鲶鱼效应包含了怎样的管理学原理

1、鲶鱼效应是指在一定条件下,外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力,促进每一个体的发展,形成优胜劣汰机制,具有正的效应。此案例中包含的管理原理是,适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力。

2、 在管理学中,当组织处于僵局时,这个组织的绩效肯定不会高,因此,要想办法激发冲突。事实证明,在组织中,需要有积极健康的冲突。

3、鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

时间: 2024-12-10 08:44:15

鲶鱼效应包含了怎样的管理学原理的相关文章

鲶鱼效应是什么意思

鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力.鲶鱼效应是采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业.

考研管理学原理要看哪本书

考研管理学原理要看的书如下: <管理学原理与方法>,作者:周三多.<管理学>,作者:张玉利.<管理学原理>,作者:杨文士,张雁,焦叔斌,李晓光共同编著.<现代企业管理原理>,作者:黄津孚.<管理学案例100>,作者:王毅婕主编,李爱华副主编.<中国企业留神十大陷阱>,作者:钟朋荣.<管理技能实战训练手册>,作者:菲利普胡萨克尔.<卓有成效的管理者>,作者:彼得德鲁克.<管理行为>,作者:赫伯特西蒙.

鲶鱼效应说明什么道理

"鲶鱼效应"充分体现了竞争的重要性.竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用. 它给以直接现实的追求目标,赋予压力和动力,能最大限度地激发潜能,提高学习和工作效率,在竞争.比较中客观地评价自己,发现自己的局限性,提高自己的水平,从而使集体更富有生气,丰富生活,增添学习和生活中的乐趣.

鲶鱼效应给中学生的启示

1.鲶鱼效应:鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力 .鲶鱼效应是采取一种手段或措施,刺激一些实力较弱的学生积极上进,提高成绩.其实质是一种负激励: 2.鲇鱼效应充体现了竞争的重要性.作为学生要正确看待竞争,化压力为动力.在竞争的过程中不断提升自己的能力与素质: 3.鲶鱼效应启示大家,竞争对于社会的发展起到了促进作用.由于竞争对手的存在,才能改变自己的惰性,发现自身的局限性.每个人的进步促成了社会的发展与进步.

管理学原理中最理想的标准是

管理学原理中最理想的标准是可考核标准.可考核标准是可以按数据.事实等信息进行考核验证的标准,利于清晰地判断绩效.管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人.财.物等因素,提高生产力的水平.

荷花效应是什么 并简述其原理

荷花效应也叫作自清洁效应,主要应用在物体表面,可以实现防水防油的效果.荷花的花瓣表面像毛玻璃一样毛糙,满是20微米大小的疙瘩,当水珠落在荷叶上的时候,由于表面粗糙,会滚离荷叶表面,带走荷叶上面的一些污浊的物质. 荷花(Lotusflower):属毛茛目睡莲科,是莲属二种植物的通称.又名莲花.水芙蓉等.是莲属多年生水生草本花卉.地下茎长而肥厚,有长节,叶盾圆形.花期6至9月,单生于花梗顶端,花瓣多数,嵌生在花托穴内,有红.粉红.白.紫等色,或有彩纹.镶边.坚果椭圆形,种子卵形.

西方经济学和管理学原理哪个难

1.经济学大多是研究经济理论,从而分析经济现象的,侧重于理论学习.有些学校的经济学是分理论经济学和实用经济学的.主干学科包括西方经济学,宏观经济学和微观经济学,政治经济学,资本论,计量经济学,国际经济学,财政学,统计学等等,研究方向比较多,涵盖范围比较大.在学习的过程中会遇到大量的公式图表,理论学说,推导计算等.经济学文理科生都可以学习.在经济学,学的东西还是比较浅显的,这个专业要有所建树,就要进行更高层次的深造,所以经济学是比较适合考研的学科:2.管理学则主要侧重于研究管理行为方面的研究.管理

简述管理学原理

管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学.管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人.财.物等因素,提高生产力的水平. 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划.组织.领导.控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程. 它有三层含义: (1) 管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标. (2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等

管理学原理有哪些

1.系统原理:为了达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节:目的性.全局性.层次性: 2.整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合: 3.反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏.准确.有力的反馈: 4.封闭原理:任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路: 5.能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳: 6.弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理: 7.