及时沟通,要明白项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要全面控制。不要和工头说太多的话,不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话,更不能开玩笑。在开工前一定要技术交底,开工前召开会议进行技术交底,在技术交底单上让所有的施工工人签字。管理不要有偏向的色,不要贪图小便宜,不要受贿。经常开会,工地管理是很科学,有程序的,必须严格要求自己。整改和处罚最好以书面的形式告之,开工前要交代清楚程序,以及《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。
时间: 2024-09-19 19:22:25
及时沟通,要明白项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要全面控制。不要和工头说太多的话,不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话,更不能开玩笑。在开工前一定要技术交底,开工前召开会议进行技术交底,在技术交底单上让所有的施工工人签字。管理不要有偏向的色,不要贪图小便宜,不要受贿。经常开会,工地管理是很科学,有程序的,必须严格要求自己。整改和处罚最好以书面的形式告之,开工前要交代清楚程序,以及《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。