什么叫成本优势

成本优势是指提供具有基本相同的使用价值的产品,通过生产成本或销售价格更低的办法取得竞争优势;

成本优势是降低成本的原因和条件,这些原因和条件通常来自于组织的地理位置,已获得的优惠政策,运行机制,管理体制,经济规模,经济实力,市场优势,价格优势,产品优势,资源优势,战略优势,技术优势,供应链优势,开发和创新能力,技术和装备的水平,人员意识和能力,高生产效率和整体管理效率等方面,发挥和保持成本优势是降低成本工作的重要任务,也是实现成本领先战略的主要途径。

时间: 2024-10-10 07:47:32

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如何把竞争对手的优势转化成劣势

<孙子·谋攻篇>中说:"知己知彼,百战不殆:不知彼而知己,一胜一负:不知彼,不知己,每战必殆. 按照波特的竞争战略理论,进军一个行业时首先要分析本行业的五种竞争力.新进入者要重点分析市场上现有竞争者的竞争力,然后避开竞争对手的优势,专攻竞争对手的劣势,这是一种常规的思维.. 企业面对这样具有持续竞争力的竞争对手时,必须要向对手学习,吸收对方发展历程的成功经验,扩大自己的品牌优势和成本优势.百事可乐的成功案例告诉我们形成品牌优势的主要因素,是无形资产,而不是有形资产.

电动厢式货车有哪些优势

1.政策优势:国家将新能源汽车作为七大战略新兴产业重点发展,仅2016年,我国财政针对新能源汽车的补贴和奖励资金就达223.7亿元,加上前期研发投入等,预计我国在新能源汽车的投入已达千亿元以上,为新能源货车发展提供了良好资金保障. 2.成本优势:虽然新能源货车生产制造成本高,但是在国补和地补的优惠政策支持下,基本可以填补新能源货车与传统货车的售价缺口.同时由于相同行驶里程电费价格相对较低,后期运营成本远低于传统货车. 3.路权优势:在北京.上海.广州.天津等20多个省会城市对新能源车辆开辟了绿色

dram存储器的中文含义是

dram存储器的中文含义是动态随机存取存储器.即为了保持数据,DRAM使用电容存储,所以必须隔一段时间刷新(refresh)一次,如果存储单元没有被刷新,存储的信息就会丢失. DRAM相对于SRAM来说更加复杂,因为在DRAM存储数据的过程中需要对于存储的信息不停的刷新,这也是它们之间最大的不同.DRAM分为很多种,常见的主要有FPRAM/FastPage.EDORAM.DDRRAM.RDRAM.SGRAM以及WRAM等,这里介绍其中的一种DDRRAM.DDRRAM(Date-RateRAM)也

企业为什么想上市

1.上市可以融资,然后就可以扩大经营; 2.得到资金,增加股东的资产流动性; 3.上市后,对于提升公司的管理水平有一定的促进作用; 4.有免费的咨询和广告效应,企业上市后,成为一家公众企业,对于提升公司品牌有一定的作用,扩大了公司的知名度; 5.降低人力资本,提高薪酬,上市公司可以使用股票或者期权吸引并留住有才干者,提高其忠诚度,并避免成为他日的竞争者; 6.便于合并及收购,上市公司融资后,可以利用成本优势并购潜在的竞争者

什么是总成本领先战略

成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型: (1)简化产品型成本领先战略:就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消. (2)改进设计型成本领先战略: (3)材料节约型成本领先战略: (4)人工费用降低型成本领先战略: (5)生产创新及自动化型成本领先战略:

pvc是什么意思塑料

pvc即聚氯乙烯塑料,显然最本质的区别在于塑料内部含有氯元素,所以不能直接接触饮用水或食物,其次由于PVC塑料分子链极性太大,塑性差,所以往往需要添加40%以上的增塑剂(塑化剂),往往也不能直接接触饮用水或食物. 而所谓普通塑料,可能是指LDPE,往往是人畜无害的,但PVC的力学性能以及成本优势也决定了它会得到广泛的应用. PVC的加工对一些添加剂的依赖非常大,PVC树脂粉本身并不能接加工成任何制品,必须添加稳定剂,润滑剂,加工助剂等,软制品中增塑剂也是必须的. PVC树脂本身和其他通用塑料,在

琪美真玉有假货吗

没有的,南阳琪美真玉连锁有限公司是一家致力于原料开采,珠宝玉雕设计,生产加工,销售,品牌运作为一体的专业化珠宝玉器公司.旗下拥有核心品牌琪美真玉,并运营香港泓泽御宝大陆所有业务,另有时尚玉饰品牌琪缘今生等品牌.公司整合资源能力强大,是业内最专业的玉雕公司,我们立足于玉乡,以打造玉雕之乡的诚信国际珠宝玉器品牌为发展战略目标,"传播中华文明,打造民族珠宝玉器品牌",是公司的核心目标. 公司位于中国北方最大的玉器批发加工生产基地-河南南阳镇平县,这里玉文化氛围浓厚,玉雕产业基础良好,资源众多

如何合理确定企业的经营目标

1.战略规划是实施战略管理的重要方法和工具,是根据公司的特点和市场状况,围绕如何实现战略目标,进行系统地设计各方面的策略.科学的制定战略规划,有助于明确公司的发展方向,系统分析公司所处的环境,确定公司发展的关键因素,对公司资源进行最优配置,并为预算和短期计划提供参照. 2.如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划? 公司现状评估和目标确定,了解和评估当前的业务状况:评估核心竞争力和可被利用的能力及资源.确定企业核心能力:确定财务目标.预期的业务表现及企业发展的限制条件. 确定战略方案

美的净水器怎么样

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