技术人员如何管理

技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用，人才是企业的第一资本，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础，显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题，对技术人才欠缺激励，对技术人员也没有明确的管理规章等，因此，加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点；

对企业的核心技术人才的管理应该：

1、人事制度公开化，程序化；

2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给技术类员工创造更多的晋升机会；

3、遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素；

4、动态的实施人才战略的管理。