员工怎样与班长沟通

如果员工请假病假,也就是"泡病假"的,,应该严肃处理: 经常出现的一个情况是请假员工实际上没有生病,只是因为不想上班或与主管间的矛盾,通过医院的朋友开出病假单长期请病假,这种情况,人力资源要和员工.主管分别沟通,要了解因何种原因产生矛盾,然后要想办法化解这样的矛盾. 企业在<劳动纪律管理制度>等规章制度或劳动合同中应当明确:申请虚假病假属于严重违反单位规章制度,对情节严重.假期天数较长等情况,用人单位可以直接解除劳动合同: 公司的考勤制度应该规定员工请病假应该出示一定级别医

1.给足上级面子而不丢失自我,很多员工在与上级沟通中,不是太过于自我而忽略了上级的位置和感受,就是太在意上级的感受而失去了自我,这两者都不是有效沟通的表现.不当众顶撞上级.在其它部门人面前维护上级.认为上级的做法不妥时,找合适的机会与上级单独沟通. 2.巧借上级之口陈述自己的观点,与上级沟通不是溜须拍马,也不是妄加揣测.主观臆断,首先要学会聆听,对上级对指令要揣摩和领悟,真正明白上级的用意:然后再表达自己意见时让领导能感觉到这是他的意见,巧借上级的口陈述自己的观点,赢得上级的认同和好感,让沟通成

企业的员工是财富,有好的员工才能企业有更大的发展,那么,如何才能让企业有好员工,如何让员工无后顾之忧. 工具/原料 福利待遇 方法/步骤 1 首先,我们应该重视员工,让他们知道自己的价值,并且为之作出努力奋斗. 2 其次,我们应该给员工良好的福利待遇,其实,员工工作还是需要体现自我价值的. 3 第三,应该有良好的竞争机制,只要付出努力了,就应该给员工必要的回馈才行. 4 第四,应该充分调动员工的积极性,让他们知道企业对他们是重视的,从而努力工作. 5 第五,企业还应该和员工建立良好的沟通渠道,只

员工年度考核表设定 工具/原料 word等编辑工具,或者自己开发的内部绩效考核工具 方法/步骤 1 设定考核目标:考核目标是给员工看的,希望员工可以达成这样的目标,设定的时候可以比员工现在的能力要高那么一点,促使员工进步 2 设定目标时,考虑综合情况,多种方面进行设定,如:业务目标,个人能力目标,职业道德素质评估 3 如果某个目标类型较多的,可以设置多个小目标,如果业务目标,可能业务多那么每个业务都设置相关目标, 4 每一个目标设定一个评分标准,每个目标设定相关的分值比重,加起来100%比重即可

1.积极倾听员工的发言,沟通首先是倾听的艺术.在日常工作中,领导者倾听能力更为重要.一位擅长倾听的领导者通过倾听,可以从下属那里获得信息并对此进行思考. 2.沟通要有认真的准备和明确的目的性,管理者在沟通前首先要对沟通的内容有正确.清晰的理解,制定符合实际的信息沟通计划. 3.沟通要有诚意,从而取得对方的信任并与被沟通者建立感情,让员工发表自己的意见,给员工创造一种轻松.和谐的气氛. 4.在交谈时,尽量给员工创造展示自己的机会,使员工的积极性和创造性能充分的发挥.无论对企业,还是对自身都是有好处

1.保持认真用心的态度.对于新员工而言,想要立足职场,先要有积极乐观的态度,有认真用心对待每一件事情的态度,让自己始终保持细心和认真,这样会让自己积累很多的经验. 2.要发挥自己的专业特长.作为新员工,要想在职场立足,还需要发挥自己的特长,将专业知识和技巧发挥出来,创造更多的价值和成绩. 3.搞好人际关系.新员工还需要重视人际关系,尊重每一个人,也对每一个人都保持最基本的职场礼貌,友爱互帮,共同成长,也有利于自己立足职场. 4.明确什么该做,什么不该做,有自己的原则和底线.不管是新员工还是老员工

培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感.就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益.培训能促进企业与员工.管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化.培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力.适应市场变化.增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力.

1.公平,公开的制度.作为赏罚性质的制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为: 2.工作计划的制定.明确工作目标,有条理的工作,消灭不必要的琐碎时间: 3.规范工作流程.便于负责人掌握工作情况,是员工成长,积累的过程: 4.团队感培养.一个人的能力并不代表一个团队的能力,企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力: 5.及时总结报告.日工作总结,周工作总结,月工作总结都是团队领导了解项目进展,员工工作饱

员工应该接受关于解决矛盾的基本培训.员工之间建立良好沟通渠道,有效的传达信息给对方.召集员工讨论矛盾点,通过公开讨论来寻求解决之道.制定明确的规则和程序,利用规则或法规减少冲突的发生.进行职位论调,职位的轮调可以让员工更容易相互了解并促进交流.在员工之间矛盾发生之前及时发现和并解决.