成本费用项目有哪些

1、直接材料:直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

2、直接工资:直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。

3、其他直接支出:其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。

4、制造费用:制造费用包括企业内各生产单位组织管理生产所发生的各种费用。一般包括:生产单位管理人员工资、职工福利、生产单位固定资产折旧、固定资产租赁费、修理费、机械材料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、交通费、保险费、设计费。N及图纸费、试验检验费、劳动保护费、季节性费用、修理期间停工损失。费用和其他制造成本,包括废物损失。

时间: 2024-12-31 22:35:32

成本费用项目有哪些的相关文章

费用预算怎么做

1.增量预算编制方法,在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算表. 2.零基预算编制方法,在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用.

固定资产可以一次性入费用吗

固定资产可以一次性入费用.就是将购入的固定资产相关费用直接计入相关的成本费用项目,不再进行"固定资产会计科目的核算,用单独的备查登记簿单独记载保管. 务中对固定资产一次性计入成本费用情形存在两种不同的会计处理方法: 第一种方法,就是将购入的固定资产相关费用直接计入相关的成本费用项目,不再进行"固定资产会计科目的核算,用单独的备查登记簿单独记载保管. 第二种方法则是分两步处理,首先将购入的相关固定资产费用统一依照"固定资产科目进行核算,依照统一的固定资产进行管理,其次将固定资产

关于服务业成本问题

服务业由于没有像商品那样的有形物体出售,一般没有主营业务成本,所以服务业的主营业务成本可以为零.其中工资.差旅费.房租费等属于费用项目,不属于成本项目: 除去主营业务外,在其他业务中,工资.差旅费.房租费等又可按性质区分.例如:技术部门及人员的相关费用可以计入营业成本:销售部门及人员的相关费用计入销售成本:管理部门及人员的相关费用计入管理成本.

成本考核指标是什么

衡量企业的成本情况,我国目前采用了三类成本考核指标,一是全部商品产品总成本计划指标:二是单位产品成本计划指标:三是可比产品成本降低计划指标,即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率,这是成本的主要考核指标. 计算方法如下:可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时,还应计算出下面两个实际指标:可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成

长期持股成本会越来越低吗

长期持股遇到股票分红,除权除息后会改变股票的成本价,若没有除权除息则不会改变,不过,这并不能说投资人持股的成本就降低了,因为红利税的问题可能会增加成本. 一般通过高抛低吸才能使股票成本价格下降,前提是持股数要保持一致,有盈利自然成本就低了,不过现实中很难做到.

虹鳟鱼养殖 虹鳟鱼养殖成本高吗

1.首先修建好鱼池并进行消毒处理,然后挑选体质健壮的鱼苗投入.饲料用颗粒饵料进行投喂,一般苗种每天喂3-4次,成鱼则每日2次.另外,在养殖过程中,要根据鱼的生长情况及时进行筛选,保持鱼的大小基本一致.最后注意鱼病防治即可. 2.虹鳟鱼养殖经济效益:虹鳟鱼的经济效益总体来说还是相当不错的,但是它的养殖成本也是比较高的,因为虹鳟鱼对水质的要求比较高,所以我们要花费很多的时间以及劳动在水质上面,其次就是养殖场建设.饲料等各方面的成本.

重置成本是什么

重置成本又称现行成本是指按照当前市场条件,重新取得同样一项资产所需支付的现金或现金等价物金额. 采用重置成本计量时,资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量.负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或现金等价物的金额计量. 重置成本是一种现行成本,它和原始成本在资产取得当时是一致的.之后,由于物价的变动,同一资产或其等价物就可能需要用较多的或较少的交换价格才能获得.因此,重置成本表示当时取得同一资产或其等价物需要的交换价格.这种交换价格应该是从企业资产或劳务市场获得的

什么是成本效益原则

成本效益原则是用来评估金融利润的原则,即只有在效益大于成本时,企业才会进行某项决策.比如说某项生产活动的成本超过收益,说明该项生产是亏损的;而另一项生产活动效益超过成本,那么说明该生产决策是正确的. 成本效益原则告诉我们,在任何生产或经营的过程中,必须要考虑经济效益问题.当投入的成本大于效益时,那么此项决策是否不合理或不应该发生.当成本是小于效益的,那么则应该发生.成本效益的观念是战略成本管理的基础,并不是一味的让企业降低成本.减少支出,其根本的目前是让企业向市场提供高质量的服务从而获得更高的利

成本指标有哪两个 成本考核指标

1.成本考核指标,是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核.评价的单位或方法. 2.衡量企业的成本情况,我国采用了三类成本考核指标,一是全部商品产品总成本计划指标:二是单位产品成本计划指标:三是可比产品成本降低计划指标,即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率,这是成本的主要考核指标,计算方法如下:可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成