木桶原理告诉我们什么

木桶原理告诉我们:决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

木桶效应是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。

“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

时间: 2024-07-29 15:59:35

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木桶原理是什么意思

木桶原理是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 .一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水.一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板.也可称为短板效应.任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 . 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的"短板",并尽早补足它 .

什么事木桶原理

木桶原理:由美国管理学家彼得提出的,由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块.任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平.

木桶原理说明什么道理

水桶原理是由美国管理学家彼得在一篇论述中提出的.水桶原理的内容为:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的,若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制,这块短板就成了木桶盛水量的"限制因素".意思是任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平,水桶的最大容量则象征着整体的实力和竞争力.

木桶原理的管理学启示是什么

劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则.领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是"最短的一块",你应该考虑尽快把它补起来:如果你所领导的集体中存在着"一块最短的木板",你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的,很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力.一个县或是任何一个区域都有这样"最短的木板",它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事,领导者应该迅速找出它来,并抓紧做长补齐.

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二八原理是一项对提高人类效率影响深远的法则,让有限的时间产生出更多的成果,二八原理告诉人们,在投入和产出,努力与收获,原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系,少的投入,可以得到多的产出,小的努力,可以获得大的成绩,关键的少数,往往是决定整个组织的产出,盈利和成败的主要因素.

议论文木桶效应

盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的"限制因素"(或称"短板效应").若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行.人们把这一规律总结为"木桶原理",或"木桶定律",又称"短板理论". 一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板. 又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓"

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