什么的是薪酬调查

薪酬调查的主要内容: 1.了解企业所在同行业的工资水平,是薪酬调查的一项重要内容. 2.了解本地区的工资水平,不同地区因为生活费用水平,生产发展水平不同,工资水平可能差别较大. 3.调查工资结构. 4.帮助查找企业内部工资不合理的岗位. 5.了解工资动态与发展潮流. 薪酬调查的步骤建立薪酬架构: 一.确定薪酬战略. 二.职位匹配.在参考市场信息的时候,您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系. 三.对比分析.在确定了薪酬战略和职位匹配之后,可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较,从而发现与期

问卷调查法是使用频率最高的调查方法.问卷调查法是通过向目标企业或个人发送事先根据企业自身需要而设计好的调查问卷,以书面语言与被调查者进行交流,来获取企业所需信息和资料的一种方法.面谈调查法是调查者通过与调查对象面对面谈话来收集信息资料的方法,是获取信息的主要方法之一,也是常用的薪酬调查方法之一.专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息.文献收集法是指通过查阅.收集.分析和综合有关薪酬调查的文献材料,以获取所需要的信息.知识.数据和资料的研究方法.这是一种比较简单易行的薪酬调查方法.这种方法

1.企业内部调查.通过对内部员工以问卷的形式展开,通过统计内部员工薪酬满意度问卷调查,可以很直接获取企业内部员工对薪酬的满意程度.2.行业协会调查.通过行业的主管协会或者部门的调查数据获得直接的信息.3.劳动局调研结果调查.通多劳动局年度的调研结果作为薪酬调查的依据,劳动局年度调研结果展现的多为社会行业的平均水平,有一定的参考价值.4.委托第三方调查公司调查.第三方专业的调查公司,获得的数据较为精准,但企业会产生一定的调查成本.

一.进行薪酬调查方式: 企业之间的相互调查:通过招聘获得薪酬数据:通过专业的机构进行薪酬调查:采集社会的公开信息:发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查. 二.设计薪酬方案 在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研:确定薪酬设计的目的和策略:岗位序列划分和价值评估:薪酬体系设计:薪酬体系文件包含两类,一是薪酬制度性文件,二是本次调薪的说明文件.

1.建立薪酬架构,确定薪酬战略,根据客户企业薪酬定位理念,确定客户企业相应职位等级的薪酬水平: 2.进行职位匹配:确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系,进行职位匹配的工作: 3.对比分析,将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较,从而发现与期望达到的市场水平的差距: 4.市场定位,10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况,也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况: 5.架构设计与薪酬调整,将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间.

1.合理设计薪酬水平.在设计薪酬水平前,做好对销售人员的薪酬调查.调查行业内销售人员的平均薪酬水平,特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平 2.合理设计薪酬结构.制定薪酬结构的策略,明确薪酬结构的内容. 3.制定考核与激励机制.优化绩效考核制度,善用薪酬激励.

薪酬调查,就是通过一系列标准.规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类.汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考. 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分,重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题,薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的. 薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动,薪酬调查的方式有:权威机构发布的薪酬调查报告.委托专业机构进行薪酬调

你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答. 一.建立薪酬体系: 1.管理现状诊断: 2.制定薪酬策略: 3.岗位体系设计与工作分析: 4.岗位评价: 5.薪酬调查: 6.薪酬水平设计: 7.薪酬结构设计: 8.薪酬构成设计: 9.薪酬制度的执行.控制和调整. 二.绩效体系: 绩效体系由绩效考核者.绩效被考核者.绩效考核周期.绩效考核内容.绩效考核结果等方面构成. 每条涉及的内容比较多,建议你系统学习,"水木知行薪酬设计训练营"有相关内容.

薪酬体系设计属于人力资源管理体系的一部分,一套合适的薪酬体系将会起到很好的作用,下面我来分享一下薪酬体系建设的步骤: 工具/原料 薪酬体系建设方案 方法/步骤 1 明确企业战略: 因为企业战略将会引导人力资源管理战略,人力资源管理战略将会影响薪酬战略,所以,在制订薪酬体系前应该对公司的战略规划进行解读 2 工作岗位评价: 就是对公司的岗位进行分类,并进行岗位评价 3 薪酬调查: 主要是对公司外部的薪酬进行调查,以便设计公司薪资制度中的"薪酬水平.薪酬结构"等. 4 确定薪酬水平: 就是