业扩报装管理制度包括哪些

业扩报装工作管理制度:

1、根据国家电监会颁布的供电监管办法,桂东电力股份有限公司的有关规定制定本制度。

2、按照一口对外的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。

3、客服中心负责承担业扩报装的具体业务工作。

4、客服中心收集客户用电申请及有关资料后,填写用户业扩报装会签单,分别送供电所,生技科,公司分管领导签署意见,并将意见汇总,连同用户资料一并送桂东电力公司营销部审核。

5、供电方案书面通知客户。

6、收到用户送来的受电工程设计资料,设计和施工单位资质证书复印件后,客服中心统一交由生技科审核,并以书面反馈意见。

7、由生技科牵头,根据审核同意的客户受电工程中的隐蔽工程进行中间检查,并出具书面整改意见,督导其整改。

8、受电装置检验合格并办理相关手续后,客服中心将结果书面报告桂东电力营销部,并通知用户到桂东电力营销部签订供用电合同。

9、接电工作完成后,客服中心建立用户档案。

时间: 2024-08-27 17:09:26

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财务内部管理制度 包括哪些内容

财务内部管理制度的内容,主要包括总则.财务会计.原则问题.财务管理.设施管理和其他事项.在经济全球化的市场条件下,管理是决定企业生存和发展的重要因素,特别是新成立的企业,尽快建立健全各项管理制度,特别是企业内部财务管理制度显得越来越重要.

施工管理制度包括哪些

1.为了规范建筑施工的各项审批程序,完善建筑施工的监督管理.杜绝施工过程中产生浪费,严肃处理施工过后存在工程质量的隐患: 2.行政部负责此制度的制订;施工申请单位要进行材料和用工的监管,以及施工后质量的监管: 3.施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收,总经理负责此制度的核定: 4.各线.各部门对本线.本部门所要施工的工程进行立项,场长或者部门负责人写出书面的<施工申请>,交行政部审核,行政部再交总经理核定: 5.行政部根据总经理核定的<施工申请>,安排相关建筑施工人员到

公司管理制度具体包括哪些

公司管理制度包括: 1.考勤制度; 2.部门岗位责任制(如行政部岗位责任制); 3.具体岗位责任制(如出纳员岗位责任制); 4.奖惩制度; 5.晨会制度; 6.周会制度; 7.绩效考核制度. 根据<公司法>第一百五十二条规定,董事.高级管理人员违反法律.行政法规或者公司章程的规定,损害股东利益的,股东可以向人民法院提起诉讼.

企业部门管理制度应包括那些要素

1.范围.目的和作用: 2.责任部门或人员: 3.职责分工: 4.规则或程序: 5.违规处理: 6.相互文件或法规. 企业管理制度:现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定.企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计.职能部门划分及职能分工.岗位职责工作说明,专业管理制度.工作或流程.管理表单等管理制度类文件.

户政制度包括哪些内容

户政制度包括登记制度和管理制度,以具有合法稳定就业和合法稳定住所(含租赁).参加城镇社会保险年限.连续居住年限等为主要指标,建立完善积分落户制度.重点解决符合条件的普通劳动者的落户问题.加快制定实施推动1亿非户籍人口在城市落户方案,强化地方政府主体责任,确保如期完成.除超大城市和特大城市外,其他城市不得采取要求购买房屋.投资纳税.积分制等方式设置落户限制.

党员制度包括哪些内容

党员制度包括:党员发展制度,党员权利保障制度,党员送温暖制度,党员创先争优制度,党员监督制度. 1.坚持党支部学习制度,每月集中学习一次,重点学习中特理论.党章.党的基本知识,党在农村现行政策法规及科技知识. 2.坚持开展党员争先创优."双学"和"三比三争"活动,牢固树立改革开放的发展观.求真务实的人生观,乐于奉献的价值观,维护大局的世界观. 3.坚持从严治党方针,严格按党章和党的规定办事,严格执行党的纪律和民主监督,党员必须严格履行党员权利和义务. 4.坚持党的组

制度包括哪些内容

制度包括劳动合同管理.工资管理.社会保险福利待遇.工时休假.职工奖惩,以及其他劳动管理规定等内容.规章制度的使用范围极其广泛,大至国家机关.社会团体.各行业.各系统,小至单位.部门.班组.它是国家法律.法令.政策的具体化,是人们行动的准则和依据.

制度包括哪些

制度包括劳动合同管理.工资管理.社会保险福利待遇.工时休假.职工奖惩,以及其他劳动管理规定.一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则或一定的规格.规章制度的使用范围极其广泛,大至国家机关.社会团体.各行业.各系统,小至单位.部门.班组.它是国家法律.法令.政策的具体化,是人们行动的准则和依据.

管理机制包括几个方面

管理机制包括有:强化组织领导机制.强化激励监督机制.健全经费保障机制.明确建立制度的范围:确定制度的类别,理顺制度的结构,全面清理各级各项工作制度和规定:对一些过时的要废止,以不断完善和制订适应新形势.新任务的管理制度等. 管理机制是指管理系统的结构及其运行机理.管理机制本质上是管理系统的内在联系.功能及运行原理,是决定管理功效的核心问题.当这一概念应用于工商企业时:就成为一种广为运用的非常重要的一个概念--企业经营机制.我国国有企业改革的大方向就是"转机建制",即转换企业经营机制,建