个模块:绩效考核执行, 第八个模块:薪酬体系设计, 第九个模块:激励机制建设, 第十个模块:构建创新机制.

1.定义与重要性 绩效管理的中心点就是确保一个有效的绩效沟通机制,一般来说,在企业中的绩效考核的问题点可能出现在机制本身或者沟通中所遇到的不协调.那么,有效的沟通机制不但能得到有效实质的绩效反馈,而且在中长期的绩效问题改善与优化上起到至关重要的作用. 2.绩效沟通的四个方面: 建立一个有效的绩效沟通机制,首先应确定绩效沟通机制本身的构成,才能有效的有针对性的进行改善与优化,根据"绩效沟通理论(2008)"的四阶段模型,一个有效的绩效沟通机制应囊括:绩效沟通目标确定,实施绩效管理制度的沟

如何建立知识体系: 找到中心: 首先找到运营这个体系的一个源头,它的中心是什么样.运营体系的中心是用户,被第三方的营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问,这便是流量.如何持续活跃,被内容吸引.所以运营的工作围绕的基本就是三个:内容.用户.流量. 分类: 围绕着运营展开分类,然后不断的分解,脑海里画出的图景可以是树状图,也可以是其他喜欢的图表方式.以推广运营为例,不断的按照一些逻辑去细分,把整个大的中心往下去分解,建立一个树状图. 添枝散叶: 有了树状图,那么继续往下分解,把这个主干关联的血肉全都

薪酬是包含绩效工资的.员工的总薪酬包括三个部分,第一个部分是基本薪酬,第二部分是激励薪酬,第三部分是间接薪酬/福利.绩效工资就是第二部分.绩效工资是奖励员工高绩效的计划,这类计划有许多不同的形式,包括奖金和利润分享.许多强调绩效的企业往往具有管理层更少.成长迅速.员工和团队之间的内部竞争.备有现成的绩效指标.竞争压力较大等特质.

1.密切结合公司的发展战略和现况.培训的目的是通过提升员工的素质和能力,让员工更好地完成工作,达到公司经营目标,以实现公司.股东.员工.客户乃至社会的共赢. 2.要维持层级和职能上的均衡,从企业人才培养角度,骨干员工和核心人力相对接受培训多一点,但也不能忽视对其他员工的培训.在课程体系的建设上,要保证每个员工在不同的岗位上都能接受到相应的训练. 3.征询有关部门的建议培训体系的建立,不只是培训部门或培训管理员的事,首先必须要得到领导的大力支持,同时需要其他部门的积极配合.

明确知识体系的主题与用途.在构建自己的知识体系之前,要明确自己体系的主题和目标,只有找到自己体系的方向,找到自己最愿意学习的部分,并能让自己更加专业的知识,才能有足够的动力去坚持,明确自己知识体系的主题和目标可以帮助你迅速李青脉络,剔除无效信息,不必在无关内容上浪费宝贵时间. 找到获取知识的途径.常见的获取知识的途径有图书.课堂.网络.生活中的交流等.知识的整理与分类.这是知识管理的重中之重,也是知识管理中最难的部分,按照逻辑和层次分出尽量详细的类别,既可以用手写笔记的形式整理,也可用一下网络笔

绩效可以作为发放薪酬的参考,依据绩效制定薪酬形成了绩效薪酬. 绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作.绩效薪酬从广义上理解是个人.团队或公司的业绩与薪酬的明确联系,薪酬依据个人.团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性:其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系,薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化,由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制,因此,员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低,从而达到薪酬对员工业绩调控的目的. 绩效薪酬是经营策略的职能之一,它涉及

建立绩效指标库可以对帮助建立者快速提高设置指标的能力,关于如何建立绩效指标库提出如下几点建议: 1.建立格式,统一管理:每家企业有每家企业的绩效考核格式,为能在众多资料中提取出最重要的信息,有必要建立统一的绩效指标库模板,也方便后期的学习查看.通常的格式因素有:指标名称.指标说明.目标值.考核办法等. 2.搜集指标:建立了绩效指标库模板后,就要注意平时绩效指标的搜集,通过各种渠道,如网络.专业书籍.自己做的绩效指标等,都可以放到里面. 3.集中搜索,长期坚持:建立指标库时,集中用一段时间来查找绩

企业HR体系搭建是一个系统工程,其整体规划步骤如下: 1.定位:通过HR体系搭建整体规划,明确企业中远期人力资源管理发展目标,指导企业管理升级. 2.指导原则:务实,循序渐进,贴合企业自身实际,围绕人力资源"一点两面三机制",展开人力资源管理升级工作. 3.工作内容:内部团队建设,组织与职位管控体系,人力资源管理体系,制度管理,流程管理以及信息管理. 除此之外,HR体系搭建须有效把握以下九大要素: 1.建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系. 2.建立以人为本的人性管理体制. 3.建立规范