治污行动合理化建议

1、完善城市污水处理体系,建立统一污水处理工厂。

2、严查沿河污染源,如工厂排污管等。

3、加大宣传力度,提高环保意识。

4、加强领导,落实责任。

5、建立综合整治机构全面治理环境污染源。

6、让当地市民减少在河流边洗衣服的现象、减少将脏水倒入河水、减少将垃圾扔到河水里。

7、规定工厂排放的污水必须加以处理。

8、完善设施,科学治理。各地污染程度不同,污染源也不一样,因此在治理上应采取多渠道,视具体情况而定,先急后缓。

9、节约水电,出门时不要忘记关灯,洗完手请立即关水龙头。

10、坚决落实国家环境保护法律,完善对工业污染企业及责任人的处罚要有文字文件或法规,不能以罚代法。

时间: 2024-11-08 15:03:24

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谈企业如何开展合理化建议活动

1.建立健全组织机构.要想开展好员工的合理化建议活动,首先是建立健全组织机构. 2.宣传发动到位.要充分利用网络.广播.会议等各种形式,深入做好开展合理化建议的宣传工作. 3.广开言路,畅通渠道. 4.建立激励机制. 开展合理化建议活动,需要有效的奖励机制,这样才能保证合理化建议活动持久开展,充满生机和活力.根据公正透明的评审结果,对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励,对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定,以激发员工广泛参与这项活动的热情.定期组织开展合理化建议表彰,对提供有价值.得

什么叫合理化建议

合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制,提高产品质量,简化工艺程序,节约材料和工作时间,提高生产安全.环境保护.劳动保护等为目的的具体建议.建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足,而且还应提出相应的解决方案.

对施工管理的合理化建议有哪些

建立对项目经理.技术负责人.主施工人员.质量员.安全员的考勤.考核制度.定期对他们工作进行总结:提高施工单位履约保证金比例,扩大对项目经理.技术负责人.主施工员.质量员.安全员到岗率.出勤率的扣款额度,促使承建方按承诺履约:加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工:施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平:质量问题,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度

供电部门合理化建议

1.重视做好女职工工作,发挥女职工的作用.维护女职工特殊利益,做好女职工健康保健工作,对妇检查出的病情做好统计,并督促治疗. 2.增加生产一线职工劳保福利及补助,以调动其积极性.大幅度提高一线工人工资福利待遇.一线工人是企业的中流砥柱,是企业创造财富正真的创造者,不是那些坐办公室里面的花瓶,平时上班穿的花枝招展,走过香气四溢的,给企业只会带来不良风气.提高了一线工资福利待遇,自然给企业塑造了,劳动光荣,多劳多得的企业文化,可以推动企业你争我敢的良好风气. 3.加大技术培训工作,并要落实到实处,且

如何提工会合理化建议

1.以生产流程.作业方法.作业仪器.设备.工具的改进为主提出见解: 2.围绕安全生产措施.劳动保护技术如何改进提出建议: 3.可以技术推广应用.引进技术的消化吸收和革新为主题提出见解与建议: 4.围绕管理体制.机制.方式.方法.手段的创新和应用提出建议.

生产车间质量合理化建议

生产车间质量合理化的建议有: 1.从源头控制质量.加工图纸,源材料的管理. 2..加工过程的质量控制.人员的细心度与责任心.并积极与品质部做好沟通,做好首样确认. 3.摆放与包装,这些是直接影响到外观的质量. 4.质量的赏与罚的制度建立. 5.工艺流程图的完善. 6.每道工艺的质量标准建立与确认.

提升管理能力合理化建议有哪些

1.一个计划在实施之前,管理者要经过详尽有效的调查和分析,制定出多个方案,方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况,采取的办法,办法的优缺点,如何在实施中不断有效修正,修正的执行者,对出现情况的评估,在实施过程中的灵活性与原则性的结合点: 2.在实施目标之前,管理者要将所有计划信息传递到每一个人,每一个人可以在计划中提出自己的意见,以供管理者更好修正计划,使计划性更好全面,更加有可行性和可操作性,同时让执行者感受到工作重要性,参与到决策.计划中主人翁精神,树立做好事的自信心和责任感: 3.

为如何打造诚信社会提合理化建议

上述内容具体如下: 1.组织诚信名人展开一系列的宣讲活动,以名人为榜样,利用榜样的力量打造诚信社会. 2.推出信用制度,对不守信的人进行一定程度的限制,对诚信的人及时奖励,利用公众的力量打造诚信社会. 3.在特定的时间段,可在公众平台如电视台上播放关于诚信的视频,鼓励人们诚信做事. 4.诚信社会,人人有责,从个人做起,社会将变成诚信美好的社会.

怎么给物流公司提合理化建议

给物流公司提合理建议的方法: 1.首先分析该物流公司现在的状况: 2.分析物流公司的目标客户是哪些: 3.判断该物流公司是贸易商的代理物流,还是生产型企业的第三方监管物流: 4.针对不同类型的企业,提出不同的建议.