啥叫5S管理体系

素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S管理的精髓.没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,即便开展了也坚持不了.所以,抓5S管理就要始终着眼于提高人的素质.

管理体系文件分为质量手册.程序文件.作业指导书.质量记录,这四个阶段,手册是管理体系的纲领性文件,程序是规定和描述某项活动或过程的文件,作业指导书是对过程中某一项的具体规定,最后是将数据记录下来. 管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划.组织.领导.协调.控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程.

1.5S管理有八大作用:亏损为零.不良为零.浪费为零.故障为零.切换产品时间为零.事故为零.投诉为零.缺勤为零.能够充分利用5S管理将这八大作用发挥极致的工厂会收到不可估量的成效. 2."5S"是整理(Seiri).整顿(Seiton).清扫(Seiso).清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写.

三个管理体系是质量管理体系.环境管理体系和职业健康安全管理体系,三大管理体系标准涵盖了现代企业管理最重要的内容,是21世纪人类社会生产实现可持续发展的三大基石.三个管理体系也称三标管理标准简单地说就是将质量(QMS).环境(EMS).职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证.

6s管理体系涵盖战略管理的基本思想,其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应:由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来.由分别多元化管理,转到各自专业化管理上来:并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理:从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位. 6s是将多元化业务,与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理:同时推进业务战略的制定.实施和检讨的一整套管理体系. 6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6s管

5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员.机器.材料.方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.1955年,日本的5S的宣传口号为"安全始于整理,终于整理整顿".当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全.到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮. 5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理SEIRI.整顿SEITON.清扫SEISO.清洁SEIKETSU.素养SHITSUKE,又被

海关垂直管理体系的意思是:就是由上级或中央直接管理,地方政府管不着.垂直管理确实有一些好处,如摆脱来自地方政府的掣肘,提高行政执法效率等.海关.国税等部门,由于其职能的特殊性,对其进行垂直管理具有某种天然的合理性和必要性.

HSE管理体系指的是健康(Health).安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系.责任制是HSE管理体系的核心. 简介:一种事前通过识别与评价,确定在活动中可能存在的危害及后果的严重性,从而采取有效的防范手段.控制措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低程度,以减少人员伤害.财产损失和环境污染的有效管理方法. 它是国际石油行业通行的一套用于油气勘探开发和施工行业的健康.安全与环境管理的管理体系.也是当前国际石油.石油化工大公司普遍认可的管理模式,具有系统化.

ISO9001:2008质量管理体系 ISO14001:2004环境管理体系 OHSAS18001-2001职业健康安全体系 ISO22000:2005食品安全管理体系 HACCP危害分析关键控制点 ISO/TS16949:2009汽车行业技术规范(也称:汽车行业质量管理体系认证) ISO13485:2003医疗器械质量管理体系 ISO10012测量管理体系认证 ISO27001:2005信息安全管理体系 ISO20000IT服务管理体系 ISO26000社会责任管理体系(代替SA8000) A