怎样做好一个车间质检员

1、认真贯彻落实质量治理体系的标准化制度,充分熟悉当前产品质量竞争的严重性,以求真务实的作风,切实加大产品质量的检查力度,采取有效的措施,确保产品质量无隐患。

2、加大质量事故的查处力度。

3、对于市场反馈和退货要加大剖析力度,究其根源以便在现实的工作中给予控制和杜绝。

4、工作中要培养自己的洞察力和敏感度,以便把质量隐患消灭在萌芽状态。

5、通过每周五为职工开例会的机会,向他们宣传质量的重要性,灌输质量意识,并公布上阶段出现的问题及处理办法,要把“双汇在我心中,质量在我手中”的口号深植于心,把“人人创造质量,人人享受质量”的信息付于行动,切实把质量做基做实。

时间: 2024-08-08 07:01:09

怎样做好一个车间质检员的相关文章

如何做好一个品管员

1.具有一定文化程度,有较强的分析能力和判断能力: 2.必须懂得与其所承担的检验任务和生产技术及技能知识: 3.有高度的责任心,胆大心细: 4.会正确使用与本人检验有关的量具仪器: 5.受过专门培训,并且已取得资格认证.作为一个品管员,首先最基本的必须有较强的品质观念.其次在工作过程中要严格.认真地约束自己.在检验过程中要善于发现问题,如生产线上的品质方面有问题,应及时向领导反映,最大程度地减少不良损失.最后要多看.多问.多想.多记,有强烈的责任感.

怎样才能做好一个合格的材料员呢

做好一个合格的材料员需要做到以下几点: 1.工程开工前,列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格,并下发给相应关部门和有关人员: 2.负责管理项目所有设计图纸.规范.标准及施工过程中的各种技术资料,工程档案: 3.负责所有资料及文件的发放,并按贯标文件的要求对文件进行有效控制: 4.协助有关部门和人员填写各种表格和资料: 5.对所有质量记录进行定期的收集和管理: 6.负责外来资料和文件的收文登记工作: 7.每月至少一次对所有工程资料,档案进行全面的收集和整理汇总工作,确保所有工程资料完整,

质检员证怎么考

质检员证书一般是从业建筑行业方面的一个证书,这里简要介绍如何考取. 工具/原料 <质检员专业基础知识><质检员专业管理实务> 方法/步骤 1 首先应该确保自己符合报考证书的条件:1.年满18周岁;2.高中及以上学历. 2 符合报考条件者联系有授权的机构,由机构自行组织报考.培训.取证等相关工作.一般可在网上搜索培训机构,查看资质情况工商营业执照决定报名. 3 报名需准备材料有:①身份证复印件1份(正反面);②学历证书复印件1份;③1寸彩色证件照2张;④填写完整的报名表. 4 培训考

食品质检员是做什么的

食品质检员的工作内容有:1.严格遵守公司的各项规章制度和有关规定:2.负责公司食品出售前的质量检查工作:3.统计公司食品合格数:4.分析产品率:5.全面负责所承担的工作:6.做好食品质量保证体系的标准:7.做好食品质量管理标准.食品质检员的招聘条件是:1.具有中专以上文化程度:2.具有专业知识或实际工作经验:3.有较强的工作责任感和事业心:4.具有团队合作精神:5.年满18周岁.

质检员如何开展职业规划

质检员要代表公司在质检表格上签字,要对工程质量进行抽查复核,还要监督.协助材料员把好材料质量关.可以说,质检员是工程质量的第一个"把关人".因此,质检员应该熟悉工程验收规范,对建筑材料有相当程度的了解,还要业务熟练,人情练达,具有良好的沟通.协调能力和团队合作精神.因此,质检员的招聘比较倾向于经验丰富的人群.不过,质检员同施工员一样辛苦,薪酬的平均水平可能还 略低于施工员.而且,质检员的职业发展之路不那么明确:一方面,在质检员所在的施工方,项目经理将直接对工程质量负责,而项目经理中质检

质检员都应该考什么职称

质检员资格证. 考试基础知识:筑构造与识图.力学与结构基本知识.其他相关基础知识. 岗位职责: 1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定. 2.负责公司产品出售前的质量检查工作. 3.负责对公司产品合格数的统计工作. 4.负责产品率的分析工作. 5.对所承担的工作全面负责. 6.协助做好产品质量保证体系的标准: 7.协助做好公司iso9000质量管理标准. 质

质检员需要什么学历

质检员需要中专以上学历,质检员上岗需要培训和考证,需要通过质检员资格考试.检员的直接上级是对质检科科长负责,他的负责对象是物资.产品.设备的质量检查,质检员的工作目标是负责公司所有物资.产品.设备的质量检查工作.

如何做好一个班主任工作

做好一个班主任工作要有扎实的基本功.树立班主任的威信,俗话说打铁全凭自身硬.作为一名班主任,要做好班级的各项工作,必须加强自身建设,不断提高自己的业务素质,以扎实的基本功树立班主任的权威.

车间巡检员新手可以做吗

车间巡检员新手可以做. 1.了解装配车间的工艺流程.重点控制点(出现问题影响较大的点)及各员工的熟练程度,了解后可进行针对性管理: 2.巡检员不是对每一件进行检定,而是如何对自己所管理的现场进行有效管理,让每一位员工听从你的指挥: 3.巡检员要采用奖罚平等原则,可利用目视进行管理,对每一位员工进行目视客观评价,最好是量化性的数据: 4.对不熟练的员工及重点工位定时检查其操作过程是否满足规定要求: 5.可利用防错技术防止不合格的产生: 6.坚持谁生产的不合格品由谁负责下班后返工,如果坚持这一点话,