出勤率如何计算并考核

很多管理KPI考核中经常会把出勤率作为基本指标,但是部门整体的出勤率到底应该怎么算呢? 工具/原料 Excel 方法/步骤 1 个人出勤率比较好算,个人出勤的天数/当月应该出勤的天数 如:当月出勤16天,考勤排班要求出勤22天出勤率=16/22 2 综合出勤率怎么算呢?有两种方法. 第一种,直接将每个人的出勤率求平均值. 3 综合出勤率第二种算法,整体除法.用当月部门人数的出勤出勤天数/应该出勤的天数 部门所有人员出勤161.5 应出勤176 出勤率=1611.5/176=91.76% 4 在E

<教师平时考核手册>是为切实加强学校师资队伍建设,规范教学质量管理,健全激励.竞争机制,以促进教学质量的全面提高,同时为发放教学质量奖及其他各类奖励提供依据,所编写的.建议从以下几个方面进行填写: 1.教学面向全体,注意个别差异.调动积极性,课堂秩序良好: 2.自觉遵守园内各项规章制度,按时上下班,不聊天,不串班,出勤率高: 3.勤于钻研业务,积极参加校本教研和教育科研,提升理论修养,并力争成为教研骨干: 4.认真执行国家教育方针.按时完成学校教学任务: 5.认真履行完成教师职责,勤于奉献,关

在招聘考核时因为应聘者尚未被用人单位正式招用,双方尚未签订劳动合同,与用人单位没有建立劳动关系,因此,此种情形的伤亡事故不属于工伤,不宜运用工伤保险条例进行处理. 企业招聘时进行操作考核必须保障应聘者的人身安全,如发生伤亡事故,只要不是求职者蓄意制造事故及自杀自残,企业均应承担相应的民事赔偿责任,应当按照人身损害的有关法律规定处理. [法律依据] 根据<工伤保险条例>第十四条,职工有下列情形之一的,应当认定为工伤: (一)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的: (二)工作时间前后在

合易认为:一般而言量化考核招聘人员,可参考以下几个方面: 1.招聘人数:一般人员需求量大的企业,每月的招聘人数都很多,可以直接用招聘人数来进行考核,还可以根据招聘难易程度再进行细分比如高级人才中级人才普通人才应届生. 2.招聘完成率:有的企业招聘需求浮动很大,难易用绝对值来考核.可以根据月度需求,用完成率进行考核 3.实际到岗率:有没有到岗,实际出勤一周或半月以上也是一种量化考核指标 4.人均招聘费用:用来考核招聘一个人平均多少成本,也可按人才进行细化划分,比如高级人才中级人才普通人才应届生.

通过公式所得绩效考核的,绩效考核=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20%.绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪:360度考核总计200分占百分的30﹪:个人行为鉴定总计占20﹪.

影响绩效考核的主要因素有:员工技能.外部环境.内部条件以及激励效应. 员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的: 外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的: 内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约: 激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性.积极性,激励效应是主观因素. 在影响绩效考核的四个因素中,只有激励效应是最具有主动性.能动性的因素,人的主动性积极性提高

公司制定考核制度其目的是对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导. 考核的意义: 1.对广大职工的评价更公平合理,避免了主观偏见或以点概面(因一个方面不好,而整个人被否定): 2.让表现优秀的职工得到适当的提薪.晋升和奖励: 3.使广大职工能清楚的知道公司是如何要求自己的: 4.通过评核统计,可以使公司了解广大职工需要哪些方面的培训和辅导.

财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了.各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核.员工工资发放时间的考核,财务人员应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资.目标管理,对财务人员的考核,必须将财务和非财务性指标充分的量化,实行月度考核制度,每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质.在此基础上,还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核,考核小组由人力资

对于用人单位的考核方式,没有具体的法规来参照,所以试用期考核的方式是多种多样的,完全由用人单位自己掌握.有的用人单位可能会为进入试用期的劳动者设定指导老师,由指导老师给新进员工安排试用期工作计划,并最终打分或写评语:也有一些会集中安排试用期的新员工进行培训,并通过有组织的笔试或日常绩效评估等方式对试用期的劳动者进行考核:还有的用人单位会综合新员工的指导老师的评估及所在部门的绩效评估,以及新员工的内部和外部各类客户的综合评价与反馈,形成最终的考核成绩.对此,求职者只能因地制宜个别把握.但是,无论最