班组如何开展KYT活动

工厂班长管理好班组要重视班组职工对安全知识和安全技能的掌握率.即企业对班组职工进行安全培训及受教育程度和职工对安全活动内容的理解程度:要重视班组职工对安全活动的重视率,即职工对安全活动的认同程度:要重视班组职工对安全活动的参与率,即职工直接参与安全活动的人数比例.

企业开展班组安全活动的方法: 1.要搞好班组的安全活动,加强班组的安全教育和安全技术培训,就特别要注意选好配好素质高.负责任的班组长,因为班组长是班组整体工作好坏的关键. 2.开展危险点分析是班组安全活动的重要内容之一.以一项工作任务或一项操作任务为一个专题,在班组安全活动中发动全班人员讨论分析,找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施,填好危险点分析预控卡,并在实际工作中加以落实. 3.应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任,并在安全活动中不定期的进行分析讨

开展班组安全活动的方法: 1.班组安全活动前准备好上一周的安全工作总结,活动中明确指出上一周安全工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施. 2.开展班组安全活动前组织者注意搜集事故案例,准备好有关的学习资料.活动中要结合本岗位.本专业的实际情况,运用举一反三的办法,引导教育职工. 3.开展班组安全活动要注意平时对生产骨干的培养,提高其安全知识和安全意识,在安全活动前提示骨干带头发言,抛砖引玉,确保活动顺利进行. 4.开展班组安全活动时要对出现不安全问题的职工要事前做好思想教育工作,帮助其在安全活

班组是生产经营活动的第一线,必须时刻谨遵安全第一,预防为主,综合治理的安全方针开展各项工作,那么,在安全活动周例会上,可以发表如下议题: 1.根据拟订的安全活动周计划,目前开展执行的实际状况进行报告. 2.汇报工作开展中存在的安全问题,会上进行分析并探讨解决或整改方案. 3.要求班组中各岗位对安全方面工作的建议. 4.学习安全生产方面各项知识,并对安全各项工作的经验交流和讨论,提升整体安全意识.

1.库房前后对比. 2.现场设备设施. 3.人员着装. 4.备品备件统计表. 5.设备设施悬挂标示牌,标示牌上的内容:设备型号,设备名称,操作人或管理员名字外加2寸标准照片. 6.用表格形式展现现场重要风险源的控制措施. 7.其他安全标示,例如:危险区域标示,逃生标示,消防器材摆放处标示. 8.采用与文并茂的方式讲解重要设备的操作流程. 10.员工家属温馨提示板块.

质量信得过班组,是以质量为核心来展开一系列的工作,其核心思想是质量为用户创造价值:提高员工技能.素质,提升班组凝聚力.执行力:用科学的质量理念方法确保产品.服务质量信得过.它可以说是最基层的生产和服务单位,也是员工思想最为活跃的地方,建设质量信得过班组,将质量管理落实到基层.有数据显示,组织90%的基础管理工作靠班组落实,90%的日常效率由班组完成.组织的所有生产或服务活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接影响着组织的生产进度.产品或服务的质量经营情况,关系着组织的经营成败.因此,班组建设是组织

班组鉴定是辅导员来写,该生在校期间,热爱祖国,政治思想觉悟高,积极参加各项思想政治学习活动.严格遵守国家法规及学院各项规章制度.努力学习,刻苦钻研.勇于进取.平时尊敬老师,团结同学.在学习和工作期间,持着主动求学的学习态度,精益求精,全面发展. 该生学习期间思想上积极上进,不断学习来丰富自己的学识.与此同时,该生有着优秀的专研意识,有着较强的钻研能力和创新能力,并且在实践上也有着动手能力.在平时生活中,为人处世和善热情,和同学关系融洽,并积极参与各项集体活动,乐观开朗,乐于助人,意志坚强,并有着

班组团队建设是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设,学习制度及工作制度等的建设,最大限度调动班组成员生产的积极性与创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程.班组工作主要取决于班组长素质高低.提高班组建设与管理水平,关键是选拔和培养具有一定文化程度.年龄适宜.技能过硬的员工担任.可以对班组长实行择优竞聘,定期培训等.

安全活动记录的内容: 1.安全文件及事故通报的学习. 2.安全大检查. 3.反事故演习.事故预想. 4.班组安全情况及安全隐患分析. 5.活动时间:生产班组每周一次,其他班组根据有关规定进行