选择供应商有什么重要意义

选择供应商是采购工作当中一项非常重要的工作:

1、供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工。

2、进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定。

3、交货数量的符合:使公司生产数量准确。

4、空期的准确:保障公司出货期的准确。

5、各项工作的协调:良好的配台使双方的工作进展顺利。所以选择供应商。直接影响企业的生产与销售,对企业影响非常大,困此,选择优秀的供应商是非常重要的。

时间: 2024-10-08 23:07:47

选择供应商有什么重要意义的相关文章

如何选择供应商

1.质量因素质量是供应链的生存之本,产品的使用价值是以产品质量为基础的,它决定了最终消费品的质量,影响着产品的市场竞争力和占有率.质量是选择供应商的一个重要因素. 2.价格因素价格低,意味着企业可以降低其生产经营的成本,对企业提高竞争力和增加利润,有着明显的作用,是选择供应商的重要因素.但是价格最低的供应商不一定就是最合适的,还需要考虑产品质量.交货时间以及运输费用等诸多因素.3. 交货准时性因素能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性.也会影响各级供应链的库存水平,

1688怎么选择供应商

首先就是选择的供应商是有自己的货源,其次有主打品牌,有实力,然后就是有好的销量,还有能够少量发货.采购商选择供货商家,一般是首先看产品的性价比,其次就是看产品的利润空间如何.然后就是发货速度高效等.

怎么样选择战略供应商

我国企业评价选择战略供应商时存在较多问题: 企业在选择战略供应商时,主观因素太多,有时会根据对供应商的印象来确定战略供应商在选择战略供应商时,仍有一些个人因素.选择战略供应商的标准并不全面大多数行业的选择标准都集中在供应商的产品质量.价格.灵活性.交货准时.交货期和批次尺寸等方面.对供应商没有全面的综合评价指标体系,不能对供应商进行全面.具体.客观的评价. 因此,企业需要一个完整的.科学的.全面的战略供应商评价管理信息系统来选择供应商在中国中,供应商关系管理仍处于初级阶段,但随着行业竞争的加剧,

用友t3如何设置供应商分类

进入用友T3界面,点击"基础设置"--"往来单位",选择"供应商档案".这时就弹出"供应商档案"对话框,在这里要注意一下,如果直接点增加,系统会提示"非末级,不能增加供应商". 正确的操作应该是先点击左边的"无分类",再点击"增加".这时,就会弹出"供应商档案卡片"对话框,大家根据企业实际情况输入供应商的档案就可以了.输入之后,点击"保存

政府采购网供应商如何注册

首先打开政府采购网,上面都有注册登录等字样,选择供应商注册.供应商在网上按要求填写<供应商基本信息>,填写完毕后,将加盖公章的相关材料复印件送至或邮递至当地政府采购监督管理部门(所需资料一般写在政府采购网首页<供应商入库须知>里面),等待省政府采购监管部门审批. 省财政厅政府采购监督管理处通过网络受理供应商的资格登记申请后,按照先后顺序,分批进行审核,并在当地政府采购网上进行公告,公告期为3天.公告期满后即予以入库.各供应商一般可在当地政府采购网首页中的"准入进程查询&q

做采购怎么样对供应商进行评定

通过供应商绩效管理体系对供应商进行定性与定量的考核,包括对产品的质量 .价格 . 交付质量.服务质量等 ,还有和供应商之间的关系.供应商自身的因素如:供应商的自有设备,财务状况,历史绩效数据等.一个好的供应商会给企业带来可观的经济效益,而一个不好的供应商会破坏企业的生产计划.采购人员在选择供应商时,要用老木匠的慧眼,去识别"不材之木"和"真材实料".选择供应商,就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下,保证按时供货.

如何申请企业邮箱

1.选择供应商,选择适合自己需求的企业邮箱提供商,根据自己的需求选择. 2.搜索提供商在百度输入免费企业邮箱,选择其中一个进入,进入供商主页,点击"企业邮箱". 3.下拉点击"立即开通"按钮,进行申请操作,解析域名,申请成功后根据域名注册商的不同选择合适的方法对邮件域名进行解析. 4.成功后企业邮箱就申请完成了,在浏览器输入邮箱地址,利用管理账户和密码登录企业邮箱. 5.对邮箱的功能进行一系列的设置后就可以创建成员邮箱了.

为什么厨房台面理化性能不合格

1.达不达标的问题,涉及到标准的制定,标准的执行,标准的检查问题.准确无误地将标准要求传递给供应商,要求供应商按照此标准执行,这就要求在选择供应商时必须明确,供应商的技术能力,生产能力. 2.要求供应商在交货时必须提供满足我们要求的检测记录,作为合格与否的证据. 3.要按照标准进行检测,判断产品是否符合标准,如果不具备检测条件,可以按照要去让供应商提供,如果造假,严惩不贷.还有可以通过第三方进行检测,检测费用可以和供应商协商解决.

生产欠料时仓库物料员怎么跟进

由于生产欠料的原因非常之多,仓库管理员首先要清楚什么原因导致欠料,对症下药. 缺料原因从表面上看主要有以下原因:品质问题,包括来料不良,供应商生产中质量问题如模具问题.良率太低等产能紧张,采购所需的料排不上生产或者被供应商优先供给重要客户.人为错误,比如采购漏下单或业务把订单压在手上没有及时处理,这种事情时有发生.突发事件,或恶劣天气自然灾害导致的货期延误:也包括供应商因付款问题拒绝出货:供应商破产或被查封.缺料的深层次原因分析:采购策略的问题,舍近求远,过分追求价格忽视品质风险,采购过于集中等