如何理解员工关系管理

一.是劳动关系管理.劳动争议处理,员工上岗.离岗面谈及手续办理,处理员工申诉.人事纠纷和以外事件. 二.是员工纪律管理.引导员工遵守公司的各项规章制度.劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用. 三.是员工人际关系管理.引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境. 四.是沟通管理.保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度.五.是员工绩效管理.制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,有

广义上来说:员工关系管理,实际上就是企业人力资源管理. 从狭义上来说:你打开本"员工关系与劳法"这个板块的时候,会看到员工关系与劳法下面有一个1.本版定位. 这个本版定位,就是狭义上的员工关系管理内容.包括: 第一.员工试用及劳动合同管理.具体内容有:员工试用期管理.劳动合同涉及订立.变更.解除.终止.续订等五类情况. 第二.员工异动管理.具体包括:晋升.降职.调动.调资. 第三.员工离职管理.具体包括正常离职和非正常离职. 第四.员工奖惩管理.具体包含两种:行政奖惩和绩效奖惩操作.

做员工关系,最主要的还是要善于沟通,在多与员工交流的情况下,掌握员工各种基本信息,心里状况,思想动态,生活情况,工作情况等等一系列的信息.做到及时引导思想跑偏的员工,开导心里有异动的员工,能及时.贴切的处理员工的一些关系,或者劳动纠纷.这个是作为员工关系最主要的工作.而要做好这些,需要做以下的事情:员工档案熟悉.员工日常沟通,员工日常活动的参与.组织或协调.某些公司还会让员工关系的人负责社保.公积金,员工入职.离职.转正.调薪的事宜.其实这些工作,都是为了让员工关系管理人能跟全面,更及时的掌握员

劳动关系管理.员工纪律管理.员工人际关系管理.沟通管理.员工绩效管理.员工情况管理.企业文化建设.服务与支持.员工关系管理培训.员工关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用软着陆的手段,从而提高员工满意度,以支持企业其他管理目标的实现.

构建良好的员工关系可以通过成立职业资格管理委员会或管理小组来进行.通过组建形成专家领导小组,有利于将公司所有对下属培养开发的领导都团结在这个委员会之中,委员会或工作小组的人员配备与分工非常重要,它将决定着你的推动能力将是多大.

员工关系一词源于西方人力资源管理体系,人力资源分为六大模块,员工关系就是其中的一部分.员工关系其实可以说是一个既简单又复杂的概念. 从简单方面来说,可以概括成一句话:企业和员工.员工与员工之间的关系.但是员工关系本身涉及的范围又比较广泛,而且有着丰富的内涵,因此它也是比较复杂的.引用专业教材上的定义,员工关系的基本含义是指管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作.冲突.力量和权力关系的综合,并受到一定社会中经济.技术.政策.法律制度和社会文化背景的影响.

员工关系的工作包括与劳动关系管理有关的管理.与员工工作关系有关的管理.与员工关注的事件有关的管理和劳动争议事件发生初期阶段的管理 四项的工作内容中,第一项和第四项是"员工关系"岗位的工作频率最多的工作内容.相对而言,做好了第一项工作内容,第四项的工作内容压力就会减少很多.企业和谐的劳动关系氛围也有了很好的维护和保障.

员工客户化是指只有像对待顾客那样对员工进行筛选.开发.经营.服务等一系列工作,才可能将众多的人才以员工的形式笼络于同一组织内,才能依靠这些员工为组织创造顾客及利润.也可以将其理解为是顾客式的员工化管理.

分享员工关系专员的岗位职责 工具/原料 员工关系专员的岗位职责说明书 方法/步骤 1 负责社保缴纳 2 负责劳动合同签订.保管 3 负责公积金缴纳 4 负责员工离职调查 5 负责员工关系档案管理 6 完成上级安排的其他工作