什么是专家型领导

变革型领导的特征: (1)它超越了交换的诱因,通过对员工的开发.智力激励来鼓励员工为群体的目标.任务和发展前景而超越自我的利益,实现预期的绩效目标. (2)集中关注较为长期的目标,强调以发展的眼光,鼓励员工发挥创新能力,并改变和调整整个组织系统,为实现预期目标创造良好的氛围. (3)引导员工不仅为了他人的发展,也为了自身的发展承担更多的责任. (4)变革型领导能在组织中制造兴奋点,产生强大的影响力和冲击力.也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点.但如果其目标和价值体系与文明社会基本准则相反,则

1.高度自信.魅力型领导对自己的能力.正确性以及自己信仰在道德上的正义性高度自信: 2.精力充沛.充满热情.自我激励.魅力型领导能够用各种方式充分地表达自己的情感和热情,并自我激励: 3.善于言辞.魅力型领导有卓越的沟通能力,与下属交流时旁征博引,对追随者产生强烈的感染力: 4.愿意冒个人风险.魅力型领导通常都是冒险型的,敢于冒险会增加他们的魅力: 5.对环境敏感.魅力型领导具有对现实的洞察力,并基于对环境资源的现实评估来制定变革策略和非常规行动: 6.有对未来的美好设想.魅力型领导能够感知到事

教练型领导力是一个有关领导力革命性的课程,融合人格心理学.组织行为学.经营管理实践理论.企业教练技术以及NLP教练技术的精髓,通过一系列精心设计的研讨和活动,亲身体验到领导力的真谛.它旨在令参与者认识自我.了解自我.突破自我,并且全面提升管理者的综合领导素质,包括领导者所必备的EQ.AQ.LQ.SQ和CQ等.

领导方式是指领导者在领导过程中对被领导者采取的态度,是领导活动的模式化.依据不同的标准领导方式分为不同的类型. 按权力控制程度可划分为: 集权型领导:分权型领导:均权型领导. 按领导重心所向可以分为: 以事为中心的领导:以人为中心的领导:人事并重式的领导. 按领导者的态度可以分为: 体谅型领导:严厉型领导. 按决策权力大小分为: 专断型领导:民主型领导:自由型领导.

建设三型政党是指:学习型.服务型.创新型.三型政党建设是马克思主义政党本质的生动体现,先进性是马克思主义政党的本质特性,是马克思主义政党的生命所系.力量所在. 扩展资料 三型政党"建设目标的.提出,强调从强权型领导转向平民型领导,从封闭型领导转向开放型领导,从命令型领导转向沟通型领导,在学习.服务与创新中不断改进党的领导方式,塑造政党-政府-社会之间的多元信任,最大限度地激发社会活力,确保我们党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心.

参与式领导亦称"参与型领导",指让下属参与管理的一种民主型领导类型或领导风格.实质在于领导者能够组织员工参与决策和管理,从而增强员工的主人翁感,使员工更容易地把个人目标融合于组织目标之中,视达成组织目标为己任. 参与型领导风格:他们能够与下属一起进行决策.其领导行为包括向下属征询意见和建议.鼓励下属参与决策.鼓励集体决策和书面建议.

职能兼并型领导,首先需要明确,他对于你们部门和他原有部门的态度,待摸清情况后才会根据业务需求来决定是否调整,那么你要做的就是努力表现,争取在下一次小洗盘中获得有利位置:职务暂代型领导,先了解他以往的工作履历,对于这个岗位的态度,再决定自己是要出头还是稳扎稳打等待下一位:高人跳槽型领导,收敛锋芒,规矩工作,摸清高人的底细后,再考虑是合作共赢还是再次站在竞争的角度:亲属空降型领导,每一个家庭作坊起步的公司,都会有各种各样老板的嫡系亲属存在,有可能在企业发展中,这类人会慢慢被剔除,也有可能会随着亲属价

领导理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一.影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心. 领导理论包括: 领导特性理论.其中有传统的特性理论.现代特性理论.魅力型领导.管理者胜任力.领导艺术.领导作风理论.其中有勒温的领导风格类型理论.利克特的四种管理方式.领导行为理论.其中有密执安大学领导行为的研究.俄亥俄大学领导行为的研究.管理方格图.主动模型.关系导向行为.领导权变理论.其中有专制民主连续体模型.菲德勒模型.领导参与模型.认知资源理论.目标通路理论.常

一.领导特性理论 1.传统的特性理论 2.现代特性理论 3.魅力型领导 4.管理者胜任力 二.领导作风理论 1.勒温的领导风格类型理论 2.利克特的四种管理方式 三.领导行为理论 1.密执安大学领导行为的研究 2.俄亥俄大学领导行为的研究 3.管理方格图 4.关怀/主动模型 四.领导权变理论 1.专制-民主连续体模型 2.菲德勒模型 3.领导参与模型 4.认知资源理论 五.领导理论研究的新动向 1.领导归因理论 2.领导魅力理论 3.处理型与变革型领导理论 4.超越型领导理论