绩效管理的指标定义是什么

企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。

1、战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性,战略规划是否符合企业实际;

2、发展创新评价主要反映企业在经营管理创新和工艺革新等方面;

3、经营决策评价主要反映企业在决策管理和决策程序等方面采取的措施;

4、风险控制评价主要反映企业在财务风险和市场风险等方面的管理;

5、基础管理评价主要反映企业在制度建设和内部控制等方面的情况;

6、人力资源评价主要反映企业人才结构和人才培养等方面;

7、行业影响评价主要反映企业主营业务的市场占有率,对国民经济及区域经济的影响与带动力;

8、社会贡献评价主要反映企业在资源节约环境保护等方面的贡献程度。

时间: 2024-11-01 10:17:38

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什么是绩效管理二级指标

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定.绩效辅导沟通.绩效考核评价.绩效结果应用.绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人.部门和组织的绩效. 绩效管理会注意绩效目标指标的层层分解,俗称为目标分解,将一个大的目标分解为一些小的目标.比如,今年企业的目标是在全国的销售额增长十个亿为一级指标,要实现这个目标就要再往下分解,华东区域的销售额要增长两个亿为二级指标,再往下分解,上海地区的销售额要增长一个亿为三级指标,再往下分解,徐汇区销售额增长三千万为四级指

绩效管理的最权威定义是什么

绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定.绩效辅导沟通.绩效考核评价.绩效结果应用.绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人.部门和组织的绩效. 绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理:绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处:绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响:绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,

绩效管理的最终目标是为了

绩效管理的最终目标是∶持续提升个人.部门和组织的绩效,最终达到组织目标. 绩效管理,就是对于人性本质里的所有弱点和钻空子的投机心理和没有具体到每个动作,就无法完成圆满的事实发生,而应运而生的. 绩效管理,首先产生于大工业化生产的流水线工作岗位的具体量化指标计算.由此,100年来普及到发达国家社会的所有方方面面.再也没有说法和教育的必要性,而是在参加工作的时候,就有上岗培训,把具体到每个动作的详尽规范,都完全灌输给所有雇员.从此,避免了任何的理由和借口,不完成工作和没有效率实现的失败根本的问题和漏

如何提升绩效管理

建立合理的利益分配机制,同时运用多种方式激励员工.奖罚分明,把握尺度,严肃处理营销人员的违规事件.合理设立绩效指标,严格执行绩效考核,并定期修正绩效考核制度.绩效管理策略的制定应符合企业实际.强调绩效考核的公正.公平化.

绩效管理体系的构成有哪些

绩效管理体系构成的的三个环节为: 1.制定绩效计划及其衡量标准: 2.进行日常和定期的绩效指导: 3.最终评估.考核绩效并以此为基础确定个人回报. 目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO.KPI.360度评价法等等.由于财务指标的局限性,美国学者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法.

到底什么是绩效管理啊

1.组织绩效指在一定时期内整个组织所取得的绩效. 2.绩效管理是通过对企业战略知的建立.目标分解.业绩评价,并将绩效结果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种管理活动.绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的一种管理活动. 3.绩效按照实施主体分为:组织绩道效.团队绩效和个人绩效. 4.团队绩效包括团队的任务目标实现情况版以及为其它团队的服务.支持.协调.配合.沟通等方面的行为表现. 5.个人绩效指在完成个人工作目标与任务的过程中所体现

绩效考核与绩效管理的异同

异:1.目的不同,绩效管理是为了达到一定的绩效目标,是以"做事"为中心的:绩效考核则是为了给一些综合的人事决策提供依据,是以"人"为中心的. 2.对象不同,绩效管理对象是单项绩效,包括单项结果绩效和单项行为绩效.绩效考核的对象则是整体绩效. 3.内容不同,绩效管理包括目标和标准设定.监督和控制等活动.绩效考核则主要包括绩效评价标准设计.绩效评估等活动. 同:二者的作用都是使企业.管理者.员工受益.

培训绩效管理有哪些内容

1.绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研). 2.绩效目标确定(经营计划,工作计划). 3.绩效管理方案(设计与调整). 4.绩效测评分析(培训,模拟实施). 5.绩效辅导改善(低绩效问题改善). 6.绩效考核实施(组织实施运行).

管理学中管理的协调性定义

管理的协调性定义是:组织在运行过程的各阶段.各环节在品种.数量.进度和投入产出等方面都协调配合,紧密衔接. 协调的概念:和谐一致,配合得当. 就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现.